A1版：集团新闻
六公司:聚焦“三点”抓实物资管控
刊发日期：2021-09-10 阅读次数： 作者：六公司
重庆讯 为进一步强化物资成本管控工作，六公司通过科学掌握各在建项目年度产值、新签合同、年度供应、年度支付、债务协调、消耗管控、周转材料经租、废旧物资处理等物资成本数据，以“三个点”为抓手，努力推动精细化管理水平，推动公司提质增效。
完善制度“盲点”，强化物资消耗核算管理。六公司始终把制度建设作为成本管控根本途径，坚持用制度管人、用制度管事、用制度管物，着力构建“权责清晰、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时”的防控机制，减少物资浪费。为加强物资消耗核算管理，制定了《物资管理办法》《物资采购管理办法》《物资消耗核算管理办法》等一系列物资消耗管理规章制度，建立了公司、项目部、作业班组三级物资消耗管控体系和考核激励机制，把各项目物资消耗管理作为控制项目成本的重点工作来抓，层层落实责任，明确各级消耗风险，把控数据真实准确。
把好入口“重点”，完善物资采购流程。为抓好物资设备集中采购持续优化工作，严格按照战略采购＞框架协议采购＞招标采购＞动态竞价采购＞竞争性谈判采购＞询价采购的优先顺序，确定每次采购方式，按照“统招统谈、分签分付”总体思路，构建了“一个平台、两级组织、供管分离”的物资“集采分付”体系。在每次采购过程中对采购价格做到与概算价、前期采购价、市场调查价等进行横向对比，确保每次采购价得到有效的评估及控制。同时，把无定额、无法预估数量的设备维修配件、劳动防护、备杂品等辅助材料放权项目管控，充分调动及发挥项目部的管理主导权及主动性。物资采购完成后均进行物资采购结果分析评价，按规定经项目及公司两级物资管理领导小组评价、审批后发放中标/成交（结果）通知书。
疏通内部“堵点”，有效提升物资利用率。针对物资利用率不高问题，坚持眼睛向内，通过加强内部调剂力度，尽量减少新购，提高周转材料使用率，努力降低存货占比。局管项目周转材料按外部租赁模式及市场价格经租，公司经租周转材料主要包括钢轨及其联接件、道岔、万能杆件及其配件、拆装梁及配件、大型模板等，上半年有效回笼经租收入130万元，提高了周转材料使用率。同时，认真执行废旧物资管理制度，加强对废旧物资处置的管理，要求各单位处置废旧物资进行状态鉴定。对报废机械设备、桥梁模板等大型报废物资，由公司相关部门进行现场再次鉴定评审并报公司批准，由公司层面主导报废处理。通过加强废旧物资管理，最大限度地实现了价值回收，发挥了盘活资产，促进增收节支、降本增效的作用。 （六公司）
完善制度“盲点”，强化物资消耗核算管理。六公司始终把制度建设作为成本管控根本途径，坚持用制度管人、用制度管事、用制度管物，着力构建“权责清晰、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时”的防控机制，减少物资浪费。为加强物资消耗核算管理，制定了《物资管理办法》《物资采购管理办法》《物资消耗核算管理办法》等一系列物资消耗管理规章制度，建立了公司、项目部、作业班组三级物资消耗管控体系和考核激励机制，把各项目物资消耗管理作为控制项目成本的重点工作来抓，层层落实责任，明确各级消耗风险，把控数据真实准确。
把好入口“重点”，完善物资采购流程。为抓好物资设备集中采购持续优化工作，严格按照战略采购＞框架协议采购＞招标采购＞动态竞价采购＞竞争性谈判采购＞询价采购的优先顺序，确定每次采购方式，按照“统招统谈、分签分付”总体思路，构建了“一个平台、两级组织、供管分离”的物资“集采分付”体系。在每次采购过程中对采购价格做到与概算价、前期采购价、市场调查价等进行横向对比，确保每次采购价得到有效的评估及控制。同时，把无定额、无法预估数量的设备维修配件、劳动防护、备杂品等辅助材料放权项目管控，充分调动及发挥项目部的管理主导权及主动性。物资采购完成后均进行物资采购结果分析评价，按规定经项目及公司两级物资管理领导小组评价、审批后发放中标/成交（结果）通知书。
疏通内部“堵点”，有效提升物资利用率。针对物资利用率不高问题，坚持眼睛向内，通过加强内部调剂力度，尽量减少新购，提高周转材料使用率，努力降低存货占比。局管项目周转材料按外部租赁模式及市场价格经租，公司经租周转材料主要包括钢轨及其联接件、道岔、万能杆件及其配件、拆装梁及配件、大型模板等，上半年有效回笼经租收入130万元，提高了周转材料使用率。同时，认真执行废旧物资管理制度，加强对废旧物资处置的管理，要求各单位处置废旧物资进行状态鉴定。对报废机械设备、桥梁模板等大型报废物资，由公司相关部门进行现场再次鉴定评审并报公司批准，由公司层面主导报废处理。通过加强废旧物资管理，最大限度地实现了价值回收，发挥了盘活资产，促进增收节支、降本增效的作用。 （六公司）