A3版：党群园地
夯实党建内功 融入中心工作
刊发日期：2021-09-03 阅读次数： 作者：滕孟东
——二公司构建党建融入中心工作新格局
近年来，二公司瞄准建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业的战略目标,以改革创新为根本动力，找准企业党建与生产经营的切入点、着力点、结合点、落脚点，积极构建党建融入中心工作新格局
以顶层设计为切入点,营造争先创优氛围
二公司党委坚持一年一个主题，结合局“安全生产管理年”“成本管控年”活动，先后将安全生产、成本管控作为深化局 “勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的切入点，创新开展“文化大讲堂+安全生产、成本管控”讲习活动109场次；先后开展了“如何解决企业规模扩张与资源配置之间的矛盾大讨论活动”“如何促进党建工作与中心工作互促共融、解决党建工作与中心工作“两张皮”问题的党支部书记问询活动”，共征集意见建议116条；项目党支部通过“三会一课”“主题党日+”等多种形式，广泛开展安全生产、成本管控大讨论活动，党员群众积极为项目安全生产和成本管控建言献策，各单位制定具体实施措施175条；47个项目党支部积极开展党员“三亮”活动，党员结合各自岗位亮承诺，签订《成本管控我在行动党员承诺书》，进一步强化了党员成本管控责任意识。
以中心任务为着力点，创新党政融合路径
二公司党委深刻把握 “亏损治理、基层减负”核心任务，从治理在建亏损和防止新增亏损双向开展经济活动分析，党政领导亲自带队对重点亏损项目专项督导；深化成本管理在提高经济效益中的作用，通过加大降杠杆减负债、两金压控和资源节约来推动企业降本增效，同时强化执行力建设，细化考核规则、简化工作流程，更好地为生产管理服务；严格落实项目经理责任制和资产经营责任制，深入推行四个专项考核，有效解决了临建超标、桩基超高超灌、隧道超挖、管理费用过高等问题，提升了施工现场管控水平；在党建考评中突出业务权重，考核结果与薪酬发放、评先评优挂钩，运用行政PDCA闭环管理方式推进党建工作，分解党建工作内容、统一考核标准、量化考核指标，倒逼党建工作主动融入中心任务、推动改革发展。
以活动载体为结合点，点燃党建红色引擎
二公司党委将解决好业务工作中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标，围绕生产设计优化、重大工程建设、关键核心技术等工作，先后组织开展了 “安全生产党旗红、攻坚克难立新功”“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛，圆满完成了劳动竞赛生产任务；广泛开展党员红旗责任区、党员突击队、党员先锋岗、党员先锋工程等活动，各级党员领导干部在项目管理、经营开发、二次经营、清收清欠等工作中勇挑重担、主动作为，积极推进各项工作再上新台阶。扎实推进区域生产经营一体化，坚持做好传统经营，积极介入PPP、EPC、EPC+F等新业态项目，努力推进了高端经营、立体经营和联合经营。
以党管人才为落脚点，孵化人才队伍建设
二公司党委积极推进 “雁行计划”工程，探索竞争上岗模式，推行关键岗位轮岗，推广“挂职”制度，为企业高质量发展提供强大的智力支撑和人才保障；加强“四好班子”建设，坚持“一岗双责、交叉任职”，坚持和完善民主集中制，打造引领企业发展的坚强领导集体；加强对技术骨干、岗位标兵、技术能手等技术技能型人才的分类培养，建立专业人才库，实现待遇留人、事业留人、感情留人，激发专业干部成才成长；坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，克服唯学历、唯资历、唯关系等倾向，着力解决评价标准“一刀切”问题；强化对年轻干部阶梯型、递进式、轮岗制的历练和培养，充分利用公开竞聘、技能大赛、专业培训、文化大讲堂等平台更好地“推销”人才，为党建与生产经营深度融合储备力量。
（滕孟东）
近年来，二公司瞄准建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业的战略目标,以改革创新为根本动力，找准企业党建与生产经营的切入点、着力点、结合点、落脚点，积极构建党建融入中心工作新格局
以顶层设计为切入点,营造争先创优氛围
二公司党委坚持一年一个主题，结合局“安全生产管理年”“成本管控年”活动，先后将安全生产、成本管控作为深化局 “勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的切入点，创新开展“文化大讲堂+安全生产、成本管控”讲习活动109场次；先后开展了“如何解决企业规模扩张与资源配置之间的矛盾大讨论活动”“如何促进党建工作与中心工作互促共融、解决党建工作与中心工作“两张皮”问题的党支部书记问询活动”，共征集意见建议116条；项目党支部通过“三会一课”“主题党日+”等多种形式，广泛开展安全生产、成本管控大讨论活动，党员群众积极为项目安全生产和成本管控建言献策，各单位制定具体实施措施175条；47个项目党支部积极开展党员“三亮”活动，党员结合各自岗位亮承诺，签订《成本管控我在行动党员承诺书》，进一步强化了党员成本管控责任意识。
以中心任务为着力点，创新党政融合路径
二公司党委深刻把握 “亏损治理、基层减负”核心任务，从治理在建亏损和防止新增亏损双向开展经济活动分析，党政领导亲自带队对重点亏损项目专项督导；深化成本管理在提高经济效益中的作用，通过加大降杠杆减负债、两金压控和资源节约来推动企业降本增效，同时强化执行力建设，细化考核规则、简化工作流程，更好地为生产管理服务；严格落实项目经理责任制和资产经营责任制，深入推行四个专项考核，有效解决了临建超标、桩基超高超灌、隧道超挖、管理费用过高等问题，提升了施工现场管控水平；在党建考评中突出业务权重，考核结果与薪酬发放、评先评优挂钩，运用行政PDCA闭环管理方式推进党建工作，分解党建工作内容、统一考核标准、量化考核指标，倒逼党建工作主动融入中心任务、推动改革发展。
以活动载体为结合点，点燃党建红色引擎
二公司党委将解决好业务工作中的重点难点问题作为党建工作的硬性指标，围绕生产设计优化、重大工程建设、关键核心技术等工作，先后组织开展了 “安全生产党旗红、攻坚克难立新功”“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛，圆满完成了劳动竞赛生产任务；广泛开展党员红旗责任区、党员突击队、党员先锋岗、党员先锋工程等活动，各级党员领导干部在项目管理、经营开发、二次经营、清收清欠等工作中勇挑重担、主动作为，积极推进各项工作再上新台阶。扎实推进区域生产经营一体化，坚持做好传统经营，积极介入PPP、EPC、EPC+F等新业态项目，努力推进了高端经营、立体经营和联合经营。
以党管人才为落脚点，孵化人才队伍建设
二公司党委积极推进 “雁行计划”工程，探索竞争上岗模式，推行关键岗位轮岗，推广“挂职”制度，为企业高质量发展提供强大的智力支撑和人才保障；加强“四好班子”建设，坚持“一岗双责、交叉任职”，坚持和完善民主集中制，打造引领企业发展的坚强领导集体；加强对技术骨干、岗位标兵、技术能手等技术技能型人才的分类培养，建立专业人才库，实现待遇留人、事业留人、感情留人，激发专业干部成才成长；坚持凭能力、实绩、贡献评价人才，克服唯学历、唯资历、唯关系等倾向，着力解决评价标准“一刀切”问题；强化对年轻干部阶梯型、递进式、轮岗制的历练和培养，充分利用公开竞聘、技能大赛、专业培训、文化大讲堂等平台更好地“推销”人才，为党建与生产经营深度融合储备力量。
（滕孟东）