A2版：施工生产
电务城通公司提前完成经营目标
刊发日期：2021-08-16 阅读次数： 作者：蒋莉萍陈凯方青松
长沙讯 近日，电务城通公司中标常德经益阳至长沙铁路常德站站房、长沙西直通车运用所站后及相关配套工程，这是今年以来中的第27个标，累计中标金额46.95亿元，提前完成局下达的30亿和公司自定的45亿的年度经营目标。
2021年以来,公司破解经营困局，努力在危机中育新机、于变局中开新局。一是及时调整经营布局。建立了长春、北京、郑州、长沙、成都等12个经营分部和8个区域指挥部，通过岗位公开竞聘壮大经营人才队伍，修订了《经营开发管理办法》《经营开发管理考核办法》，从制度和人员上作好经营开发保障工作。二是注重经营谋划。召开经营工作专题部署会，合理规划各板块经营任务份额，全面梳理项目跟踪进度及存在的问题，做出解决措施预案；在重点项目上，加强与局各区域指挥部联系，统一行动，协同作战；在保持既有优势区域经营开发力度的同时，努力延伸经营信息触角，培育新的优良经营资源。三是加强各环节管控。强化重点关系维护，积极开发有潜力的合作领域；严把标前调查、风险评审等环节，严控投标底线，通过成本测算、市场分析等流程，全面提升投标质量；坚持以在建项目保市场的经营理念，高度重视在建项目的诚信履约，狠抓安全、质量、形象、工期管理，为公司实现滚动发展提供了有力支持。
在27个新中标项目里，都江堰至四姑娘山山地轨道交通扶贫项目是中铁五局中标的第一个直径超10米的盾构TBM项目，20.99亿元的长沙地铁2号线西延线二期工程土建施工项目是电务城通公司成立以来的最大项目，京雄高速公路（北京段）工程“三电”及管线迁改设计施工总承包工程开拓了高速公路市场，沈阳地铁四号线一期风水电安装工程实现了进军东北地铁机电市场，埃及项目二期又中新标，以现场拓市场实现滚动发展。
（蒋莉萍 陈凯 方青松）
2021年以来,公司破解经营困局，努力在危机中育新机、于变局中开新局。一是及时调整经营布局。建立了长春、北京、郑州、长沙、成都等12个经营分部和8个区域指挥部，通过岗位公开竞聘壮大经营人才队伍，修订了《经营开发管理办法》《经营开发管理考核办法》，从制度和人员上作好经营开发保障工作。二是注重经营谋划。召开经营工作专题部署会，合理规划各板块经营任务份额，全面梳理项目跟踪进度及存在的问题，做出解决措施预案；在重点项目上，加强与局各区域指挥部联系，统一行动，协同作战；在保持既有优势区域经营开发力度的同时，努力延伸经营信息触角，培育新的优良经营资源。三是加强各环节管控。强化重点关系维护，积极开发有潜力的合作领域；严把标前调查、风险评审等环节，严控投标底线，通过成本测算、市场分析等流程，全面提升投标质量；坚持以在建项目保市场的经营理念，高度重视在建项目的诚信履约，狠抓安全、质量、形象、工期管理，为公司实现滚动发展提供了有力支持。
在27个新中标项目里，都江堰至四姑娘山山地轨道交通扶贫项目是中铁五局中标的第一个直径超10米的盾构TBM项目，20.99亿元的长沙地铁2号线西延线二期工程土建施工项目是电务城通公司成立以来的最大项目，京雄高速公路（北京段）工程“三电”及管线迁改设计施工总承包工程开拓了高速公路市场，沈阳地铁四号线一期风水电安装工程实现了进军东北地铁机电市场，埃及项目二期又中新标，以现场拓市场实现滚动发展。
（蒋莉萍 陈凯 方青松）