A3版：党群园地
平凡岗位上的坚守
刊发日期：2021-07-30 阅读次数： 作者：任梅
2000年11月，带着“优秀士兵”称号光荣退伍的胡正贵加入中铁五局。由军人到职场人的蜕变是一个痛苦的过程，但他用实际行动诠释了召之即来、来之即战、战之即胜的军人作风。
2009年10月，胡正贵参与贵开铁路施工，项目所承建的下坝隧道、乌木箐隧道累计长4.8公里，解决隧道长距离供电不足问题，是当时快速打开施工局面的艰巨任务。彼时虽然还是临聘电工，但他认真查阅施工图纸、了解隧道施工工序，做到先调查、再策划，最后执行。经多方面的查询和论证，最终采用升压变压器，解决了隧道长距离供电不足问题，做到了安全可控，为项目部节约成本60万元左右。2013年贵开项目进入到施工收尾阶段，因全线大小临电实现全过程安全管控，并实现了较好的创效成果，胡正贵荣获“中国中铁劳动模范”称号，并从一名劳务工正式转为贵州公司正式员工。从此，家的归属感和责任感更为强烈。
2014年9月，胡正贵调到怀邵衡铁路项目负责三电迁改工作。管段长20公里、15台变压器、4个月时间，他和同事日以继夜，超额完成了看似不可能完成的任务；随后，为满足用电需求，项目部决定增设一支临电安装队伍，他主动请战，与团队一道有序做好了现场布置，负荷计算，前期的准备工作，中期材料清点人员安排、终期集中电工、资源突击等各项工作，如期完成约8公里的架空线路，为项目节约成本40万元。
2016年9月，他调至银西铁路7标任机电部业务主管。进场初期，他白天跑现场，晚上安装和改造项目部生活实施线路，独自一人完成了项目部临电安装；紧接着，他研究协调分段实施、减少电表数量的供电方案，电表从16块表减少到3块总表，节约了安装、器材费等成本26万元；承建的山城堡大桥长度是4公里，两座悬臂梁，主线沿河道，安全风险大，设计方案中只规划了一台变压器供电的费用。为确保安全，项目委托中铁电气化局架空电源，如此一来，项目需承担76.8万元的高额成本。关键时刻，胡正贵凭借着过硬的专业知识，主动与中铁电气化局用电技术谈判，最终达成价格是36万，为项目节约成本40万元。
2019年3月，他调至贵阳轨道交通3号线项目部。由于项目地处市中心且为老城区，前期因电力迁改的阻扰，房屋拆迁进度严重滞后，现场也迟迟无法动工，胡正贵在项目党工委书记的带领下，积极主动与供电局沟通协调，仅用了一个月时间，攻克了电力迁改难题；在施工推进中，现场五级沉淀池无法满足环保需求，传统方法是人工撒絮凝剂，这既浪费了人力又增加了絮凝剂用量，胡正贵结合现场实际情况，最终创新采用吊瓶式方式，在解决了污水分离，满足施工需求的同时，也减少对资源浪费。
20年来，无论地域和环境怎样艰苦，都阻挡不了胡正贵为寂静而又荒凉的工地送去光明的脚步。他没有轰轰烈烈的先进事迹，没有气壮山河的豪言壮语，只是始终坚持用实际行动诠释着一名军人的精神，在最平凡的岗位上履职奉献，为企业的发展添砖加瓦。（任梅）
2009年10月，胡正贵参与贵开铁路施工，项目所承建的下坝隧道、乌木箐隧道累计长4.8公里，解决隧道长距离供电不足问题，是当时快速打开施工局面的艰巨任务。彼时虽然还是临聘电工，但他认真查阅施工图纸、了解隧道施工工序，做到先调查、再策划，最后执行。经多方面的查询和论证，最终采用升压变压器，解决了隧道长距离供电不足问题，做到了安全可控，为项目部节约成本60万元左右。2013年贵开项目进入到施工收尾阶段，因全线大小临电实现全过程安全管控，并实现了较好的创效成果，胡正贵荣获“中国中铁劳动模范”称号，并从一名劳务工正式转为贵州公司正式员工。从此，家的归属感和责任感更为强烈。
2014年9月，胡正贵调到怀邵衡铁路项目负责三电迁改工作。管段长20公里、15台变压器、4个月时间，他和同事日以继夜，超额完成了看似不可能完成的任务；随后，为满足用电需求，项目部决定增设一支临电安装队伍，他主动请战，与团队一道有序做好了现场布置，负荷计算，前期的准备工作，中期材料清点人员安排、终期集中电工、资源突击等各项工作，如期完成约8公里的架空线路，为项目节约成本40万元。
2016年9月，他调至银西铁路7标任机电部业务主管。进场初期，他白天跑现场，晚上安装和改造项目部生活实施线路，独自一人完成了项目部临电安装；紧接着，他研究协调分段实施、减少电表数量的供电方案，电表从16块表减少到3块总表，节约了安装、器材费等成本26万元；承建的山城堡大桥长度是4公里，两座悬臂梁，主线沿河道，安全风险大，设计方案中只规划了一台变压器供电的费用。为确保安全，项目委托中铁电气化局架空电源，如此一来，项目需承担76.8万元的高额成本。关键时刻，胡正贵凭借着过硬的专业知识，主动与中铁电气化局用电技术谈判，最终达成价格是36万，为项目节约成本40万元。
2019年3月，他调至贵阳轨道交通3号线项目部。由于项目地处市中心且为老城区，前期因电力迁改的阻扰，房屋拆迁进度严重滞后，现场也迟迟无法动工，胡正贵在项目党工委书记的带领下，积极主动与供电局沟通协调，仅用了一个月时间，攻克了电力迁改难题；在施工推进中，现场五级沉淀池无法满足环保需求，传统方法是人工撒絮凝剂，这既浪费了人力又增加了絮凝剂用量，胡正贵结合现场实际情况，最终创新采用吊瓶式方式，在解决了污水分离，满足施工需求的同时，也减少对资源浪费。
20年来，无论地域和环境怎样艰苦，都阻挡不了胡正贵为寂静而又荒凉的工地送去光明的脚步。他没有轰轰烈烈的先进事迹，没有气壮山河的豪言壮语，只是始终坚持用实际行动诠释着一名军人的精神，在最平凡的岗位上履职奉献，为企业的发展添砖加瓦。（任梅）