A2版：施工生产
快板声里的新气象
刊发日期：2021-07-30 阅读次数： 作者：谢崇志王燕子
“打快板，响连天，成本管控在耳边……”日前，在华南公司召开成本管控视频会上，播放的公司党委工作部7名同志自发组成的快板队传唱公司 《成本管控21条准则》的视频，快板敲得响亮、吐字铿锵；观看者个个听得津津有味，情不自禁竖起大拇指。
这快板的敲响，如春风化雨浸润基层，一股以“以盈利为荣，以亏损为耻”的风气在公司上下初步形成。
近年来，为贯彻落实局“成本管控年”重点工作，华南公司形成了逻辑缜密、思路清晰、符合实际、措施有效的成本管控“21条准则”，作为推动成本管控工作年基本措施和纲领性文件。公司各级管理人员的成本管控意识明显增强，“以创效为荣、以交钱为荣”的文化逐步形成，以成本为导向管理项目和组织施工、想方设法降低成本和增加利润的理念及思路逐步得到落实。
为加强项目管理，公司全面推行以模拟股权及全员风险承包为主的项目新型经济承包模式，建立 “一会、一公示、一监督、一建议”的“四个一”配套措施，对具备条件的项目及时考核兑现，不用等到年底。2021年工作会已对内蒙古工程、武威水利、郑州地铁6号线盾构项目预考核分红共353万元。上半年经济活动分析会上对卢氏生态廊道、宣城河道整治项目预考核分红412万元。目前，公司所有新项目全部实现零亏损。
随着公司对项目各种考核的及时兑现，极大的激发了员工创效意识、节约意识。石港城际项目通过将原设计连续梁挂篮悬臂浇筑施工，改支架现浇施工，不仅缩短施工时间，而且能够为项目节约成本84.7万元；宣绩铁路二标项目充分利用西津河免费河砂填筑施工便道，若从外部地区购买及运输每方花费100元左右，使用免费河砂，每方花费成本不到50元。截止目前，已使用10万余方已节约500余万元；安阳调水项目在进场初期，从郑巩、京张等附近收尾项目调配40多个旧集装箱、30多台旧空调还有办公桌椅、厨房设备等，同时借用房东原有生活设施，仅这一项就省了上百万元。
内蒙古项目奖励91万，武威项目奖励66.7万，郑州项目奖励70万…… 在公司成本管控视频会上，副总经理陈建宣读兑现公司2020年度模拟股权责任书预考核的通知，这再一次激发了全体员工创效的意识。
“接下来公司还要再建立健全体制机制，提高目标意识，进一步完善、细化配套措施，加强过程考核，及时考核并足额兑现，充分发挥新型承包模式应有的优势。”视频会上，公司总经理彭宇峰向全体员工这样承诺。 （谢崇志 王燕子）
这快板的敲响，如春风化雨浸润基层，一股以“以盈利为荣，以亏损为耻”的风气在公司上下初步形成。
近年来，为贯彻落实局“成本管控年”重点工作，华南公司形成了逻辑缜密、思路清晰、符合实际、措施有效的成本管控“21条准则”，作为推动成本管控工作年基本措施和纲领性文件。公司各级管理人员的成本管控意识明显增强，“以创效为荣、以交钱为荣”的文化逐步形成，以成本为导向管理项目和组织施工、想方设法降低成本和增加利润的理念及思路逐步得到落实。
为加强项目管理，公司全面推行以模拟股权及全员风险承包为主的项目新型经济承包模式，建立 “一会、一公示、一监督、一建议”的“四个一”配套措施，对具备条件的项目及时考核兑现，不用等到年底。2021年工作会已对内蒙古工程、武威水利、郑州地铁6号线盾构项目预考核分红共353万元。上半年经济活动分析会上对卢氏生态廊道、宣城河道整治项目预考核分红412万元。目前，公司所有新项目全部实现零亏损。
随着公司对项目各种考核的及时兑现，极大的激发了员工创效意识、节约意识。石港城际项目通过将原设计连续梁挂篮悬臂浇筑施工，改支架现浇施工，不仅缩短施工时间，而且能够为项目节约成本84.7万元；宣绩铁路二标项目充分利用西津河免费河砂填筑施工便道，若从外部地区购买及运输每方花费100元左右，使用免费河砂，每方花费成本不到50元。截止目前，已使用10万余方已节约500余万元；安阳调水项目在进场初期，从郑巩、京张等附近收尾项目调配40多个旧集装箱、30多台旧空调还有办公桌椅、厨房设备等，同时借用房东原有生活设施，仅这一项就省了上百万元。
内蒙古项目奖励91万，武威项目奖励66.7万，郑州项目奖励70万…… 在公司成本管控视频会上，副总经理陈建宣读兑现公司2020年度模拟股权责任书预考核的通知，这再一次激发了全体员工创效的意识。
“接下来公司还要再建立健全体制机制，提高目标意识，进一步完善、细化配套措施，加强过程考核，及时考核并足额兑现，充分发挥新型承包模式应有的优势。”视频会上，公司总经理彭宇峰向全体员工这样承诺。 （谢崇志 王燕子）