A1版：集团新闻
务实重干 奋勇前行
——写在建筑公司获“中国中铁三级专业工程公司20强”第七名之际
刊发日期：2021-07-30 阅读次数： 作者：下转四版
第七名，这是继2015年、2017年、2018年、2019年后，建筑公司第五次、连续四年获得“中国中铁三级专业工程公司20强”。2020 年，面对错综复杂的外部环境和严峻形势，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，建筑公司上下坚持高质量发展主线，同心同德、承压奋进、务实重干，夺取了疫情防控和经营生产“双胜利”，首次实现了新签合同额和企业营业额“双百亿”目标，创造了经营生产逆风破浪、经济运行稳中向好、深化改革有序推进、党建文化落实落地、发展成果共建共享的新辉煌。
强化疫情防控 复工复产成果显著
从返岗前的全员排查到复岗后的每日体温检测，从封闭式管理的早隔离到办公生活区域的日消毒，从员工日常的错峰就餐到防疫知识的全面普及，从防疫物资供应的保障到常态化应急预案的制定等等，面对2020年初突如其来的新冠肺炎疫情，建筑公司坚持员工至上、生命至上，扎紧防控篱笆、织密防控网络，做到层层配合、环环相扣，构筑起联防联控的“钢铁长城”。
开展“抗疫情、保增长、大干100天”“决战四季度”专项劳动竞赛，加快恢复生产生活正常秩序，全面落实“六保”任务。建筑公司主动融入全局劳动竞赛坐标体系，以攻坚克难的精神状态和只争朝夕的奋斗姿态，比经营开发、比生产组织、比提质增效、比现场管理、比形象进度、比作风建设，频频发起市场经营、施工生产、提质增效、安全生产、重点工程五大攻坚，时时呈现劳动竞赛高潮迭起、创先争优你追我赶、誓保目标摩拳擦掌的拼搏画卷，以竞赛的超力度推动了目标的超完成，以激情的超点燃绘就了业绩的超出彩，全年新签合同额、企业营业额、营业收入、归母净利润全部完成下达目标任务。新签合同额185亿元，营业额105亿元，首次突破百亿元大关。
强化市场研判 经营开发逆势上扬
基于对“房住不炒”的房地产市场、蓬勃发展的新基建市场的综合判断，建筑公司创新产品结构，确立了 “房建与市政业务占50%，依托局资源承揽铁路站房、地铁、中国中铁投资和局投资项目占30%，海外与新基建业务占20%”的产品结构，积极规避房建市场风险、抢占新基建市场、拓展内部市场。基于对各行业抱团取暖日益盛行与因规模扩张导致资源紧张的综合判断，创新经营模式，确立 “传统经营占50%、局任务分配占30%、合作经营占20%”的经营模式，保障了经营开发创新与传承相联、局内与局外结合、自力与借力贯通。基于企业谋求高质量发展的内在要求，通过加强经营开发力度，积极承揽规模体量大、资金条件好项目，坚决摒弃中标概率大但测算亏损项目，全面提升了经营开发质量。全年建筑公司完成新签合同额完成185亿元，单项中标金额超5亿元的项目17个。
强化过程管控 安全质量稳中呈优
面对目标产值压力，建筑公司通过系统梳理在手任务、强化目标分解、明确责任分工，打出了优化施工组织、强化资源调配、选树典型引路组合拳，推动了一大批项目加快复工复产、确保能产稳产、奋力多产高产。深圳地铁6号线、纳雍安置房28个项目完成业主节点工期目标，京张高铁、南京证大等33个项目实现竣工交付。急难险重工程，通过持续推行工程分级预警制度，公司领导蹲点现场督导、机关部门联动帮扶、各方资源倾力支持， （下转四版）
强化疫情防控 复工复产成果显著
从返岗前的全员排查到复岗后的每日体温检测，从封闭式管理的早隔离到办公生活区域的日消毒，从员工日常的错峰就餐到防疫知识的全面普及，从防疫物资供应的保障到常态化应急预案的制定等等，面对2020年初突如其来的新冠肺炎疫情，建筑公司坚持员工至上、生命至上，扎紧防控篱笆、织密防控网络，做到层层配合、环环相扣，构筑起联防联控的“钢铁长城”。
开展“抗疫情、保增长、大干100天”“决战四季度”专项劳动竞赛，加快恢复生产生活正常秩序，全面落实“六保”任务。建筑公司主动融入全局劳动竞赛坐标体系，以攻坚克难的精神状态和只争朝夕的奋斗姿态，比经营开发、比生产组织、比提质增效、比现场管理、比形象进度、比作风建设，频频发起市场经营、施工生产、提质增效、安全生产、重点工程五大攻坚，时时呈现劳动竞赛高潮迭起、创先争优你追我赶、誓保目标摩拳擦掌的拼搏画卷，以竞赛的超力度推动了目标的超完成，以激情的超点燃绘就了业绩的超出彩，全年新签合同额、企业营业额、营业收入、归母净利润全部完成下达目标任务。新签合同额185亿元，营业额105亿元，首次突破百亿元大关。
强化市场研判 经营开发逆势上扬
基于对“房住不炒”的房地产市场、蓬勃发展的新基建市场的综合判断，建筑公司创新产品结构，确立了 “房建与市政业务占50%，依托局资源承揽铁路站房、地铁、中国中铁投资和局投资项目占30%，海外与新基建业务占20%”的产品结构，积极规避房建市场风险、抢占新基建市场、拓展内部市场。基于对各行业抱团取暖日益盛行与因规模扩张导致资源紧张的综合判断，创新经营模式，确立 “传统经营占50%、局任务分配占30%、合作经营占20%”的经营模式，保障了经营开发创新与传承相联、局内与局外结合、自力与借力贯通。基于企业谋求高质量发展的内在要求，通过加强经营开发力度，积极承揽规模体量大、资金条件好项目，坚决摒弃中标概率大但测算亏损项目，全面提升了经营开发质量。全年建筑公司完成新签合同额完成185亿元，单项中标金额超5亿元的项目17个。
强化过程管控 安全质量稳中呈优
面对目标产值压力，建筑公司通过系统梳理在手任务、强化目标分解、明确责任分工，打出了优化施工组织、强化资源调配、选树典型引路组合拳，推动了一大批项目加快复工复产、确保能产稳产、奋力多产高产。深圳地铁6号线、纳雍安置房28个项目完成业主节点工期目标，京张高铁、南京证大等33个项目实现竣工交付。急难险重工程，通过持续推行工程分级预警制度，公司领导蹲点现场督导、机关部门联动帮扶、各方资源倾力支持， （下转四版）