A1版：集团新闻
勤勉争先笃行实干
——写在二公司获“中国中铁三级综合工程公司20强”第十一名之际
刊发日期：2021-07-30 阅读次数： 作者：下转四版
2017年以来，第三次进入中国中铁20强。7月24日，中国中铁表彰了2020年度中国中铁三级工程公司20强，二公司榜上有名，位列“中国中铁三级综合工程公司20强”第十一名。2020年，二公司承压奋进，勤勉争先，聚焦经营开发和项目管理，协调推进疫情防控和复工复产，完成新签合同额108.8亿元，完成营业额75.49亿元，双创历史新高。
组织坚强有力 交上“疫情防控”答卷
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，二公司党委坚定支持二公司医院配合耒阳市政府做好新冠肺炎隔离救治工作。被确定为耒阳市唯一指定隔离救治医院后，医院党组织充分发挥战斗堡垒作用，党员带头进入隔离救治一线，90余名医护人员主动投身一线防控，累计接收隔离治疗患者48人，其中确诊病例5例，患者全部康复出院。医院抗疫事迹获得国资委党委和股份公司党委的高度赞扬。医务人员一线抗疫先进事迹 ，在《人民日报》《经济日报》等主流媒体宣传报道。原创抗疫公益视频《最可爱的人》登上“学习强国”。全年，加强防疫物资储备，积极配合地方做好疫情防控，无一感染病例，交上了疫情防控的完美答卷。
舞活经营龙头 铺开“生产管理”展卷
坚持经营龙头战略，优化产品结构，扩大市政、地铁、房建、JR市场份额。调整经营布局，在两湖、两广、华东区域深耕细作，形成“湖广连成片，华东一条线”的全新经营格局。创新经营模式，与中铁交投、四川新宜公司、中铁八局进行股权合作，同时深化铁四院市场。积极配合集团公司与浙江交工集团开展战略合作、组建合资公司，拓展城市开发建设。坚持“走出去”战略，参与了磨万、万象南铁路和加纳MF项目施工。4个重难点工程取得突破，8个计划开通项目按期开通运营，专业化分公司能力不断加强，伍铁公司全年共完成混凝土212.97万方，总产值2.83亿元。湖杭铁路项目夺取全线三个第一，石家庄地铁获得业主二季度劳动竞赛第一名，实现了工程优质、干部优秀、业绩优良的 “三优”目标，全年累计获国家级荣誉6项、省部级荣誉5项。
激发创效活力 书写“成本管控”画卷
坚持项目年度考核和期末考核，严格兑现，在企业内部形成了盈利光荣、减亏光荣、亏损不光彩的成本管控“实”文化氛围。扎实推进临建工程、桩基超高超灌、隧道开挖、作业队管理考核，将成本管控和个人收入挂钩，有效地加强了现场成本和质量管控。通过标前策划、过程督导、蹲点帮扶等方式，从日常经营、专家经营、信誉经营及特殊经营等方面，夯实二次经营支撑点，同时建立考核机制。加强劳务队伍管理，组团考察选定两支优秀房建企业作为战略合作伙伴，成为房建板块经营开发和施工的有力支撑。重点开展了项目经理责任制、资产经营责任制、架子队成本考核、桩基超高超灌和隧道超挖考核、临建设施考核、物资消耗核算考核、外租设备限价管理，全面提升了项目现场成本管控水平，有效地实现了降本增效。全年完成营业收入75.49亿元，净利润1.56亿元。
加强顶层设计 完成“改革攻坚”圆满考卷
顺利推进本部改革，职能部室由22个压缩至14个，人员精简至120人，解决了职责过细、沟通不畅等问题。积极深化医疗机构改革，通过与通用环球医疗进行多次洽谈，完成了资产和人员交接工作。严格落实“两个责任制”“四个专项考核”和定员定编考核，推行全员风险抵押和模拟股权制度，在项目期末考核中出现多个 “百万项目经理”。规范了考核奖励标准和审批手续，出台项目班子薪酬动态调整制度，（下转四版）
组织坚强有力 交上“疫情防控”答卷
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，二公司党委坚定支持二公司医院配合耒阳市政府做好新冠肺炎隔离救治工作。被确定为耒阳市唯一指定隔离救治医院后，医院党组织充分发挥战斗堡垒作用，党员带头进入隔离救治一线，90余名医护人员主动投身一线防控，累计接收隔离治疗患者48人，其中确诊病例5例，患者全部康复出院。医院抗疫事迹获得国资委党委和股份公司党委的高度赞扬。医务人员一线抗疫先进事迹 ，在《人民日报》《经济日报》等主流媒体宣传报道。原创抗疫公益视频《最可爱的人》登上“学习强国”。全年，加强防疫物资储备，积极配合地方做好疫情防控，无一感染病例，交上了疫情防控的完美答卷。
舞活经营龙头 铺开“生产管理”展卷
坚持经营龙头战略，优化产品结构，扩大市政、地铁、房建、JR市场份额。调整经营布局，在两湖、两广、华东区域深耕细作，形成“湖广连成片，华东一条线”的全新经营格局。创新经营模式，与中铁交投、四川新宜公司、中铁八局进行股权合作，同时深化铁四院市场。积极配合集团公司与浙江交工集团开展战略合作、组建合资公司，拓展城市开发建设。坚持“走出去”战略，参与了磨万、万象南铁路和加纳MF项目施工。4个重难点工程取得突破，8个计划开通项目按期开通运营，专业化分公司能力不断加强，伍铁公司全年共完成混凝土212.97万方，总产值2.83亿元。湖杭铁路项目夺取全线三个第一，石家庄地铁获得业主二季度劳动竞赛第一名，实现了工程优质、干部优秀、业绩优良的 “三优”目标，全年累计获国家级荣誉6项、省部级荣誉5项。
激发创效活力 书写“成本管控”画卷
坚持项目年度考核和期末考核，严格兑现，在企业内部形成了盈利光荣、减亏光荣、亏损不光彩的成本管控“实”文化氛围。扎实推进临建工程、桩基超高超灌、隧道开挖、作业队管理考核，将成本管控和个人收入挂钩，有效地加强了现场成本和质量管控。通过标前策划、过程督导、蹲点帮扶等方式，从日常经营、专家经营、信誉经营及特殊经营等方面，夯实二次经营支撑点，同时建立考核机制。加强劳务队伍管理，组团考察选定两支优秀房建企业作为战略合作伙伴，成为房建板块经营开发和施工的有力支撑。重点开展了项目经理责任制、资产经营责任制、架子队成本考核、桩基超高超灌和隧道超挖考核、临建设施考核、物资消耗核算考核、外租设备限价管理，全面提升了项目现场成本管控水平，有效地实现了降本增效。全年完成营业收入75.49亿元，净利润1.56亿元。
加强顶层设计 完成“改革攻坚”圆满考卷
顺利推进本部改革，职能部室由22个压缩至14个，人员精简至120人，解决了职责过细、沟通不畅等问题。积极深化医疗机构改革，通过与通用环球医疗进行多次洽谈，完成了资产和人员交接工作。严格落实“两个责任制”“四个专项考核”和定员定编考核，推行全员风险抵押和模拟股权制度，在项目期末考核中出现多个 “百万项目经理”。规范了考核奖励标准和审批手续，出台项目班子薪酬动态调整制度，（下转四版）