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建筑公司开展安装技术干部能力提升活动
刊发日期：2021-07-23 阅读次数： 作者：张晨
贵阳讯 为进一步加强安装技术干部现场管理能力，提高技术水平，近日，建筑公司开始在全公司范围内开展为期一年的安装技术干部能力提升活动。
随着建筑公司施工生产任务规模的逐年递增，安装任务越来越繁重，对专业技术人员的能力也提出了更高的要求。开展此次活动旨在进一步加强全公司安装技术管理，帮助安装技术人员打开晋升通道，选拔一批优秀人才走上项目管理岗位，推动企业高质量发展。公司安装技术人员将通过此次活动提供的网络授课、导师带徒、微信交流等培训平台，进一步深入了解相关施工规范、图集及标准，掌握各分部分项工程施工工艺流程、方法及质量验收要求，强化成本意识，提升安装技术干部现场管理水平，具备机电安装综合管理能力。
一直以来，建筑公司始终坚持 “人才强企”战略，畅通人才发展渠道，拓宽人才培养方式，优化人才建设环境，不断强化人才培养、人才选育、人才激励等工作，全力打造技术精、素质高的人才梯队。为确保此次活动顺利实施，公司成立了以总工程师、分管生产副总经理为组长，生产管理部、技术中心、人力资源部等相关部门负责人为组员的安装技术干部能力提升领导小组。活动共分为启动阶段、实施阶段、考核阶段三个阶段。其中，实施阶段通过定期课堂培训、导师带徒培训、自主交流学习的方式，锻炼培养人员安装技术知识及实践经验，提高现场管理综合水平；考核阶段由公司安装技术干部培养领导小组对培训期满后的培养人员及导师进行考核，并根据考核结果进行合理运用。
（张晨）
随着建筑公司施工生产任务规模的逐年递增，安装任务越来越繁重，对专业技术人员的能力也提出了更高的要求。开展此次活动旨在进一步加强全公司安装技术管理，帮助安装技术人员打开晋升通道，选拔一批优秀人才走上项目管理岗位，推动企业高质量发展。公司安装技术人员将通过此次活动提供的网络授课、导师带徒、微信交流等培训平台，进一步深入了解相关施工规范、图集及标准，掌握各分部分项工程施工工艺流程、方法及质量验收要求，强化成本意识，提升安装技术干部现场管理水平，具备机电安装综合管理能力。
一直以来，建筑公司始终坚持 “人才强企”战略，畅通人才发展渠道，拓宽人才培养方式，优化人才建设环境，不断强化人才培养、人才选育、人才激励等工作，全力打造技术精、素质高的人才梯队。为确保此次活动顺利实施，公司成立了以总工程师、分管生产副总经理为组长，生产管理部、技术中心、人力资源部等相关部门负责人为组员的安装技术干部能力提升领导小组。活动共分为启动阶段、实施阶段、考核阶段三个阶段。其中，实施阶段通过定期课堂培训、导师带徒培训、自主交流学习的方式，锻炼培养人员安装技术知识及实践经验，提高现场管理综合水平；考核阶段由公司安装技术干部培养领导小组对培训期满后的培养人员及导师进行考核，并根据考核结果进行合理运用。
（张晨）