A4版：文艺副刊
修“诗外功夫”入“四重境界”
--不断提升领导力推动二公司实现“跨越型”高质量发展
刊发日期：2021-06-25 阅读次数： 作者：
2020年以来，二公司领导班子深入贯彻中央和上级精神，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营，不断攻坚克难，改革创新，公司发展量质齐升，党的建设全面加强，项目管理持续进步，品牌效应逐步凸显，人才队伍日益优化，文化引领汇聚人心。
提高站位，以“不积跬步无以至千里”的韧劲夯实思想基础
把稳政治方向之舵。坚持把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，建立“公司党委中心组学习微课堂”，全年召开中心组学习6次、专题研讨6次，认真学习宣贯十九届五中全会精神和局第五次党代会精神，深入基层党建工作联系点上党课37次。坚持“第一议题”制度，深入贯彻国企改革三年行动方案，把全面从严治党作为实现战略任务和总体目标的根本保障，确保企业改革发展正确方向。激发党建引领活力。坚持履行“一岗双责”，深化开展“勇强当”党建专题活动，疫情期间，充分发挥党建优势，围绕疫情防控、经营生产、物资保供、安全质量等创新工作思路，开展重点攻坚。6月在湖杭项目成功承办局党建现场会，举办“安全生产党旗红、攻坚克难当先锋”党建专题暨项目安全生产管理年活动现场推进会，公司安全生产管理水平稳步提升，湖杭项目连续9个月产值破亿。
勤勉务实，以“功崇惟志业广惟勤”的干劲勇担职责使命
立足长远，发展路径渐趋清晰。围绕“如何解决企业规模扩张与资源配置之间的矛盾”组织开展大讨论活动，通过全面审视公司发展内外部形势，深入贯彻落实上级精神，科学制定“十四五”战略规划，提出建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业的战略目标，明确了改革思路和发展战略。创新思路，生产经营再创佳绩。坚持经营龙头战略，持续扩大市政、JR、房建市场份额，“两湖两广加华东”经营格局日趋成熟，新签合同额再创新高。通过干好江门、禹州等项目，进一步稳固了同中铁四院的合作关系；依托干好武汉青菱湖项目，实现区域滚动发展。科学部署复工复产，积极开展“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛，湖杭、贵南、广汕、荣乌项目完成产值超5亿元，贵南铁路国内最弯最陡高铁转体梁成功转体，杨宣高速公路吕家冲双线隧道、宜宾打营盘山隧道贯通等项目顺利按期开通运营。科学管理，效益水平有效提升。科学推进机构改革，本部原有22个职能部室压缩为14个，精干、高效的管理体系逐步建立完善；建立健全经营机制，实行末位淘汰制、班子成员片区负责制，试点推行生产经营区域一体化模式；创新成本管理机制，积极推行区域化项目管理，全面推广项目全额风险抵押、模拟股权、全员风险抵押等经济责任承包模式，施行临建工程、桩基超高超灌、隧道开挖、作业队管理四个专项考核；创新人资管理机制，推行内部提前离岗退养、末位调岗机制，成功构建宽幅薪酬体系，树立“5人活、3人干、4人薪”理念，推行项目定员定编。制定后备项目经理选育用“三步走”战略，酝酿青年人才成长“雁行计划”。
团结协作，以“上下同欲者胜”的氛围汇聚发展合力
坚持民主集中制，公司领导班子严格执行议事规则和决策程序，全年召开党委会9次、总经理办公会6次，履行前置程序事项37项。认真开好民主生活会，积极寻求破解企业发展存在的瓶颈和难题。班子成员通过开展批评和自我批评，互相照镜子，找问题，在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，从而达到思想上和组织上真正的团结。党政正职团结一致、沟通顺畅，班子副职相互支持、工作协调。班子成员既充分履行好岗位工作职责，又能够密切配合，形成较强的战斗力、凝聚力和创造力，充分发挥好集体智慧和团队力量，快速推进公司各项工作。
清正廉洁，以“流水不腐户枢不蠹”的自觉践行初心使命
抓教育，立制度，牢牢守住廉洁自律底线。积极开展“五心倡廉”、廉政党课、警示教育、廉洁谈话等活动；建立健全廉洁制度，明确党风廉政建设“责任清单”；分级逐层签订“三书一协议”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系；领导班子自觉遵守廉政准则，不断提高拒腐防变能力和抵御风险的能力，做到防微杜渐，竖不攀，横不比，扎扎实实管好自己和管好身边人，自觉接受组织和群众的监督。塑文化，转作风，锤炼务实勤勉担当品格。大力倡导“实”文化，将“实”文化渗透到经营开发、成本管理、人力资源、经济活动分析等各项系统工作中；深入开展了干部作风建设年、勤俭办企活动；带头执行履职待遇，认真遵守公务接待标准。共开展自查活动223次，突击检查31次、暗访8次。办实事，解难题，不忘初心践行服务宗旨。全面保障职工福利待遇，在岗职工收入稳步提升；严格要求基层单位落实“幸福项目”建设，将各单位文体活动开展情况纳入党建考核细则。年初工作会上公司党委首次郑重承诺每年为全体职工办好事关切身利益的“十件事”，件件有落实。持续实施“暖心工程”，全年公司共投入“三工建设”“三送三不让”经费1318.7万元，公司原有特困、重困职工20人已全部解困。
提高站位，以“不积跬步无以至千里”的韧劲夯实思想基础
把稳政治方向之舵。坚持把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，建立“公司党委中心组学习微课堂”，全年召开中心组学习6次、专题研讨6次，认真学习宣贯十九届五中全会精神和局第五次党代会精神，深入基层党建工作联系点上党课37次。坚持“第一议题”制度，深入贯彻国企改革三年行动方案，把全面从严治党作为实现战略任务和总体目标的根本保障，确保企业改革发展正确方向。激发党建引领活力。坚持履行“一岗双责”，深化开展“勇强当”党建专题活动，疫情期间，充分发挥党建优势，围绕疫情防控、经营生产、物资保供、安全质量等创新工作思路，开展重点攻坚。6月在湖杭项目成功承办局党建现场会，举办“安全生产党旗红、攻坚克难当先锋”党建专题暨项目安全生产管理年活动现场推进会，公司安全生产管理水平稳步提升，湖杭项目连续9个月产值破亿。
勤勉务实，以“功崇惟志业广惟勤”的干劲勇担职责使命
立足长远，发展路径渐趋清晰。围绕“如何解决企业规模扩张与资源配置之间的矛盾”组织开展大讨论活动，通过全面审视公司发展内外部形势，深入贯彻落实上级精神，科学制定“十四五”战略规划，提出建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业的战略目标，明确了改革思路和发展战略。创新思路，生产经营再创佳绩。坚持经营龙头战略，持续扩大市政、JR、房建市场份额，“两湖两广加华东”经营格局日趋成熟，新签合同额再创新高。通过干好江门、禹州等项目，进一步稳固了同中铁四院的合作关系；依托干好武汉青菱湖项目，实现区域滚动发展。科学部署复工复产，积极开展“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛，湖杭、贵南、广汕、荣乌项目完成产值超5亿元，贵南铁路国内最弯最陡高铁转体梁成功转体，杨宣高速公路吕家冲双线隧道、宜宾打营盘山隧道贯通等项目顺利按期开通运营。科学管理，效益水平有效提升。科学推进机构改革，本部原有22个职能部室压缩为14个，精干、高效的管理体系逐步建立完善；建立健全经营机制，实行末位淘汰制、班子成员片区负责制，试点推行生产经营区域一体化模式；创新成本管理机制，积极推行区域化项目管理，全面推广项目全额风险抵押、模拟股权、全员风险抵押等经济责任承包模式，施行临建工程、桩基超高超灌、隧道开挖、作业队管理四个专项考核；创新人资管理机制，推行内部提前离岗退养、末位调岗机制，成功构建宽幅薪酬体系，树立“5人活、3人干、4人薪”理念，推行项目定员定编。制定后备项目经理选育用“三步走”战略，酝酿青年人才成长“雁行计划”。
团结协作，以“上下同欲者胜”的氛围汇聚发展合力
坚持民主集中制，公司领导班子严格执行议事规则和决策程序，全年召开党委会9次、总经理办公会6次，履行前置程序事项37项。认真开好民主生活会，积极寻求破解企业发展存在的瓶颈和难题。班子成员通过开展批评和自我批评，互相照镜子，找问题，在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识，从而达到思想上和组织上真正的团结。党政正职团结一致、沟通顺畅，班子副职相互支持、工作协调。班子成员既充分履行好岗位工作职责，又能够密切配合，形成较强的战斗力、凝聚力和创造力，充分发挥好集体智慧和团队力量，快速推进公司各项工作。
清正廉洁，以“流水不腐户枢不蠹”的自觉践行初心使命
抓教育，立制度，牢牢守住廉洁自律底线。积极开展“五心倡廉”、廉政党课、警示教育、廉洁谈话等活动；建立健全廉洁制度，明确党风廉政建设“责任清单”；分级逐层签订“三书一协议”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系；领导班子自觉遵守廉政准则，不断提高拒腐防变能力和抵御风险的能力，做到防微杜渐，竖不攀，横不比，扎扎实实管好自己和管好身边人，自觉接受组织和群众的监督。塑文化，转作风，锤炼务实勤勉担当品格。大力倡导“实”文化，将“实”文化渗透到经营开发、成本管理、人力资源、经济活动分析等各项系统工作中；深入开展了干部作风建设年、勤俭办企活动；带头执行履职待遇，认真遵守公务接待标准。共开展自查活动223次，突击检查31次、暗访8次。办实事，解难题，不忘初心践行服务宗旨。全面保障职工福利待遇，在岗职工收入稳步提升；严格要求基层单位落实“幸福项目”建设，将各单位文体活动开展情况纳入党建考核细则。年初工作会上公司党委首次郑重承诺每年为全体职工办好事关切身利益的“十件事”，件件有落实。持续实施“暖心工程”，全年公司共投入“三工建设”“三送三不让”经费1318.7万元，公司原有特困、重困职工20人已全部解困。