A4版：文艺副刊
风劲扬帆正当时
——为实现六公司持续高质量发展奋发作为
刊发日期：2021-06-25 阅读次数： 作者：
2020年以来，在局党委的正确领导下，六公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的十九大精神，以创建“四好”领导班子为抓手，着力巩固和加强领导班子的政治素质、管理能力、团结协作和作风形象，为六公司持续高质量发展提供了坚强的领导力量。
加强党的领导政治素质好
六公司党委充分发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，以党的十九大精神、全国国有企业党的建设工作会议精神为指引，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，通过采取邀请专家授课、到红色革命教育基地实践学习、专题调研等形式，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大五中全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年该公司党委召开了党委会9次，研究了“三重一大”事项43项，组织开展了党委理论中心组集中学习6次，引导和教育领导班子成员始终坚定政治立场、认真履职，保持积极向上的工作状态和求真务实的工作作风，全心全意地推动企业发展。
聚焦中心任务经营业绩好
六公司聚焦“经营开发”和“项目管理”两大中心任务，外拓市场、内强管理，实现了企业更稳、更优、更好的发展。该公司秉持“专业支撑、综合发展”的发展战略，积极进军运营维保市场，探索开发市政综合工程项目，先后中标了浚县产业园公路、重皮岭隧道、南京软件园等工程项目，产品结构得到不断拓展。2020年新签合同额36.78亿元，超额完成自揽经营任务30亿目标，形成了铺架制梁、城市轨道、市政房建、运营维保四大业务领域并驾齐驱之势。
全年组织公司专家对重难点工程项目的施工调查报告、项目管理策划书、施工组织设计、大临方案、专项方案进行专业化评审63次，安全准点完成了请点作业219次，全年未发生一起安全质量事故，安全质量基本平稳可控，在中铁五局级以上项目管控检查、信用评价等各项工作中表现良好，确保了施工市场和企业的健康发展。同时加强生产组织模式创新，加强了扁平化的生产型专业化分公司建设，结合市场施行片区化管理，推进机关本部“瘦身健体”，以专业化组织提升专业化能力，大幅提升了组织运转效率，挖掘生产潜力。
全面成本管理团结协作好
六公司坚持“向规模要效益、向专业要效益、向管理要效益”从顶层设计的高度推进全面成本管控，为企业高质量发展奠定了坚实经济基础。公司年内分5期对33个项目开展“一对一”经济活动分析；持续以“季度物资核销”工作为抓手，精打细算提高物资管理水平，全年28个在建项目进行核销达57次；推行成本管控预警，对亏损项目台账进行梳理，对重点亏损项目进行专题分析，对亏损严重的项目进行现场指导集中办公，制定了亏损治理专项方案，年内公司减亏项目9个；持续实施经济责任承包制，与项目经理期薪制配套制订全员风险抵押承包等管理办法，目前已在10个新开项目实行全员风险抵押经济承包；加强收尾项目集中管理，严控收尾项目费用开支，保障收尾项目人员的相对固定，加大收尾项目的清收清欠力度，项目效益“颗粒归仓”。
公司密切跟踪国家出台的有关疫情防控各项优惠政策，用好金融、财税、社保等援企稳岗政策，成功争取国家一次性失业返岗补贴33.36万，促进企业降本节支；公司总经理亲自抓资金回流和资金安排调度，严格执行资金审批制度和资金使用计划，保证了公司资金的集中调控，提高了资金的使用效率；先后对40余个重点项目进行财务监察，针对检查中发现问题及时提出整改要求，并督导落实，并针对存在的问题逐条提出整改意见，严抓财经管理确保生产经营稳步开展。
勤政廉洁务实作风形象好
六公司凝聚共识、苦练内功，不断加强作风形象建设，认真分析企业面临的形势和任务，深入剖析，科学决策；自觉执行“三重一大”制度和党政会签制度，坚持集体讨论、民主集中、个别酝酿、会议决定的工作原则;坚持领导班子民主生活会制度，开展经常性的批评与自我批评；坚持以业绩为导向的绩效考核制度，有效调动广大职工的积极性;班子成员分工明确，职责清晰；建立健全督察督办、检查考核、责任追究等制度，狠抓机关项目两级干部员工作风建设和执行力建设；领导班子经常深入一线同项目干部职工同甘共苦，指导和解决现场实际问题，以身作则 “讲效率、讲效益、求实效”；深化全面从严治党，强力推进政治监督，聚焦监督执纪问责，围绕企业高质量发展目标发挥监督保障执行、促进完善的作用，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制；大力弘扬“实”文化，做到诚实、求实、务实、崇实，职工队伍改进了思想作风、工作作风和生活作风，展现出过硬的业务素质和良好的精神风貌。
六公司将持续发挥“头雁”的效应，以更高昂的斗志、更有力的措施，带领六公司全体干部员工凝心聚力、再创新功，抓住历史机遇，克服各种挑战，优质完成年度各项目标任务，为“十四五”开好局，向着“引领同行业先进水平、实现企业高质量发展”的总目标奋勇前进。
加强党的领导政治素质好
六公司党委充分发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，以党的十九大精神、全国国有企业党的建设工作会议精神为指引，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，通过采取邀请专家授课、到红色革命教育基地实践学习、专题调研等形式，组织党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大五中全会精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年该公司党委召开了党委会9次，研究了“三重一大”事项43项，组织开展了党委理论中心组集中学习6次，引导和教育领导班子成员始终坚定政治立场、认真履职，保持积极向上的工作状态和求真务实的工作作风，全心全意地推动企业发展。
聚焦中心任务经营业绩好
六公司聚焦“经营开发”和“项目管理”两大中心任务，外拓市场、内强管理，实现了企业更稳、更优、更好的发展。该公司秉持“专业支撑、综合发展”的发展战略，积极进军运营维保市场，探索开发市政综合工程项目，先后中标了浚县产业园公路、重皮岭隧道、南京软件园等工程项目，产品结构得到不断拓展。2020年新签合同额36.78亿元，超额完成自揽经营任务30亿目标，形成了铺架制梁、城市轨道、市政房建、运营维保四大业务领域并驾齐驱之势。
全年组织公司专家对重难点工程项目的施工调查报告、项目管理策划书、施工组织设计、大临方案、专项方案进行专业化评审63次，安全准点完成了请点作业219次，全年未发生一起安全质量事故，安全质量基本平稳可控，在中铁五局级以上项目管控检查、信用评价等各项工作中表现良好，确保了施工市场和企业的健康发展。同时加强生产组织模式创新，加强了扁平化的生产型专业化分公司建设，结合市场施行片区化管理，推进机关本部“瘦身健体”，以专业化组织提升专业化能力，大幅提升了组织运转效率，挖掘生产潜力。
全面成本管理团结协作好
六公司坚持“向规模要效益、向专业要效益、向管理要效益”从顶层设计的高度推进全面成本管控，为企业高质量发展奠定了坚实经济基础。公司年内分5期对33个项目开展“一对一”经济活动分析；持续以“季度物资核销”工作为抓手，精打细算提高物资管理水平，全年28个在建项目进行核销达57次；推行成本管控预警，对亏损项目台账进行梳理，对重点亏损项目进行专题分析，对亏损严重的项目进行现场指导集中办公，制定了亏损治理专项方案，年内公司减亏项目9个；持续实施经济责任承包制，与项目经理期薪制配套制订全员风险抵押承包等管理办法，目前已在10个新开项目实行全员风险抵押经济承包；加强收尾项目集中管理，严控收尾项目费用开支，保障收尾项目人员的相对固定，加大收尾项目的清收清欠力度，项目效益“颗粒归仓”。
公司密切跟踪国家出台的有关疫情防控各项优惠政策，用好金融、财税、社保等援企稳岗政策，成功争取国家一次性失业返岗补贴33.36万，促进企业降本节支；公司总经理亲自抓资金回流和资金安排调度，严格执行资金审批制度和资金使用计划，保证了公司资金的集中调控，提高了资金的使用效率；先后对40余个重点项目进行财务监察，针对检查中发现问题及时提出整改要求，并督导落实，并针对存在的问题逐条提出整改意见，严抓财经管理确保生产经营稳步开展。
勤政廉洁务实作风形象好
六公司凝聚共识、苦练内功，不断加强作风形象建设，认真分析企业面临的形势和任务，深入剖析，科学决策；自觉执行“三重一大”制度和党政会签制度，坚持集体讨论、民主集中、个别酝酿、会议决定的工作原则;坚持领导班子民主生活会制度，开展经常性的批评与自我批评；坚持以业绩为导向的绩效考核制度，有效调动广大职工的积极性;班子成员分工明确，职责清晰；建立健全督察督办、检查考核、责任追究等制度，狠抓机关项目两级干部员工作风建设和执行力建设；领导班子经常深入一线同项目干部职工同甘共苦，指导和解决现场实际问题，以身作则 “讲效率、讲效益、求实效”；深化全面从严治党，强力推进政治监督，聚焦监督执纪问责，围绕企业高质量发展目标发挥监督保障执行、促进完善的作用，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制；大力弘扬“实”文化，做到诚实、求实、务实、崇实，职工队伍改进了思想作风、工作作风和生活作风，展现出过硬的业务素质和良好的精神风貌。
六公司将持续发挥“头雁”的效应，以更高昂的斗志、更有力的措施，带领六公司全体干部员工凝心聚力、再创新功，抓住历史机遇，克服各种挑战，优质完成年度各项目标任务，为“十四五”开好局，向着“引领同行业先进水平、实现企业高质量发展”的总目标奋勇前进。