A2版：施工生产
精品贵南 匠心打造
——二公司贵南铁路项目建设纪实
刊发日期：2021-06-25 阅读次数： 作者：胡攀峰
贵南高铁入八桂，枢纽会战在绿城。三年来，二公司贵南项目以“精品贵南 绿色枢纽”为统领，抓成本、严管控，建文化、塑品牌，强管理、树信誉，在南宁铁路局四次信用评价中，两次勇夺第一。先后荣获中国中铁“示范道德讲堂”“青年文明号”“五四红旗团支部”，局“先进基层党组织”“模范职工小家”“绿色施工科技示范项目”“红旗项目部”等荣誉称号。
一
精品贵南、示范先行。管段工程划分为5个综合标准示范区段，以红线管理为行动指南，细化工序作业流程和标准，广泛运用新装备、新工艺，抓好隐蔽工程、关键工序的质量安全卡控，实现建设精品工程目标。
绿色枢纽、精心打造。做好加法将破土建设与种植树木草皮、绿网覆盖同步进行。做好减法，拌和站利用废水废渣回收利用系统，实现污水零排放，废渣再利用。实行垃圾分类处理，采用太阳能灯降低能耗，建设绿色枢纽。
应用媒介、打造亮点。项目以实为本，着力项目文化建设和管理品质提升。规划观摩展示平台，设置信息监控中心、安全体验馆、安全积分超市，缩短管理跨度，辅助现场安全质量管理。应用BIM建模技术，实现设计模型与现场施工无缝衔接。
二
公司赋予片区经营新的内涵，走生产经营一体化之路，通过实体项目实现企业经营滚动发展。
贵南项目通过抓在建品牌建设，强化实体经营，把项目部职能由生产型管理转向生产经营型管理，保持敏锐的经营嗅觉，从只关心生产转向既要关心生产，又要注重效益，还要追求滚动发展。
在这种模式的推动下，贵南项目利用在建，新增南宁市兴宁区安置房土方平整项目工程、档案生产房屋工程、凤岭北路东延长线框架桥工程、云景路顶进涵工程和金运路市政工程，累计造价4.9亿元。
三
贵南项目有四大管理目标，成本管理目标作为贯穿进度管理目标、质量管理目标和安全管理目标的主线。通过领导推动、全员参与、目标明确和过程控制，实现成本管控系统联动。
加强顶层设计。坚持组织措施和经济措施，生产要素合理匹配施工组织，对成本管理目标进行风险分析，制定防范措施。坚持合同措施和技术措施，认真对合同条款和清单单价进行分析，做好二次经营策划，利用规则创效显著。
强化过程控制。做好地材、钢材和水泥等大宗材料前期调查，与相邻标段对比节约1800万元。通过对物资材料设置过磅影像系统，实时监控。二三项材料实行劳务队伍费用包干模式。对机械设备进行运转记录和油耗分析，降低油耗，提高效率。间接费用通过限额和审批制度来实现节流。通过每季度召开经济活动分析会议，实现成本及时纠偏。通过对架子队的责任考核和费用考核、对劳务班组的物资节超考核和实物进度考核，实现过程控制目标。
四
贵南项目始终秉持当下不杂的成长态度，坚定且活力，勇毅而笃行。
技能培训锻造工匠。通过在青年员工中大力开展迈达斯、CAD、PPT等技能培训，对项目骨干报考一级建造师提出刚性要求，提升专业技能。
月读计划塑造品行。设置阅读室，启动“月·读”计划，通过员工不断阅读积累，潜移默化塑造员工良好的品德修养和文化底蕴。
文化建设凝心聚力。倾力打造有颜值、有温度、有环境的家文化。开展演讲比赛、知识竞赛，定期组织员工座谈，守护员工成长，画出最大同心圆。
雁行计划兑现理想。项目部高度重视人才队伍建设，坚持选人用人标准，为公司输送副处级干部1名，正科级干部5名，副科级干部6名，股级15名。 （胡攀峰）
一
精品贵南、示范先行。管段工程划分为5个综合标准示范区段，以红线管理为行动指南，细化工序作业流程和标准，广泛运用新装备、新工艺，抓好隐蔽工程、关键工序的质量安全卡控，实现建设精品工程目标。
绿色枢纽、精心打造。做好加法将破土建设与种植树木草皮、绿网覆盖同步进行。做好减法，拌和站利用废水废渣回收利用系统，实现污水零排放，废渣再利用。实行垃圾分类处理，采用太阳能灯降低能耗，建设绿色枢纽。
应用媒介、打造亮点。项目以实为本，着力项目文化建设和管理品质提升。规划观摩展示平台，设置信息监控中心、安全体验馆、安全积分超市，缩短管理跨度，辅助现场安全质量管理。应用BIM建模技术，实现设计模型与现场施工无缝衔接。
二
公司赋予片区经营新的内涵，走生产经营一体化之路，通过实体项目实现企业经营滚动发展。
贵南项目通过抓在建品牌建设，强化实体经营，把项目部职能由生产型管理转向生产经营型管理，保持敏锐的经营嗅觉，从只关心生产转向既要关心生产，又要注重效益，还要追求滚动发展。
在这种模式的推动下，贵南项目利用在建，新增南宁市兴宁区安置房土方平整项目工程、档案生产房屋工程、凤岭北路东延长线框架桥工程、云景路顶进涵工程和金运路市政工程，累计造价4.9亿元。
三
贵南项目有四大管理目标，成本管理目标作为贯穿进度管理目标、质量管理目标和安全管理目标的主线。通过领导推动、全员参与、目标明确和过程控制，实现成本管控系统联动。
加强顶层设计。坚持组织措施和经济措施，生产要素合理匹配施工组织，对成本管理目标进行风险分析，制定防范措施。坚持合同措施和技术措施，认真对合同条款和清单单价进行分析，做好二次经营策划，利用规则创效显著。
强化过程控制。做好地材、钢材和水泥等大宗材料前期调查，与相邻标段对比节约1800万元。通过对物资材料设置过磅影像系统，实时监控。二三项材料实行劳务队伍费用包干模式。对机械设备进行运转记录和油耗分析，降低油耗，提高效率。间接费用通过限额和审批制度来实现节流。通过每季度召开经济活动分析会议，实现成本及时纠偏。通过对架子队的责任考核和费用考核、对劳务班组的物资节超考核和实物进度考核，实现过程控制目标。
四
贵南项目始终秉持当下不杂的成长态度，坚定且活力，勇毅而笃行。
技能培训锻造工匠。通过在青年员工中大力开展迈达斯、CAD、PPT等技能培训，对项目骨干报考一级建造师提出刚性要求，提升专业技能。
月读计划塑造品行。设置阅读室，启动“月·读”计划，通过员工不断阅读积累，潜移默化塑造员工良好的品德修养和文化底蕴。
文化建设凝心聚力。倾力打造有颜值、有温度、有环境的家文化。开展演讲比赛、知识竞赛，定期组织员工座谈，守护员工成长，画出最大同心圆。
雁行计划兑现理想。项目部高度重视人才队伍建设，坚持选人用人标准，为公司输送副处级干部1名，正科级干部5名，副科级干部6名，股级15名。 （胡攀峰）