A3版：党群园地
切入成本管控抓活动 提升企业质量促发展
刊发日期：2021-06-18 阅读次数： 作者：
机械化公司党委
一、以上率下勇担当，领导班子履好成本管控责任
1.明确责任分工，完善成本管控体系。一是成立了主要领导任组长的“成本管控年”活动领导小组，明确领导班子成员责任分工，建立“主要领导亲自抓，班子成员具体抓，部门合力抓”的工作体系，为工作开展奠定了坚实基础；二是通过召开领导班子学习研讨会，梳理出“投标质量把关、施工组织设计、劳务管理、物资、机械、临建工程、现场经费”等七个方面的控制要点，为全公司成本管控找准靶标；三是公司党委不定期组织务虚会，对阶段性成本管控进行总结研讨，针对“项目管理策划、经济活动分析、优秀协作队伍培育”三个问题进行研讨并提出完善措施。每月召开大交班会，通报项目营收和资金运行状况等主要经济指标完成排名情况，督促片区分管领导和项目改进管理，强化成本管控力度，切实保证主题活动的持续深入开展。
2.开展工作督导，抓好管控措施落实。一是对28个项目开展了33次成本管理现场督导，各业务部门从各自业务板块着手，对项目展开全面督导与帮扶；二是主要领导牵头，组织生产管理部、物资部、机备部、成本管理部、财务部等职能部门，对新中标项目进行项目策划，确保了项目管理的引领性和科学性；三是14名领导班子成员包干负责开展经济活动分析专项督导，倒逼成本管理各相关环节、流程的持续改进；四是公司党委梳理明确收尾项目管理事项清单，从21个方面明确了管理内容。
3.严格制度执行，涵养勤俭办企作风。严格遵守中国中铁党委“勤俭办企业十不准”，充分发挥头雁作用，确保全公司不出现违规情况；组织开展了党员科技创新、“五小”创新、“千元节支，万元创效”等活动，牢固树立身体力行“节约降耗，效益至上”观念，全员养成俭以养德、勤俭务实的行为习惯，非生产性支出比上一年降低25%。
二、创新机制强作为，不断激发降本增效内生动力
1.在完善经营承包机制上强作为。
强力推行全额、全员风险抵押模式，督导项目全面推行作业队全费用承包模式，将成本管理责任压实到施工一线作业层。在新开工的20个项目采用新的经济责任承包模式，采用全额风险抵押承包模式的项目共计3个，采用全员风险抵押承包模式的项目共计17个，已签订经营责任承包书项目应缴纳风险抵押金总额9280万元。
2.在推行团队竞聘上岗机制上强作为。积极推行项目管理团队竞聘上岗，先后在18个项目实施，累计参与竞聘的团队达到76个，极大促进了员工的自我深入认识，自觉形成了“控成本、增效益”的目标观念，把目标实现的理念始终贯穿到各项工作中。
3.在推进项目架构精干高效上强作为。进一步加强薪酬绩效管理，修订《项目定编定岗定员管理办法》，科学合理设置项目岗位，合理配置人员，建立精干高效的管理团队，减少了管理成本；制订了《按劳动生产率考核绩效工资实施办法》，把业绩和贡献作为核定职工绩效工资的依据，从而更好地提升职工的工作效率和积极性。
三、激励党员当先锋，实现降本增效提升发展质量
1.突出正向激励。各级党组织充分利用“三会一课”、专题会议、宣传栏等形式，持续加强对专题活动的宣传。在公司微信公众号中开设“提质增效大家谈”和“成本管理小贴士”专栏，积极挖掘公司在成本管控年活动中亮点和成效，对施工一线的成本管理先进人物或是能深入反映推行全员、全额或作业队全费用承包模式下的成本管理理念变化或是行为变化等事迹进行广泛宣传，营造出人人关心成本、时时讨论创效的浓厚氛围。
2.发挥制度激励。公司党委要求各项目结合项目生产、安全、效益指标，以及全额风险抵押、作业队全费用承包对“党员责任岗”“党员责任区”“党员突击队”进行目标责任分解，建立考核目标、标准，公开承诺书，签订责任书，张贴目标责任分解图，建立活动公示栏，并把创建的目标任务、考核结果公开接受群众和社会大众的监督，以项目管理、增收创效、治亏盈利的成效来检验活动开展的成效。崇左环城北路项目在碎石加工厂设立了“创效先锋岗”，在责任内容上要求加工的碎石进出场数量数据准确，严格管理，做到有收有发有核算，为项目部在提质增效过程中奠定了扎实的基础。项目部累计生产混合料约33.3万方，级配料约19.2万方。相比外购，节约900万元。
3.强化考核激励。公司各级党组织及时召开阶段性总结会，推广好的经验和做法，建立正向激励机制，将考核结果与党员干部季度绩效、评先评优、推荐提拔挂钩，倒逼责任落实，充分调动党员干部和参建职工的工作积极性、主动性、创造性，项目上涌现一大批有激情、在状态、敢担当、善作为的党员干部，干事创业热情得到进一步激发。
通过“勇强当”党建专题活动引领，发展质量稳步提升，上半年累计完成施工产值38.29亿元，承揽经营任务合计28.2亿元。
一、以上率下勇担当，领导班子履好成本管控责任
1.明确责任分工，完善成本管控体系。一是成立了主要领导任组长的“成本管控年”活动领导小组，明确领导班子成员责任分工，建立“主要领导亲自抓，班子成员具体抓，部门合力抓”的工作体系，为工作开展奠定了坚实基础；二是通过召开领导班子学习研讨会，梳理出“投标质量把关、施工组织设计、劳务管理、物资、机械、临建工程、现场经费”等七个方面的控制要点，为全公司成本管控找准靶标；三是公司党委不定期组织务虚会，对阶段性成本管控进行总结研讨，针对“项目管理策划、经济活动分析、优秀协作队伍培育”三个问题进行研讨并提出完善措施。每月召开大交班会，通报项目营收和资金运行状况等主要经济指标完成排名情况，督促片区分管领导和项目改进管理，强化成本管控力度，切实保证主题活动的持续深入开展。
2.开展工作督导，抓好管控措施落实。一是对28个项目开展了33次成本管理现场督导，各业务部门从各自业务板块着手，对项目展开全面督导与帮扶；二是主要领导牵头，组织生产管理部、物资部、机备部、成本管理部、财务部等职能部门，对新中标项目进行项目策划，确保了项目管理的引领性和科学性；三是14名领导班子成员包干负责开展经济活动分析专项督导，倒逼成本管理各相关环节、流程的持续改进；四是公司党委梳理明确收尾项目管理事项清单，从21个方面明确了管理内容。
3.严格制度执行，涵养勤俭办企作风。严格遵守中国中铁党委“勤俭办企业十不准”，充分发挥头雁作用，确保全公司不出现违规情况；组织开展了党员科技创新、“五小”创新、“千元节支，万元创效”等活动，牢固树立身体力行“节约降耗，效益至上”观念，全员养成俭以养德、勤俭务实的行为习惯，非生产性支出比上一年降低25%。
二、创新机制强作为，不断激发降本增效内生动力
1.在完善经营承包机制上强作为。
强力推行全额、全员风险抵押模式，督导项目全面推行作业队全费用承包模式，将成本管理责任压实到施工一线作业层。在新开工的20个项目采用新的经济责任承包模式，采用全额风险抵押承包模式的项目共计3个，采用全员风险抵押承包模式的项目共计17个，已签订经营责任承包书项目应缴纳风险抵押金总额9280万元。
2.在推行团队竞聘上岗机制上强作为。积极推行项目管理团队竞聘上岗，先后在18个项目实施，累计参与竞聘的团队达到76个，极大促进了员工的自我深入认识，自觉形成了“控成本、增效益”的目标观念，把目标实现的理念始终贯穿到各项工作中。
3.在推进项目架构精干高效上强作为。进一步加强薪酬绩效管理，修订《项目定编定岗定员管理办法》，科学合理设置项目岗位，合理配置人员，建立精干高效的管理团队，减少了管理成本；制订了《按劳动生产率考核绩效工资实施办法》，把业绩和贡献作为核定职工绩效工资的依据，从而更好地提升职工的工作效率和积极性。
三、激励党员当先锋，实现降本增效提升发展质量
1.突出正向激励。各级党组织充分利用“三会一课”、专题会议、宣传栏等形式，持续加强对专题活动的宣传。在公司微信公众号中开设“提质增效大家谈”和“成本管理小贴士”专栏，积极挖掘公司在成本管控年活动中亮点和成效，对施工一线的成本管理先进人物或是能深入反映推行全员、全额或作业队全费用承包模式下的成本管理理念变化或是行为变化等事迹进行广泛宣传，营造出人人关心成本、时时讨论创效的浓厚氛围。
2.发挥制度激励。公司党委要求各项目结合项目生产、安全、效益指标，以及全额风险抵押、作业队全费用承包对“党员责任岗”“党员责任区”“党员突击队”进行目标责任分解，建立考核目标、标准，公开承诺书，签订责任书，张贴目标责任分解图，建立活动公示栏，并把创建的目标任务、考核结果公开接受群众和社会大众的监督，以项目管理、增收创效、治亏盈利的成效来检验活动开展的成效。崇左环城北路项目在碎石加工厂设立了“创效先锋岗”，在责任内容上要求加工的碎石进出场数量数据准确，严格管理，做到有收有发有核算，为项目部在提质增效过程中奠定了扎实的基础。项目部累计生产混合料约33.3万方，级配料约19.2万方。相比外购，节约900万元。
3.强化考核激励。公司各级党组织及时召开阶段性总结会，推广好的经验和做法，建立正向激励机制，将考核结果与党员干部季度绩效、评先评优、推荐提拔挂钩，倒逼责任落实，充分调动党员干部和参建职工的工作积极性、主动性、创造性，项目上涌现一大批有激情、在状态、敢担当、善作为的党员干部，干事创业热情得到进一步激发。
通过“勇强当”党建专题活动引领，发展质量稳步提升，上半年累计完成施工产值38.29亿元，承揽经营任务合计28.2亿元。