A3版：党群园地
优化升级勇强当 成本管控创效益
刊发日期：2021-06-18 阅读次数： 作者：
五公司党委
一、坚持党建引领成本共识，凝聚全员思想“一盘棋”
一是强化思想引领，发挥党组织“主心骨”作用。坚持“人人讲成本、事事算成本、时时抓成本”的成本理念，各级党组织自上而下以“勇强当”推进会、交班会、党员大会等形式，大力宣传，形成全员抓成本的共识。各级党组织发挥思想引领作用，引导新开工项目在施工策划上谋篇布局、在建项目在要素管控上精打细算、收尾项目在清收清欠上颗粒归仓，在成本管控上下功夫，在提质增效上求实效。
二是强化示范担当，发挥领导干部“领头雁”作用。公司党委明确把推行落实“三种经济承包”模式，纳入检验基层党组织成效发挥的重要内容。各级领导班子积极发挥“头雁”效应，在加强成本管控，挖潜增效、开源节流上主动作为，率先带头支持和推行新型经济承包模式。目前，公司推行“三种经济承包”模式项目24个，占具备条件项目的90%，参与缴纳人数316人，缴纳风险抵押金1800余万元。
三是强化先锋意识，发挥广大党员“主力军”作用。2020年，公司党委将“大干100天”“决胜四季度”活动纳入“勇强当”活动项目化管理的子项目进行统筹推进。活动中广大党员奋勇当先，团结带动职工持续掀起大干高潮。全年公司完成营业额81亿元，同比增长54%。今年，公司党委又牵头组织开展“大干二季度，喜迎建党100周年”活动，总体成效较好。
二、坚持党建融入经济中心，下好成本体系“先手棋”
一是在管理架构上高效融合。公司本部层面瘦身健体，从23个部门精简为15个部门，人员从132人精简为116人，全面提升管理效能。项目层面推行扁平化管理，减少管理层级，实行项目部直管作业班组模式，减少项目部党组织的重复设置。滇中6标项目实行新型管理模式后，减少管理技术人员20人，预计节约管理费用2000万元。
二是在运行机制上深度融合。研究制定“党建+成本管控”方案，着力发挥党组织对成本管控的源头把关作用，发挥党建专题活动对成本管控的激励作用，发挥职能监督对成本管控过程的监督作用，发挥“成本文化”对降本增效的引领作用。坚持“考核党建看效益”的原则，在劳动竞赛中把经济指标与党建作用发挥纳入评分项，推动党建工作与成本管控工作同频共振，互融共促。
三是在流程管理上优化融合。公司党委主导梳理全公司管理制度，管理制度从原有的480余个精简整合为230个，优化了管理环节，提升了管理效率。建立全额风险抵押承包、全员风险抵押承包和模拟股权激励考核等成本管控制度12项，理清公司前台履行项目管理的主体责任与后台履行项目管理的服务监管责任，持续提升成本管控水平。
四是在党建活动上深度融合。落实“成本管控年”活动方案，公司党委以深化推进“创岗建区”活动为载体，持续优化“勇强当”活动，推动项目盈利能力上水平。在37个项目部建立76个创新创效“红旗责任区”；在工经、工程、财务、物机等关键岗位设立159个创新创效 “党员先锋岗”，增设创新创效工作内容和评价标准，汇聚起最广泛的创效力量。
三、坚持党建助力降本创效，落好高质量发展“制胜棋”
一是强化组织力，向管理策划要成本。项目党组织全面发挥成本管控把方向、管大局、保落实的作用，以效益最大化为目标、落实责任制为核心、开源节流为根本、强化过程控制为主线，将成本管控触角延伸到全体党员干部，有效提升管理效率，确保经济运行质量。项目部党组织深度融入项目管理策划，落实重难点施工方案经济比选，严控有形化建设成本，组织发动党员干部在施工组织设计、二次经营策划等方面带头攻坚，为项目创效创誉提供组织保障。2020年公司二次经营验工计价8.5亿元，创下历年新高。
二是强化执行力，向要素管理控成本。坚持“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”，将成本管理扩展到物资、设备、劳务等关键要素管控中，加强过程要素的精细化管理，积极寻求创效点。物资管控方面，坚持“月核算、季分析”制度，做好现场节超考核，严控隧道超欠挖；机械设备方面，控制运转台班和能源动力消耗，加强日常维护保养，严控结算单价和台班数量，减少机械设备费用支出；劳务分包方面，树立“共赢共生、优胜劣汰”的选用理念，严管善待分包队伍，以全要素管控来挖潜增效。
三是强化带动力，向节支创效抠成本。着力发挥广大党员成本管控的 “尖兵”作用，在开源上做加法，517名党员带头抓实成本管理“源头”，千方百计增收节支。2020年，财务系统党员利用税收政策开展税务筹划，公司成功申请退税3710万元。在节支上做减法，大力践行勤俭办企的方针，压缩非生产性支出，党员带领青年投身 “千元节支、万元创效”活动，勤俭办企业的作风得到广泛弘扬。在创新上做乘法，积极开展党员创新创效工程，引导全体职工开展科技攻关和成果运用，荣获全国铁道企业管理现代化创新三等奖、中国施工企业管理协会科学技术进步奖2项、省级工法10项。顺利通过高新技术企业评审，申领湖南2020年度研发财政奖补746万元。
一、坚持党建引领成本共识，凝聚全员思想“一盘棋”
一是强化思想引领，发挥党组织“主心骨”作用。坚持“人人讲成本、事事算成本、时时抓成本”的成本理念，各级党组织自上而下以“勇强当”推进会、交班会、党员大会等形式，大力宣传，形成全员抓成本的共识。各级党组织发挥思想引领作用，引导新开工项目在施工策划上谋篇布局、在建项目在要素管控上精打细算、收尾项目在清收清欠上颗粒归仓，在成本管控上下功夫，在提质增效上求实效。
二是强化示范担当，发挥领导干部“领头雁”作用。公司党委明确把推行落实“三种经济承包”模式，纳入检验基层党组织成效发挥的重要内容。各级领导班子积极发挥“头雁”效应，在加强成本管控，挖潜增效、开源节流上主动作为，率先带头支持和推行新型经济承包模式。目前，公司推行“三种经济承包”模式项目24个，占具备条件项目的90%，参与缴纳人数316人，缴纳风险抵押金1800余万元。
三是强化先锋意识，发挥广大党员“主力军”作用。2020年，公司党委将“大干100天”“决胜四季度”活动纳入“勇强当”活动项目化管理的子项目进行统筹推进。活动中广大党员奋勇当先，团结带动职工持续掀起大干高潮。全年公司完成营业额81亿元，同比增长54%。今年，公司党委又牵头组织开展“大干二季度，喜迎建党100周年”活动，总体成效较好。
二、坚持党建融入经济中心，下好成本体系“先手棋”
一是在管理架构上高效融合。公司本部层面瘦身健体，从23个部门精简为15个部门，人员从132人精简为116人，全面提升管理效能。项目层面推行扁平化管理，减少管理层级，实行项目部直管作业班组模式，减少项目部党组织的重复设置。滇中6标项目实行新型管理模式后，减少管理技术人员20人，预计节约管理费用2000万元。
二是在运行机制上深度融合。研究制定“党建+成本管控”方案，着力发挥党组织对成本管控的源头把关作用，发挥党建专题活动对成本管控的激励作用，发挥职能监督对成本管控过程的监督作用，发挥“成本文化”对降本增效的引领作用。坚持“考核党建看效益”的原则，在劳动竞赛中把经济指标与党建作用发挥纳入评分项，推动党建工作与成本管控工作同频共振，互融共促。
三是在流程管理上优化融合。公司党委主导梳理全公司管理制度，管理制度从原有的480余个精简整合为230个，优化了管理环节，提升了管理效率。建立全额风险抵押承包、全员风险抵押承包和模拟股权激励考核等成本管控制度12项，理清公司前台履行项目管理的主体责任与后台履行项目管理的服务监管责任，持续提升成本管控水平。
四是在党建活动上深度融合。落实“成本管控年”活动方案，公司党委以深化推进“创岗建区”活动为载体，持续优化“勇强当”活动，推动项目盈利能力上水平。在37个项目部建立76个创新创效“红旗责任区”；在工经、工程、财务、物机等关键岗位设立159个创新创效 “党员先锋岗”，增设创新创效工作内容和评价标准，汇聚起最广泛的创效力量。
三、坚持党建助力降本创效，落好高质量发展“制胜棋”
一是强化组织力，向管理策划要成本。项目党组织全面发挥成本管控把方向、管大局、保落实的作用，以效益最大化为目标、落实责任制为核心、开源节流为根本、强化过程控制为主线，将成本管控触角延伸到全体党员干部，有效提升管理效率，确保经济运行质量。项目部党组织深度融入项目管理策划，落实重难点施工方案经济比选，严控有形化建设成本，组织发动党员干部在施工组织设计、二次经营策划等方面带头攻坚，为项目创效创誉提供组织保障。2020年公司二次经营验工计价8.5亿元，创下历年新高。
二是强化执行力，向要素管理控成本。坚持“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”，将成本管理扩展到物资、设备、劳务等关键要素管控中，加强过程要素的精细化管理，积极寻求创效点。物资管控方面，坚持“月核算、季分析”制度，做好现场节超考核，严控隧道超欠挖；机械设备方面，控制运转台班和能源动力消耗，加强日常维护保养，严控结算单价和台班数量，减少机械设备费用支出；劳务分包方面，树立“共赢共生、优胜劣汰”的选用理念，严管善待分包队伍，以全要素管控来挖潜增效。
三是强化带动力，向节支创效抠成本。着力发挥广大党员成本管控的 “尖兵”作用，在开源上做加法，517名党员带头抓实成本管理“源头”，千方百计增收节支。2020年，财务系统党员利用税收政策开展税务筹划，公司成功申请退税3710万元。在节支上做减法，大力践行勤俭办企的方针，压缩非生产性支出，党员带领青年投身 “千元节支、万元创效”活动，勤俭办企业的作风得到广泛弘扬。在创新上做乘法，积极开展党员创新创效工程，引导全体职工开展科技攻关和成果运用，荣获全国铁道企业管理现代化创新三等奖、中国施工企业管理协会科学技术进步奖2项、省级工法10项。顺利通过高新技术企业评审，申领湖南2020年度研发财政奖补746万元。