A3版：党群园地
发挥党建引领作用激发降本增效活力
刊发日期：2021-06-18 阅读次数： 作者：
一公司党委
一、树好价值导向，浓厚创效氛围
1.树牢效益意识。大力宣传“敦本务实、行稳致远”理念，持续弘扬“人和、效先、诚信、共赢”的价值观，围绕“企业更加富强、员工更加幸福”共同愿景，大力倡导“创效创誉光荣，亏损浪费可耻”“创收创效是尽职，亏损少盈是失职”“没有亏损的项目、只有亏损的管理”“全过程管控，全方位创效”等理念，明确了“盈荣亏耻”的项目管理行为准则，并将其融入到企业管理思想、发展理念、组织行为、制度体系中，成为全员的思想统领、价值标准和行为导向，促进“效益”意识落地生根。
2.明确效先导向。公司党委始终坚持“以业绩论英雄，以结果定成败”的价值导向，明确效益、效率和效果“三效”评价标准，充分利用面子、票子和位子等管理手段，不断浓厚“创效”文化。通过完善差异化宽幅薪酬体系，统一岗位工资、绩效工资、专项奖和超额利润分成标准，利用业绩考核合理拉开了项目和员工间的收入差距。全面推进项目全员风险抵押承包模式，积极探索全额风险抵押，并严格兑现奖罚，去年以来对66个项目兑现承包奖励1339万元，罚款807万元，促进全员创效热情不断攀升。
3.强化创效光荣。公司党委不断浓厚创效氛围，每月生产视频会和年度“两会”均对各单位的关键指标进行通报，实行红、黄、黑榜制度，对创效典型大张旗鼓表彰和宣传，同时晒出效益落后单位，让先进者受尊重，后进者受鞭策。组织开展“高质量发展”系列宣传以及“创效先锋”典型连续报道，设立“项目经理大奖”，对创效水平靠前的项目经理分别给予5至10万元一次性奖励，对成本管控先进管理单位给予专项奖励，促进公司经济指标持续改善。坚持“能者上”的用人导向，对创效创誉业绩突出人员优先提拔或选任到新的岗位，激发了全员创效益、争业绩的热情。
二、把好发展方向，优化创效体系
1.严控宏观成本。积极响应局“微观成本重要，宏观成本更重要”的号召，着力提升经营源头效益，积极协助局做好辅助经营，大力发展自主经营，完善片区生产经营一体化的阵地经营机制，加强经营要素建设，实现经营承揽量质齐增，2020年公司新签合同额226亿元，较2019年增长90%。今年已经新签合同额82.06亿元，创历史同期最好水平。持续改善产品结构，公路、市政、房建、水利等板块占比达到78.2%。推进机关、分公司和后勤单位改革，分流39人。推行项目群管理，实行项目部直管劳务队伍模式，在规模较小项目部推行大部制，在部分项目实行分公司资源交付管理，减少站队设置。全面推行全工序、多工序为主的分包模式，与17支优秀协作队伍签订了战略合作协议，减少了管理层级、管理主体和管理成本。
2.抓细微观成本。以执行力建设为重点，以“落实终极责任”为要求，坚持以项目为中心强化成本管控，修订了《项目管理办法》，确定项目前期筹备、过程管控和收尾管理三个阶段工作重点以及各层级责权利关系和管理边界，从制度上规范管理行为。成立重点工作推进小组，组织项目巡回督导，对重点以及存在异常情况项目及时进行现场督导帮扶，解决困难问题。持续抓好11项关键指标管控，每月分析，及时纠偏，促进了各项指标持续改善：与2019年相比，2020年公司人均劳动生产率增长到340万元，提高35.57%，最高的雅安项目达到了1459.6万元。混凝土综合消耗比降低10.9%，减少超耗23万方。合同外费用降低了1.77%，间接费下降了0.6%。
3.强推资源集约。号召各级组织和党员干部强化大局意识，落实资源集中管理要求，积极应对规模快速扩张引发的资源矛盾。完善资金集中管控、融通、预算和票据管理等制度，在全公司统一支付比例、时段和方式，各单位间融通资金10.2亿元，缓解了公司资金压力。对主材及大宗物资实行“统谈、统签、统付”，与优质供应商建立战略合作关系，降低了采购成本，延长了付款周期。坚持“多收、快收、缓付”原则，规范了债务支付比例，减少了不平衡支付造成的不稳定因素和负债成本。全面推进片区资源集中，实现片区公共关系资源统筹利用，人员、队伍、材料、设备等资源集约调配，提高了资源效用。
三、抓实工作载体，深化创效活动
1.坚持推进“治亏创效、党员先行”活动。坚持把“治亏创效、党员先行”活动作为“勇强当”活动的重要内容，积极推进“党建+X+创效”模式，号召广大党员干部学史力行、担当创效。发挥机关党员示范带头作用，项目督导组帮助各项目解决生产组织不力、协作队伍不稳等问题，二次经营工作组深入重难点项目推进标后经营工作， 一年来6个铁路项目完成二次经营计价5.06亿元。财务系统党员有效利用融资工具，实现票据融资5.77亿元，减少利息支付1053万元。技术岗位党员通过BIM技术精细化建模、可视化施工动画模拟、无人机航测等先进技术，助推项目提升生产效率。
2.坚持把进度作为企业最大的成本。公司党委倡导“天天大干”理念，先后开展“抗疫情、保增长，大干100天”“决战四季度”“献礼建党百年、大干二季度”等活动，切实发挥党员岗、区示范带头作用，促进施工生产快速推进。公司2020年完成营业额85.01亿元，较2019年增长30.9%。今年已完成营业额33.38亿元，其中5月份完成9.76亿元，创历史同期最好水平。
3.坚持把提升素质作为高质量发展的首要考量。在员工中开展了“学习提升、履职尽责”活动，倡导“四个一”学习要求，坚持全员循环式培训，保证各系统人员每两年完成一次轮训。鼓励员工积极参加执业资格取证，2020年有29人通过一级建造师考试。各单位党政正职每年至少两次、副职每年至少一次上讲台为员工授课。启动5年百人培养计划，持续推进“青苗计划”“英才计划”，利用交叉任职、岗位兼职、系统交流等方式加强复合型人才培养，提高全员创效能力。
一、树好价值导向，浓厚创效氛围
1.树牢效益意识。大力宣传“敦本务实、行稳致远”理念，持续弘扬“人和、效先、诚信、共赢”的价值观，围绕“企业更加富强、员工更加幸福”共同愿景，大力倡导“创效创誉光荣，亏损浪费可耻”“创收创效是尽职，亏损少盈是失职”“没有亏损的项目、只有亏损的管理”“全过程管控，全方位创效”等理念，明确了“盈荣亏耻”的项目管理行为准则，并将其融入到企业管理思想、发展理念、组织行为、制度体系中，成为全员的思想统领、价值标准和行为导向，促进“效益”意识落地生根。
2.明确效先导向。公司党委始终坚持“以业绩论英雄，以结果定成败”的价值导向，明确效益、效率和效果“三效”评价标准，充分利用面子、票子和位子等管理手段，不断浓厚“创效”文化。通过完善差异化宽幅薪酬体系，统一岗位工资、绩效工资、专项奖和超额利润分成标准，利用业绩考核合理拉开了项目和员工间的收入差距。全面推进项目全员风险抵押承包模式，积极探索全额风险抵押，并严格兑现奖罚，去年以来对66个项目兑现承包奖励1339万元，罚款807万元，促进全员创效热情不断攀升。
3.强化创效光荣。公司党委不断浓厚创效氛围，每月生产视频会和年度“两会”均对各单位的关键指标进行通报，实行红、黄、黑榜制度，对创效典型大张旗鼓表彰和宣传，同时晒出效益落后单位，让先进者受尊重，后进者受鞭策。组织开展“高质量发展”系列宣传以及“创效先锋”典型连续报道，设立“项目经理大奖”，对创效水平靠前的项目经理分别给予5至10万元一次性奖励，对成本管控先进管理单位给予专项奖励，促进公司经济指标持续改善。坚持“能者上”的用人导向，对创效创誉业绩突出人员优先提拔或选任到新的岗位，激发了全员创效益、争业绩的热情。
二、把好发展方向，优化创效体系
1.严控宏观成本。积极响应局“微观成本重要，宏观成本更重要”的号召，着力提升经营源头效益，积极协助局做好辅助经营，大力发展自主经营，完善片区生产经营一体化的阵地经营机制，加强经营要素建设，实现经营承揽量质齐增，2020年公司新签合同额226亿元，较2019年增长90%。今年已经新签合同额82.06亿元，创历史同期最好水平。持续改善产品结构，公路、市政、房建、水利等板块占比达到78.2%。推进机关、分公司和后勤单位改革，分流39人。推行项目群管理，实行项目部直管劳务队伍模式，在规模较小项目部推行大部制，在部分项目实行分公司资源交付管理，减少站队设置。全面推行全工序、多工序为主的分包模式，与17支优秀协作队伍签订了战略合作协议，减少了管理层级、管理主体和管理成本。
2.抓细微观成本。以执行力建设为重点，以“落实终极责任”为要求，坚持以项目为中心强化成本管控，修订了《项目管理办法》，确定项目前期筹备、过程管控和收尾管理三个阶段工作重点以及各层级责权利关系和管理边界，从制度上规范管理行为。成立重点工作推进小组，组织项目巡回督导，对重点以及存在异常情况项目及时进行现场督导帮扶，解决困难问题。持续抓好11项关键指标管控，每月分析，及时纠偏，促进了各项指标持续改善：与2019年相比，2020年公司人均劳动生产率增长到340万元，提高35.57%，最高的雅安项目达到了1459.6万元。混凝土综合消耗比降低10.9%，减少超耗23万方。合同外费用降低了1.77%，间接费下降了0.6%。
3.强推资源集约。号召各级组织和党员干部强化大局意识，落实资源集中管理要求，积极应对规模快速扩张引发的资源矛盾。完善资金集中管控、融通、预算和票据管理等制度，在全公司统一支付比例、时段和方式，各单位间融通资金10.2亿元，缓解了公司资金压力。对主材及大宗物资实行“统谈、统签、统付”，与优质供应商建立战略合作关系，降低了采购成本，延长了付款周期。坚持“多收、快收、缓付”原则，规范了债务支付比例，减少了不平衡支付造成的不稳定因素和负债成本。全面推进片区资源集中，实现片区公共关系资源统筹利用，人员、队伍、材料、设备等资源集约调配，提高了资源效用。
三、抓实工作载体，深化创效活动
1.坚持推进“治亏创效、党员先行”活动。坚持把“治亏创效、党员先行”活动作为“勇强当”活动的重要内容，积极推进“党建+X+创效”模式，号召广大党员干部学史力行、担当创效。发挥机关党员示范带头作用，项目督导组帮助各项目解决生产组织不力、协作队伍不稳等问题，二次经营工作组深入重难点项目推进标后经营工作， 一年来6个铁路项目完成二次经营计价5.06亿元。财务系统党员有效利用融资工具，实现票据融资5.77亿元，减少利息支付1053万元。技术岗位党员通过BIM技术精细化建模、可视化施工动画模拟、无人机航测等先进技术，助推项目提升生产效率。
2.坚持把进度作为企业最大的成本。公司党委倡导“天天大干”理念，先后开展“抗疫情、保增长，大干100天”“决战四季度”“献礼建党百年、大干二季度”等活动，切实发挥党员岗、区示范带头作用，促进施工生产快速推进。公司2020年完成营业额85.01亿元，较2019年增长30.9%。今年已完成营业额33.38亿元，其中5月份完成9.76亿元，创历史同期最好水平。
3.坚持把提升素质作为高质量发展的首要考量。在员工中开展了“学习提升、履职尽责”活动，倡导“四个一”学习要求，坚持全员循环式培训，保证各系统人员每两年完成一次轮训。鼓励员工积极参加执业资格取证，2020年有29人通过一级建造师考试。各单位党政正职每年至少两次、副职每年至少一次上讲台为员工授课。启动5年百人培养计划，持续推进“青苗计划”“英才计划”，利用交叉任职、岗位兼职、系统交流等方式加强复合型人才培养，提高全员创效能力。