A3版：党群园地
抓好人才培养为项目建设提速
刊发日期：2021-06-04 阅读次数： 作者：杨波
湖南衡阳讯 2021年是机械化公司G218项目施工生产攻坚战的关键之年，为圆满完成各项目标任务，项目部通过采取教育培训、技能比武、评优评先等措施，切实提升职工的业务水平和综合能力，为项目优质高效建设提供智慧和力量。
着眼教育培训，全面提升业务能力。项目部开办了“夜校班”，制定培训实施方案，根据项目施工实际情况，编制了一套教学培训课程。为培养一批“会干、会算、更会管”的技术综合型人才，除集中授课、学员自学外，项目部还邀请大学教授进行交流、授课，并在课间组织学员开展象棋、茶话会等文娱活动，收到了极大的良性反响，提高了学员对“夜校班”学习的兴趣。
着眼技术比武，营造比学赶超氛围。为检验职工的理论水平和实际操作能力，达到以赛促学、以赛促产的目的。5月4日，项目部举办了试验、测量职业技能比武大赛。比赛前选手们认真准备，竞赛中互相切磋，赛后积极交流互谈体会，达到了“互促互帮、共同提高”的目的。竞赛将业务能力过硬、综合素质较强的技术尖子选拔出来，不断感染、帮扶、带动全体技术人员，逐渐形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
着眼评先评优，促进青年成长成才。一是不断完善晋升机制和反馈机制，根据人才结构有计划地锻炼培养青年职工，培养出在战略发展、文化认知、业务能力等方面与项目发展目标相匹配的人才。二是分层安排，适度加压，促进青年人才尽快成长，让年轻人在有实际成长空间的背景下，在有章可循的轨道上快速成长，实现人才的多样化和差异化。三是坚持“有为才有位”的人才选拔标准，营造“有位更有为”的干事创业氛围，引导年轻人积极上进。四是积极用企业文化凝聚、教育、鼓舞、激励职工队伍，努力提升青年职工的获得感、归属感、幸福感。五是向全体职工传达“只要努力拼搏，只要用心工作，只要为项目和公司创造效益就会被认可”的正确观念，树立“重基层实践，重效益业绩，重实干奉献”的选人用人导向，确保人才“引得进、培得出、留得住、行得远”。
（杨波）
着眼教育培训，全面提升业务能力。项目部开办了“夜校班”，制定培训实施方案，根据项目施工实际情况，编制了一套教学培训课程。为培养一批“会干、会算、更会管”的技术综合型人才，除集中授课、学员自学外，项目部还邀请大学教授进行交流、授课，并在课间组织学员开展象棋、茶话会等文娱活动，收到了极大的良性反响，提高了学员对“夜校班”学习的兴趣。
着眼技术比武，营造比学赶超氛围。为检验职工的理论水平和实际操作能力，达到以赛促学、以赛促产的目的。5月4日，项目部举办了试验、测量职业技能比武大赛。比赛前选手们认真准备，竞赛中互相切磋，赛后积极交流互谈体会，达到了“互促互帮、共同提高”的目的。竞赛将业务能力过硬、综合素质较强的技术尖子选拔出来，不断感染、帮扶、带动全体技术人员，逐渐形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
着眼评先评优，促进青年成长成才。一是不断完善晋升机制和反馈机制，根据人才结构有计划地锻炼培养青年职工，培养出在战略发展、文化认知、业务能力等方面与项目发展目标相匹配的人才。二是分层安排，适度加压，促进青年人才尽快成长，让年轻人在有实际成长空间的背景下，在有章可循的轨道上快速成长，实现人才的多样化和差异化。三是坚持“有为才有位”的人才选拔标准，营造“有位更有为”的干事创业氛围，引导年轻人积极上进。四是积极用企业文化凝聚、教育、鼓舞、激励职工队伍，努力提升青年职工的获得感、归属感、幸福感。五是向全体职工传达“只要努力拼搏，只要用心工作，只要为项目和公司创造效益就会被认可”的正确观念，树立“重基层实践，重效益业绩，重实干奉献”的选人用人导向，确保人才“引得进、培得出、留得住、行得远”。
（杨波）