A1版:集团新闻总第3127期 >2021-06-04编印

干字当头实字托底筑牢奋斗底色
——写在二公司获得“火车头奖杯”之际
刊发日期:2021-06-04 阅读次数: 作者:凌春华胡凯严若焓
  “贵州省优秀施工企业”“湖南省高新技术企业”,2017年,进入中国中铁三级综合工程公司20强,2019年,排名第11位。“中国中铁管理实验室先进单位”“全国优秀施工企业”,全国铁路“火车头奖杯”……近年来,二公司紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心任务,充分把握当前形势,化挑战为机遇,化压力为动力,紧跟市场,苦炼内功,把握机遇,迎难而上,聚焦重点,干字当头,实字托底,在推动两大中心任务提质升级上狠抓落实,创造出企业高质量发展的新业绩。
   ——以“实”发力,改革创新助推行稳致远。二公司牢固树立效益优先导向,加强成本管控,努力提升创效能力。完成机构改革,职能部室由22个压缩至14个,人员精简至120人。去“机关化”得到有效落实。“三供一业”改造移交、退休人员社会化移交、医院改革改制基本完成。推行定员定编考核,提高了劳动生产率,合同额10亿元以上的铁路项目管理人员较以往减少了30%以上。路外项目管理人员较以往减少了20%以上。推行超额利润、全员风险抵押考核模式,全公司完成产值80%以下的23个项目中7个铁路项目全部采用超额利润考核模式,其余16个路外项目除泉港EPC项目外全部采用全员风险抵押考核模式。推行项目区域集中管理,在南宁、宜宾、武汉等片区推行项目集群管理,实现了财务、合同、物资等资源共享,降低了项目管理成本。2020年,二公司通过精耕两湖两广和华东市场,深挖施工组织潜能,完成新签合同额109.32亿元,完成营业额85.31亿元,企业“双百亿”目标奠定基础。
   ——以“实”铸魂,党建引领高质量发展。二公司坚持把学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示作为党委会、中心组学习研讨“第一议题”,召开党委会,开展中心组学习,不断提升公司管理层应对新形势、解决新问题的能力。坚持把文化建设纳入企长远战略发展规划,不断创新模式、搭建平台,将实文化渗透到各项系统工作。坚持围绕中心、服务大局,深化开展“勇强当”党建专题活动,有效提升基层党务人员履职水平。深入推进“干部作风建设年”活动,组织开展作风建设大讨论和勤俭办企活动。积极开展五心倡廉、廉政党课、警示教育、廉洁谈话等活动,筑牢廉洁思想防线。近年来,二公司文化铸魂,全面加强党的建设,以高质量党建引领高质量发展。
   ——以“实”筑基,安全质量平稳可控。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,二公司统筹发展和安全,坚守红线底线,扎实开展“项目安全生产管理年”活动,常态化开展营业线施工、长大隧道、高墩大跨连续梁、深基坑等高风险工程安全检查,排查发现隐患问题全部整改到位。开展安全质量红线管理,铁路项目顺利通过国铁集团红线检查。重难点高风险项目安全可控,深埋地下230多米的夹岩水利瓦斯隧道3号支洞正洞二衬顺利贯通。柳州航二路下穿最高时速250公里/小时的柳南客专框架涵顺利顶进,企业安全优质发展。
   ——以“实”育人,队伍建设增添活力。严格按照“总量控制、用训结合、灵活吸纳”思路,二公司大力开发人力资源。加强后备干部培养,制定项目经理选育用“三步走”战略,酝酿了青年人才成长“雁行计划”,拓宽人才成长通道。即1-2年“归航行动”员工职业生涯的起步期,为员工职业生涯开好局、起好步,帮助员工走出迷茫期,找到属于自己的正确航线。3-5年“护航行动”员工职业生涯的进阶期,培养专业人才,切实为员工成长保驾护航;6-10年“领航行动”员工职业生涯的成熟期,让经验丰富、能力成熟的员工走向中高层管理岗位,当好头雁,为新进员工树立榜样,形成良性循环。同时,通过引进高校毕业生,修订薪酬制度,营造项目环境,加强内退人员管理,进一步优化了人员结构,为跨越式高质量发展提供坚强人才支撑。
   ——以“实”为本,建设和谐美好家园。坚持以人为本,将文化转化为每名职工的具体行动,让企业发展红利由每名职工共享。持续实施“暖心工程”,为职工提供健身房、职工书屋、快乐菜园、欢乐鱼塘等。开展“萌娃老爸亲情对对碰”“品味书香·优雅人生”项目心灵驿站等主题活动,丰富了家文化内涵。开展“工会主席(工委主任)接待日”活动,近距离倾听员工心声。通过开展“导师带徒”“青年突击队”等活动,充分发挥青年生产主力军作用。坚持民主公开,积极畅通民主管理渠道,全面落实厂务公开、民主评议领导干部等制度,组织开展了“我为勤俭办企献一计”等活动,激发员工主人翁意识。保障员工福祉,及时发放工资,足额缴纳了“四险两金”。大力推行大病医疗保障制度和职工互助补充保险工作,及时为困难职工排忧解难,打造了和谐美好的幸福家园。 (凌春华 胡凯 严若焓)