A2版：施工生产
贵州工匠是怎样炼成的？
——记贵州公司瓮开项目经理苟祖宽
刊发日期：2021-05-29 阅读次数： 作者：任梅肖昌运
他文质彬彬，雷厉风行，是个地道的工作狂。1976年，出生于革命圣地——遵义，他是局首届十大青年科技新星，青藏铁路建设“昆仑铁汉”，贵州建筑业优秀项目经理，贵州省享受政府特殊津贴专家……这个月，又荣获了贵州建设工匠称号。他是谁？是贵州公司副总经理、瓮开高速公路项目经理，教授级高级工程师苟祖宽。
一
2018年1月，局中标瓮开高速公路项目，由贵州公司代局负责施工。该工程是贵州公司进入中铁开投投资领域的第一个项目，既是机遇又是挑战。项目工期短、任务重、标准高、外部干扰多、安全压力大、施工组织负责，是一块难啃的硬骨头。
为了干好瓮开高速项目，贵州公司选派了经验丰富、管理能力强的苟祖宽任项目经理。一进场，苟祖宽就给自己定了“三点”工作目标：
“勤快点”：勤能补拙，勤能补漏。为尽快掌握项目实际情况，做到知己知彼，百战不殆。他每天都要穿梭在大山之间攀爬，几次都差点掉进山沟。为了更好地让每一位施工人员和技术人员掌握重点、难点、关键点，他每天都做实交底，做到了图纸在脑中，工艺在心中。
“抓实点”：项目管段跨度大，承担了全线70%以上的隧道施工任务，潜在的安全风险点全线最多。为防范于未然，他从技术上抓控制，从制度上抓严实。每天，都在工地上摸排，遇到问题或难题一起研究解决，从不过夜。全体员工在他的影响下，品质工程的理念牢牢筑在心中，安全质量生产的责任严格落实在肩上，筑牢工程质量安全防线。
“抓细点”：提到项目的一些管理办法，职工都说“实在”。不管是对施工生产上的大事，还是生活中的小事，苟祖宽都牢记于胸，常记于心。他说，施工生产上，我是负责人，说一是一，不能含糊。生活中，都说兄弟，相互照应，要齐心协力把家建得更有风度、温度。
二
他是个爱琢磨的人，用他常用的话来说就是“现场施工有很多窍门，就看你用不用心，主动不主动。项目效益好不好，关键在管理者对微观和宏观成本管理得细不细、精不精、严不严、实不实”。
面对瓮开高速先天成本的巨大压力，如何扭亏为盈是项目要解决的重大问题。在生产中，苟祖宽抓主要矛盾，开始了人无我有，人有我精的金刚钻思考，把整个项目的“瓷器活”做得又精又美。
优化施组管理。项目3个隧道工程占施工线路的70%，分布距离远，路道陡峭、高差大、便道长，弃土场弃渣是进场就要解决的最大问题。苟祖宽善思善谋，多次与业主、设计单位、地方政府的沟通协调，与当地一家企业达成共识，将弃砟作为填料填平山凹，再移交企业作为茶叶基地建设。优化后的弃土场，彻底解决施工困难、降低了运输成本，又方便了当地产业的建设发展，实现双赢。苟祖宽了解到砂石料，通过外购不能保证正常施工，且每方差价15元。经过日思夜想，他决定自建砂石料场。项目共加工砂石料48万方，节约成本百万元，保证了砂石料的供应。
优化技术方案。成本管控好不好，关键在于决策者。在他的决策下，通过优化现浇箱梁支架方案，解决了项目米坪互通式立交匝道现浇箱梁多，地形复杂，桥梁高度差较大等难题。面对业主和设计单位米坪服务区内高边坡段防护形式为“抗滑桩+锚索框架梁”的设计模式，他本着安全、经济原则，果断优化设计方案，将防护形式变更为“锚杆框架梁或窗式护面墙”，为项目带来了可观的经济效益。
抓二次经营管控。“一个项目做得好不好、细不细、精不精、实不实，关键在于成本管控。”苟祖宽经常在项目二次经营会上强调。苟祖宽积极与其他单位或项目沟通联系，横向纵向对比，严格控制劳务分包单价、劳务验工工程数量、材料超耗……管理精细，甚至精细到一小截废钢管、一小块片石。三年时间，项目形成了“人人算细账，处处控成本”的氛围，最终实现了从亏损到盈利的华丽转身。“干一行爱一行，钻一行精一行，”这是同事们对他评价最多的一句话。
（任梅 肖昌运）
一
2018年1月，局中标瓮开高速公路项目，由贵州公司代局负责施工。该工程是贵州公司进入中铁开投投资领域的第一个项目，既是机遇又是挑战。项目工期短、任务重、标准高、外部干扰多、安全压力大、施工组织负责，是一块难啃的硬骨头。
为了干好瓮开高速项目，贵州公司选派了经验丰富、管理能力强的苟祖宽任项目经理。一进场，苟祖宽就给自己定了“三点”工作目标：
“勤快点”：勤能补拙，勤能补漏。为尽快掌握项目实际情况，做到知己知彼，百战不殆。他每天都要穿梭在大山之间攀爬，几次都差点掉进山沟。为了更好地让每一位施工人员和技术人员掌握重点、难点、关键点，他每天都做实交底，做到了图纸在脑中，工艺在心中。
“抓实点”：项目管段跨度大，承担了全线70%以上的隧道施工任务，潜在的安全风险点全线最多。为防范于未然，他从技术上抓控制，从制度上抓严实。每天，都在工地上摸排，遇到问题或难题一起研究解决，从不过夜。全体员工在他的影响下，品质工程的理念牢牢筑在心中，安全质量生产的责任严格落实在肩上，筑牢工程质量安全防线。
“抓细点”：提到项目的一些管理办法，职工都说“实在”。不管是对施工生产上的大事，还是生活中的小事，苟祖宽都牢记于胸，常记于心。他说，施工生产上，我是负责人，说一是一，不能含糊。生活中，都说兄弟，相互照应，要齐心协力把家建得更有风度、温度。
二
他是个爱琢磨的人，用他常用的话来说就是“现场施工有很多窍门，就看你用不用心，主动不主动。项目效益好不好，关键在管理者对微观和宏观成本管理得细不细、精不精、严不严、实不实”。
面对瓮开高速先天成本的巨大压力，如何扭亏为盈是项目要解决的重大问题。在生产中，苟祖宽抓主要矛盾，开始了人无我有，人有我精的金刚钻思考，把整个项目的“瓷器活”做得又精又美。
优化施组管理。项目3个隧道工程占施工线路的70%，分布距离远，路道陡峭、高差大、便道长，弃土场弃渣是进场就要解决的最大问题。苟祖宽善思善谋，多次与业主、设计单位、地方政府的沟通协调，与当地一家企业达成共识，将弃砟作为填料填平山凹，再移交企业作为茶叶基地建设。优化后的弃土场，彻底解决施工困难、降低了运输成本，又方便了当地产业的建设发展，实现双赢。苟祖宽了解到砂石料，通过外购不能保证正常施工，且每方差价15元。经过日思夜想，他决定自建砂石料场。项目共加工砂石料48万方，节约成本百万元，保证了砂石料的供应。
优化技术方案。成本管控好不好，关键在于决策者。在他的决策下，通过优化现浇箱梁支架方案，解决了项目米坪互通式立交匝道现浇箱梁多，地形复杂，桥梁高度差较大等难题。面对业主和设计单位米坪服务区内高边坡段防护形式为“抗滑桩+锚索框架梁”的设计模式，他本着安全、经济原则，果断优化设计方案，将防护形式变更为“锚杆框架梁或窗式护面墙”，为项目带来了可观的经济效益。
抓二次经营管控。“一个项目做得好不好、细不细、精不精、实不实，关键在于成本管控。”苟祖宽经常在项目二次经营会上强调。苟祖宽积极与其他单位或项目沟通联系，横向纵向对比，严格控制劳务分包单价、劳务验工工程数量、材料超耗……管理精细，甚至精细到一小截废钢管、一小块片石。三年时间，项目形成了“人人算细账，处处控成本”的氛围，最终实现了从亏损到盈利的华丽转身。“干一行爱一行，钻一行精一行，”这是同事们对他评价最多的一句话。
（任梅 肖昌运）