A3版：党群园地
“三化”推进实文化落地生根
刊发日期：2021-05-21 阅读次数： 作者：李欢
在实文化宣贯落实中，五公司玉楚项目以“内化于心、外化于行、固化于制”三个步骤稳步推进“敦本务实、行稳致远”的实文化理念落地生根，促进了项目各项工作顺利进行。2020年完成产值9.07亿元，创下了五公司单个项目完成年度产值最高的记录，开累完成产值16.3亿元，实现了“品质玉楚、智慧玉楚、美丽玉楚、和谐玉楚、平安玉楚”的工程目标。
理念灌输，内化于心。玉楚项目部将实文化理念与品质工程建设目标相结合，加强技术管控的同时，按照业主指挥部“决战保生产，决胜保通车，大干120天”劳动竞赛文件要求，细化分解各工区工作任务，将安全、质量、诚信、制度、和谐、廉洁文化融入项目建设，把文化资源优势转化成了生产优势，促进了项目各项施工任务的完成。
贯彻落实，外化于行。进场以来，项目部按照有形化建设总体布置，将实文化的理念与价值观、精品工程图片通过展板、挂画等形式进行宣传，并在党员活动室购入了党史教育相关书籍，形成了项目特有的文化长廊和学习园地。还购置了乒乓球台，建立了篮球场等娱乐设施，通过开展健康向上的文化娱乐和体育活动，提升了职工幸福指数。项目部先后获局“节能减排标准化工地”“先进基层党组织”“模范职工小家”等称号。
项目部坚持把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。截至目前，标段内隧道工程全部贯通，路基段陆续交验，大庄大桥最高墩成功浇筑，重心向制架梁工程偏移，施工进展顺利。
总结提炼，固化于制。建立健全各项制度，过程中深化学习并进行完善，确保各职能部门工作更加科学、规范、精细、高效运行。以执行力建设为工作主线，强化廉洁风险防控力度，推动管理创新，提高了整体管理水平。玉楚项目部正处于年底保通车、全力冲刺的关键阶段，项目紧紧抓住责任考核机制这个“利器”，落实分工、注重实效，坚持管理人员立足一线、解决临时及突发问题，坚持业绩说话、效率论英雄的原则，充分发挥先进部门、管理能手的“羊群效应”，全面完成各项指标。 （李欢）
理念灌输，内化于心。玉楚项目部将实文化理念与品质工程建设目标相结合，加强技术管控的同时，按照业主指挥部“决战保生产，决胜保通车，大干120天”劳动竞赛文件要求，细化分解各工区工作任务，将安全、质量、诚信、制度、和谐、廉洁文化融入项目建设，把文化资源优势转化成了生产优势，促进了项目各项施工任务的完成。
贯彻落实，外化于行。进场以来，项目部按照有形化建设总体布置，将实文化的理念与价值观、精品工程图片通过展板、挂画等形式进行宣传，并在党员活动室购入了党史教育相关书籍，形成了项目特有的文化长廊和学习园地。还购置了乒乓球台，建立了篮球场等娱乐设施，通过开展健康向上的文化娱乐和体育活动，提升了职工幸福指数。项目部先后获局“节能减排标准化工地”“先进基层党组织”“模范职工小家”等称号。
项目部坚持把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。截至目前，标段内隧道工程全部贯通，路基段陆续交验，大庄大桥最高墩成功浇筑，重心向制架梁工程偏移，施工进展顺利。
总结提炼，固化于制。建立健全各项制度，过程中深化学习并进行完善，确保各职能部门工作更加科学、规范、精细、高效运行。以执行力建设为工作主线，强化廉洁风险防控力度，推动管理创新，提高了整体管理水平。玉楚项目部正处于年底保通车、全力冲刺的关键阶段，项目紧紧抓住责任考核机制这个“利器”，落实分工、注重实效，坚持管理人员立足一线、解决临时及突发问题，坚持业绩说话、效率论英雄的原则，充分发挥先进部门、管理能手的“羊群效应”，全面完成各项指标。 （李欢）