A3版：党群园地
全面加强党的建设 全面提升发展质量
各单位党委2020年亮点特色工作（中）
刊发日期：2021-05-08 阅读次数： 作者：
六公司党委
夯实基层党组织建设。结合党建工作需要和所属各单位党员数量情况，将原项目部党工委和党支部的两级党组织管理模式变更为党支部，减少了中间环节，提高了党组织的工作效率。聚焦全年生产经营任务，积极探索新时期加强党组织区域化管理新模式，拟定了《区域党支部管理办法》，将河南、江苏、重庆、南宁片区各工程项目实行党建区域化管理，形成了干部作风共转、生产管理共促、管理风险共防、干部人才共育、文化品牌共创、管理成果共享的区域化党建格局。
推动企业文化提档升级。组织修订新版企业文化手册 《初心永恒 铺架有道》，从“铺架王牌军”的历史传承中提炼、升华，全方位打造更具有精神活力、建设动力、发展潜力的“铺架王牌军”文化体系，全面衍化为“四梁八柱”战略构想，明确了铺架制梁、市政综合、城市轨道、运营维保四大业务领域，总结出经营开发、安全质量、经济效益、科技创新、人才队伍、企业文化、党建思想、党风廉政八大支撑，企业文化体系建设更加凸显中国中铁企业精神和铺架文化特色。
机械化公司党委
规范项目党建标准化建设。一是规范项目党群工作资料标准化管理，列出了7本2册23项工作内容清单，对项目党建工作资料标准化管理进行统一要求；对党建工作制度进行汇编，推进公司基层党建“制度建设规范化”和“业务工作标准化”。二是根据机构改革和党建工作责任制重新修订《党群量化考核管理办法》，将党建工作考核内容优化细化，坚持季度检查考核、年度综合评定相结合。三是指导基层全面落实工程项目层级“三重一大”事项决策制度，统一印制 《项目党工委会议记录本》和《项目经理办公会记录本》，进一步明确议事范围，规范会议记录。
抓好主阵地宣传。一是健全制度，规范管理。印发新媒体管理实施细则，规范新媒体宣传发布流程，构建微信审核机制；制定新闻宣传工作管理办法，每月初制定微信发布月度计划，强化执行落实。二是丰富内容，创新形式。抓好主题策划，在重大节日、重大活动期间推送主题资讯，增加图文解读、音视频解说等内容，增强宣传的趣味性和可读性。三是紧扣热点，立体呈现。在宣传展示日常工作动态的基础上，增加防疫复工、经济活动分析、大干100天、劳模故事、微“实”堂等板块，有针对性地开展宣传，强化宣传效果。
电务城通公司党委
“四结合”开展“党课开讲啦”活动。一是与学习新思想新理论相结合，突出学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想，重点宣讲在打赢疫情防控阻击战、“大干100天”等活动中表现突出的集体和个人的生动事迹。二是与“实文化”相结合，领导干部带头上党课，带头倡导躬行“实文化”理念，带动企业作风转变。三是与组织生活相结合，运用讲座式、访谈式、情景式、互动式等模式，增强“三会一课”、主题党日等组织生活的吸引力和感染力。四是与施工生产相结合，大力开展依法治企、提质增效、安全生产“2468”等方面的形势任务宣讲，凝聚企业发展共识。
强化劳模选树推广。以创建劳模创新工作室为载体，充分发挥劳动模范在企业创新发展中的示范引领作用。制定《创建劳模创新工作室的实施意见》，明确了创建劳模工作室的目的、功能、要求；落实“八有”创建标准，从制度、人员、经费等方面给予充分支持，并对有一定创新成果、形成一定创新氛围的工作室进行命名和授牌。工作室挂牌成立后，定期组织劳模交流，开展宣讲活动，传播先进事迹，弘扬劳模精神。其中，李吉劳模创新工作室荣获“国家级技能大师工作室”“贵州省技能大师工作室”、中国中铁“劳模创新工作室”荣誉。
建筑公司党委
推动党建活动融入中心工作。以开展“勇强当”党建专题活动为载体，以疫情防控、复工复产、工期节点等生产经营中心工作为出发点和落脚点，制定了深化“勇强当”党建专题活动实施方案，提出优化升级12项措施，并结合“大干100天”“决战四季度”专项劳动竞赛活动、干部作风建设年活动同步推进，推动党建活动与生产经营深度融合，为企业新签合同额、营业额突破“双百亿”提供了坚强保证。
加强干部人才培养选拔。一是创新人才选拔方式。加大年轻干部选拔使用力度，举办首届项目管理模拟大赛，选拔优秀年轻干部10人。二是丰富选人用人途径。扩大选拔渠道，通过内部竞聘、成熟人才引进和优秀外聘人员招录等方式，全年提拔中层干部52人、平均年龄32岁。三是健全人才培养机制。修订员工管理办法，分系统制定干部人才培养计划和个性培养措施。通过轮岗交流、交叉任职、挂职锻炼等途径，加大复合型干部人才培养，全年轮岗、挂职交流中层干部25人。
路桥公司党委
创新推进“后浪人才工程计划”。
着眼年轻人才队伍建设，制定《“后浪人才工程”实施方案》，按照入职1-3年、3-5年、5年以上三个阶段，分层次培养30岁以下有潜力的员工。人力资源部门落实好人才甄选、措施制定、培养跟踪、监督考核和动态管理，业务部门加强专业化指导，基层项目在重点岗位、重要工作、重要会议等方面向后浪人才倾斜，公司举办后浪人才培训班、抽调后浪人才到机关轮训，加大后浪人才培养力度，力争五年内培养储备各系统业务骨干150人以上。2020年，已完成第一批后浪人才甄选工作。
开展廉洁品牌立项。通过拟定工作品牌清单，组织基层项目领取廉洁工作任务，进行品牌立项。一年来，南沙EPC和南沙排水管网等项目利用区位优势，积极与地方单位开展廉洁共建，形成了“企警共建”廉洁品牌；贵阳中铁生态城、太金线和栗木山河等项目党组织书记结合地方施工特点及贵安新区事件讲授系列“廉洁党课”，创建了“廉洁讲堂”品牌；四川黑龙滩、雅安等项目每逢节假日均向党员干部发出廉洁提醒，打造了“廉洁短信”品牌。
夯实基层党组织建设。结合党建工作需要和所属各单位党员数量情况，将原项目部党工委和党支部的两级党组织管理模式变更为党支部，减少了中间环节，提高了党组织的工作效率。聚焦全年生产经营任务，积极探索新时期加强党组织区域化管理新模式，拟定了《区域党支部管理办法》，将河南、江苏、重庆、南宁片区各工程项目实行党建区域化管理，形成了干部作风共转、生产管理共促、管理风险共防、干部人才共育、文化品牌共创、管理成果共享的区域化党建格局。
推动企业文化提档升级。组织修订新版企业文化手册 《初心永恒 铺架有道》，从“铺架王牌军”的历史传承中提炼、升华，全方位打造更具有精神活力、建设动力、发展潜力的“铺架王牌军”文化体系，全面衍化为“四梁八柱”战略构想，明确了铺架制梁、市政综合、城市轨道、运营维保四大业务领域，总结出经营开发、安全质量、经济效益、科技创新、人才队伍、企业文化、党建思想、党风廉政八大支撑，企业文化体系建设更加凸显中国中铁企业精神和铺架文化特色。
机械化公司党委
规范项目党建标准化建设。一是规范项目党群工作资料标准化管理，列出了7本2册23项工作内容清单，对项目党建工作资料标准化管理进行统一要求；对党建工作制度进行汇编，推进公司基层党建“制度建设规范化”和“业务工作标准化”。二是根据机构改革和党建工作责任制重新修订《党群量化考核管理办法》，将党建工作考核内容优化细化，坚持季度检查考核、年度综合评定相结合。三是指导基层全面落实工程项目层级“三重一大”事项决策制度，统一印制 《项目党工委会议记录本》和《项目经理办公会记录本》，进一步明确议事范围，规范会议记录。
抓好主阵地宣传。一是健全制度，规范管理。印发新媒体管理实施细则，规范新媒体宣传发布流程，构建微信审核机制；制定新闻宣传工作管理办法，每月初制定微信发布月度计划，强化执行落实。二是丰富内容，创新形式。抓好主题策划，在重大节日、重大活动期间推送主题资讯，增加图文解读、音视频解说等内容，增强宣传的趣味性和可读性。三是紧扣热点，立体呈现。在宣传展示日常工作动态的基础上，增加防疫复工、经济活动分析、大干100天、劳模故事、微“实”堂等板块，有针对性地开展宣传，强化宣传效果。
电务城通公司党委
“四结合”开展“党课开讲啦”活动。一是与学习新思想新理论相结合，突出学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想，重点宣讲在打赢疫情防控阻击战、“大干100天”等活动中表现突出的集体和个人的生动事迹。二是与“实文化”相结合，领导干部带头上党课，带头倡导躬行“实文化”理念，带动企业作风转变。三是与组织生活相结合，运用讲座式、访谈式、情景式、互动式等模式，增强“三会一课”、主题党日等组织生活的吸引力和感染力。四是与施工生产相结合，大力开展依法治企、提质增效、安全生产“2468”等方面的形势任务宣讲，凝聚企业发展共识。
强化劳模选树推广。以创建劳模创新工作室为载体，充分发挥劳动模范在企业创新发展中的示范引领作用。制定《创建劳模创新工作室的实施意见》，明确了创建劳模工作室的目的、功能、要求；落实“八有”创建标准，从制度、人员、经费等方面给予充分支持，并对有一定创新成果、形成一定创新氛围的工作室进行命名和授牌。工作室挂牌成立后，定期组织劳模交流，开展宣讲活动，传播先进事迹，弘扬劳模精神。其中，李吉劳模创新工作室荣获“国家级技能大师工作室”“贵州省技能大师工作室”、中国中铁“劳模创新工作室”荣誉。
建筑公司党委
推动党建活动融入中心工作。以开展“勇强当”党建专题活动为载体，以疫情防控、复工复产、工期节点等生产经营中心工作为出发点和落脚点，制定了深化“勇强当”党建专题活动实施方案，提出优化升级12项措施，并结合“大干100天”“决战四季度”专项劳动竞赛活动、干部作风建设年活动同步推进，推动党建活动与生产经营深度融合，为企业新签合同额、营业额突破“双百亿”提供了坚强保证。
加强干部人才培养选拔。一是创新人才选拔方式。加大年轻干部选拔使用力度，举办首届项目管理模拟大赛，选拔优秀年轻干部10人。二是丰富选人用人途径。扩大选拔渠道，通过内部竞聘、成熟人才引进和优秀外聘人员招录等方式，全年提拔中层干部52人、平均年龄32岁。三是健全人才培养机制。修订员工管理办法，分系统制定干部人才培养计划和个性培养措施。通过轮岗交流、交叉任职、挂职锻炼等途径，加大复合型干部人才培养，全年轮岗、挂职交流中层干部25人。
路桥公司党委
创新推进“后浪人才工程计划”。
着眼年轻人才队伍建设，制定《“后浪人才工程”实施方案》，按照入职1-3年、3-5年、5年以上三个阶段，分层次培养30岁以下有潜力的员工。人力资源部门落实好人才甄选、措施制定、培养跟踪、监督考核和动态管理，业务部门加强专业化指导，基层项目在重点岗位、重要工作、重要会议等方面向后浪人才倾斜，公司举办后浪人才培训班、抽调后浪人才到机关轮训，加大后浪人才培养力度，力争五年内培养储备各系统业务骨干150人以上。2020年，已完成第一批后浪人才甄选工作。
开展廉洁品牌立项。通过拟定工作品牌清单，组织基层项目领取廉洁工作任务，进行品牌立项。一年来，南沙EPC和南沙排水管网等项目利用区位优势，积极与地方单位开展廉洁共建，形成了“企警共建”廉洁品牌；贵阳中铁生态城、太金线和栗木山河等项目党组织书记结合地方施工特点及贵安新区事件讲授系列“廉洁党课”，创建了“廉洁讲堂”品牌；四川黑龙滩、雅安等项目每逢节假日均向党员干部发出廉洁提醒，打造了“廉洁短信”品牌。