A1版：集团新闻
局下达二季度企业营业额计划245亿元
刊发日期：2021-04-09 阅读次数： 作者：综讯
长沙讯 近日，局下达2021年二季度全局企业营业额245亿元计划。
《计划》强调，各单位要在确保在建项目安全、优质、高效前提下，认真抓好项目梳理及计划的分解和落实，实现高产、稳产。新上项目，要加大前期工作力度，确保按期开工，尽快形成生产能力。通过科学合理组织、资源配置到位、加强现场管控，实现均衡生产，确保完成二季度生产任务。
《计划》要求，加强实施性施组管理，推动在建项目高产稳产。做好新开项目施工调查和管理策划，强化施组方案动态管理，均衡投入各类资源，确保项目持续生产。定期核查施工生产进展，实施预警管理。抓住气候转暖有利条件，加强过程管控，加快施工进度，力争多完成产值。新中标项目迅速进场，抓住控制性工程、主要工点，高效创造施工条件，快速贡献施工产值；加强重点项目、拟开通项目施工组织。倒排工期，加大攻坚力度，突破征拆堵点，扫清施工障碍，兑现关键节点，保证开通目标；强化过程控制、保障资源配置。按照业主和公司下达的年度目标强化过程控制、明确节点目标、保障资源投入，掀起大干高潮，确保施工进度；落实安全生产要求，做好春季防洪防汛工作。抓好深基坑、城市暗挖、深水基础、高墩大跨、特殊地质隧道等高风险工程安全施工，重视寒区融雪、春雨季施工组织和防洪工作，完善防洪措施，预防地质灾害，确保春汛季节施工生产安全有序；落实施组推进检查及督导，确保节点目标、关键线路、阶段目标的实现；加强技术管理，服务施工生产；持续抓好疫情防控。 （综讯）
《计划》强调，各单位要在确保在建项目安全、优质、高效前提下，认真抓好项目梳理及计划的分解和落实，实现高产、稳产。新上项目，要加大前期工作力度，确保按期开工，尽快形成生产能力。通过科学合理组织、资源配置到位、加强现场管控，实现均衡生产，确保完成二季度生产任务。
《计划》要求，加强实施性施组管理，推动在建项目高产稳产。做好新开项目施工调查和管理策划，强化施组方案动态管理，均衡投入各类资源，确保项目持续生产。定期核查施工生产进展，实施预警管理。抓住气候转暖有利条件，加强过程管控，加快施工进度，力争多完成产值。新中标项目迅速进场，抓住控制性工程、主要工点，高效创造施工条件，快速贡献施工产值；加强重点项目、拟开通项目施工组织。倒排工期，加大攻坚力度，突破征拆堵点，扫清施工障碍，兑现关键节点，保证开通目标；强化过程控制、保障资源配置。按照业主和公司下达的年度目标强化过程控制、明确节点目标、保障资源投入，掀起大干高潮，确保施工进度；落实安全生产要求，做好春季防洪防汛工作。抓好深基坑、城市暗挖、深水基础、高墩大跨、特殊地质隧道等高风险工程安全施工，重视寒区融雪、春雨季施工组织和防洪工作，完善防洪措施，预防地质灾害，确保春汛季节施工生产安全有序；落实施组推进检查及督导，确保节点目标、关键线路、阶段目标的实现；加强技术管理，服务施工生产；持续抓好疫情防控。 （综讯）