A2版：施工生产
二公司伍铁公司“四度四融”保安全
刊发日期：2021-04-02 阅读次数： 作者：严若焓
上海讯 二公司伍铁公司针对安全管理 “站多面广难度大”的难题，着眼四种维度，坐实四个融入，层层推进安全管理，确保了14个拌合站安全生产零事故。
着眼四种维度。一是安全管理广度。安全管理全部参与，不回应就问责，不闭环就处罚，保证全覆盖，零漏缺。将搅拌楼外的装载机、罐车等全部纳入检查范围。二是安全检查的深度。不做表面功夫，深入基坑、顶层及主机底下检查搅拌楼，检查看不到的地方。检查车辆刹车、油水、灯光，不走马观花。全年检查出配料仓、支撑柱等细微危险处11起。三是安全投入的力度。按照规定的安全支出比例投入费用，绝不省安全上的花销。全年安全整改、安全培训、安全宣传等投入费用已超过40多万元。四是安全整改的速度。秉持发现问题就地解决，决不让危险过夜。每次通过自查、检查的问题实时跟踪至整改闭环。
坐实四个融入。一是融入培训。组织领导班子、站上负责人、站上职工三级培训，安全培训逐层压实。全年共组织安全培训74次。二是融入标准。将安全三级标准化达标的《安全生产十三要素》精简融合，形成适用于各站的安全管理标准。三是融入载体。在橱窗、生产驻地增添“安全管理”内容，做到安全上墙。通过悬挂警示横幅，做到安全入心。四是融入考评。将各分站站长的全年安全生产纳入年底考核，对实施承包的分站全站安全系数考核，确保运行安全。 （严若焓）
着眼四种维度。一是安全管理广度。安全管理全部参与，不回应就问责，不闭环就处罚，保证全覆盖，零漏缺。将搅拌楼外的装载机、罐车等全部纳入检查范围。二是安全检查的深度。不做表面功夫，深入基坑、顶层及主机底下检查搅拌楼，检查看不到的地方。检查车辆刹车、油水、灯光，不走马观花。全年检查出配料仓、支撑柱等细微危险处11起。三是安全投入的力度。按照规定的安全支出比例投入费用，绝不省安全上的花销。全年安全整改、安全培训、安全宣传等投入费用已超过40多万元。四是安全整改的速度。秉持发现问题就地解决，决不让危险过夜。每次通过自查、检查的问题实时跟踪至整改闭环。
坐实四个融入。一是融入培训。组织领导班子、站上负责人、站上职工三级培训，安全培训逐层压实。全年共组织安全培训74次。二是融入标准。将安全三级标准化达标的《安全生产十三要素》精简融合，形成适用于各站的安全管理标准。三是融入载体。在橱窗、生产驻地增添“安全管理”内容，做到安全上墙。通过悬挂警示横幅，做到安全入心。四是融入考评。将各分站站长的全年安全生产纳入年底考核，对实施承包的分站全站安全系数考核，确保运行安全。 （严若焓）