A2版：施工生产
担当作为建功雅安
刊发日期：2021-04-02 阅读次数： 作者：黄文廷杨宝宇
吴跃光，作为一名项目经理，运筹帷幄，精于管理，带领团队冲破重重枷锁，开创了阵地生产经营新局面。作为一名党员，率先垂范，严于律己，用实际行动践行着共产党员的铮铮誓言。
2001年，毕业于中南大学的吴跃光，从一名见习生成长为局二级专家，具有一级建造师、试验工程师、造价工程师等资质的正高级工程师。自2020年任雅安项目经理以来，他以“创誉、创效、出人才”为理念，带领项目全体员工实现项目稳步推进。项目2020年开累完成3亿元，月均完成产值3000万元以上，先后被业主授予 “大干二季度”劳动竞赛优胜单位、2020年度“红旗单位”。
勇担当。作为EPC承包模式的项目，进场后，吴跃光积极协调各方，一边追图纸，一边协调地方征地拆迁，实现了快速开工。特别是面对突如其来的新冠疫情，他一方面履行好疫情联防联控责任，一方面强化生产要素、优化施工组织、狠抓过程管理，确保施工生产与疫情防控“两不误”，从而实现了项目复工复产的良好开局。
2020年3月26日，雅安项目标准厂房施工现场举行了四川省2020年第一季度重大项目集中开工仪式。4月28日，完成了雅安经开区标准厂房四期第一个钢立柱吊装。7月9日，项目在雅安市经开区开展的项目拉练现场会上崭露头角，以安全优质、快速有序的工程建设展现了能力和实力。
8月20日，完成了办公及配套服务用房封顶任务。9月30日，雅安经济开发区第一实验小学教学楼主体工程封顶。10月1日，雅安经济开发区川西大数据创意文化公园项目西大门正式对外开放。
创效益。作为组织者，吴跃光事必躬亲，通过认真调查项目情况，研究项目特点，编制了项目管理策划，做好资金策划、合理划分施工单元、完善分包模式等工作，确保施工工序有序开展。在劳务班组管理方面，针对项目以全工序班组为主，部分项目合作伙伴组织施工的局面，他坚持加强资金流管控，采取代购代付等手段控制农民工工资、班组外购物资材料等支付情况，极大程度避免了劳务纠纷。同时，依托EPC工程项目优势挖潜增效，针对工程点多面广、工期紧以及工程“边勘测、边设计、边施工”等不利因素，成功地摸索出了一套符合市场规律和公司发展要求的项目管理思路，带领全体员工迎难而上，精心组织，精细管理。2021年2月3日，六栋楼全部封顶，按时完成了节点工期目标。
在成本管理方面，他坚持以效益为中心，强化目标考核，通过造价管理、优化设计、调整调差等方法实现了降本增效的目的，确保项目经济运行状况良好。项目间接费比例控制在2.2%，低于公司同类型项目指标，实现节约成本300万元，项目毛利超额完成公司既定目标。
拓经营。作为市场开拓者，吴跃光立足项目，坚持“现场保市场”思路，以“管项目必须管经营”责任感，积极贯彻阵地经营思想，努力经营市场。以雅安EPC项目为支点，积极拓展PPP、EPC等投资经营模式，加大市政、房建、水利、棚改旧改及城市生态环境改善等领域的经营力度，努力构建承包经营与投资经营双轮驱动的发展格局。在做好现场的同时，收集周边县市的市场信息，与荥经县、名山区、天全县、宝兴县均建立了联系，组织考察活动，协助公司先后成功中标荥经县城市停车场建设项目（一期）设计-施工总承包标段和大熊猫国家公园南入口文旅小镇 （二期）EPC项目，为在四川片区的滚动发展和高质量发展奠定基础。 （黄文廷 杨宝宇）
2001年，毕业于中南大学的吴跃光，从一名见习生成长为局二级专家，具有一级建造师、试验工程师、造价工程师等资质的正高级工程师。自2020年任雅安项目经理以来，他以“创誉、创效、出人才”为理念，带领项目全体员工实现项目稳步推进。项目2020年开累完成3亿元，月均完成产值3000万元以上，先后被业主授予 “大干二季度”劳动竞赛优胜单位、2020年度“红旗单位”。
勇担当。作为EPC承包模式的项目，进场后，吴跃光积极协调各方，一边追图纸，一边协调地方征地拆迁，实现了快速开工。特别是面对突如其来的新冠疫情，他一方面履行好疫情联防联控责任，一方面强化生产要素、优化施工组织、狠抓过程管理，确保施工生产与疫情防控“两不误”，从而实现了项目复工复产的良好开局。
2020年3月26日，雅安项目标准厂房施工现场举行了四川省2020年第一季度重大项目集中开工仪式。4月28日，完成了雅安经开区标准厂房四期第一个钢立柱吊装。7月9日，项目在雅安市经开区开展的项目拉练现场会上崭露头角，以安全优质、快速有序的工程建设展现了能力和实力。
8月20日，完成了办公及配套服务用房封顶任务。9月30日，雅安经济开发区第一实验小学教学楼主体工程封顶。10月1日，雅安经济开发区川西大数据创意文化公园项目西大门正式对外开放。
创效益。作为组织者，吴跃光事必躬亲，通过认真调查项目情况，研究项目特点，编制了项目管理策划，做好资金策划、合理划分施工单元、完善分包模式等工作，确保施工工序有序开展。在劳务班组管理方面，针对项目以全工序班组为主，部分项目合作伙伴组织施工的局面，他坚持加强资金流管控，采取代购代付等手段控制农民工工资、班组外购物资材料等支付情况，极大程度避免了劳务纠纷。同时，依托EPC工程项目优势挖潜增效，针对工程点多面广、工期紧以及工程“边勘测、边设计、边施工”等不利因素，成功地摸索出了一套符合市场规律和公司发展要求的项目管理思路，带领全体员工迎难而上，精心组织，精细管理。2021年2月3日，六栋楼全部封顶，按时完成了节点工期目标。
在成本管理方面，他坚持以效益为中心，强化目标考核，通过造价管理、优化设计、调整调差等方法实现了降本增效的目的，确保项目经济运行状况良好。项目间接费比例控制在2.2%，低于公司同类型项目指标，实现节约成本300万元，项目毛利超额完成公司既定目标。
拓经营。作为市场开拓者，吴跃光立足项目，坚持“现场保市场”思路，以“管项目必须管经营”责任感，积极贯彻阵地经营思想，努力经营市场。以雅安EPC项目为支点，积极拓展PPP、EPC等投资经营模式，加大市政、房建、水利、棚改旧改及城市生态环境改善等领域的经营力度，努力构建承包经营与投资经营双轮驱动的发展格局。在做好现场的同时，收集周边县市的市场信息，与荥经县、名山区、天全县、宝兴县均建立了联系，组织考察活动，协助公司先后成功中标荥经县城市停车场建设项目（一期）设计-施工总承包标段和大熊猫国家公园南入口文旅小镇 （二期）EPC项目，为在四川片区的滚动发展和高质量发展奠定基础。 （黄文廷 杨宝宇）