A3版：党群园地
“三个到位”发挥实文化引领作用
刊发日期：2021-03-26 阅读次数： 作者：
2020年，五公司紧紧围绕 “敦本务实 行稳致远”的实文化理念，聚焦经营开发和项目管理两大中心任务，上下联动，凝心聚力，攻坚克难，引领了企业高质量发展，全年营业额和营业收入均创历史新高。
宣传到位，统一思想认识。五公司第一时间下发了实文化宣讲提纲，就宣贯工作作出部署和要求，同时制作了实文化宣传展板、挂画，在微信公众号上开辟实文化建设专栏，组织开展实文化征文活动，在公司上下营造浓厚的实文化氛围。领导班子成员利用到党建工作联系点检查调研、参加组织生活会等时机，将学习宣传“实文化”理念与局、公司“两会”精神形势任务教育相结合，与“大干100天”专项劳动竞赛相结合，围绕企业实际，进行深入解读宣贯。各单位因地制宜地加强实文化有形化建设，制作宣传栏、标语、挂画，以多种形式打造展示实文化的窗口，充分利用道德讲堂、演讲、大讨论等活动深入宣传实文化的丰富内涵，并通过举行实文化建设启动仪式、开展宣誓承诺活动、开展实文化党日活动、抓实各项重点工作等系列活动，扎实推进实文化的落地生根。
贯彻到位，促进作风转变。五公司以“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动为抓手，自上而下从严抓实作风建设。召开了干部作风建设推进会，摆出了作风建设三个方面“十个不”问题的危害和表象，动真碰硬惩处了一批违反作风建设规定及履职不力的干部职工，推动了作风建设落地见效。各党支部相继召开了作风建设专项整顿组织生活会，机关15个部门召开了部务会，全体党员干部围绕作风建设 “十个不”重新审视自己，摆问题、查原因、敢批评、明措施，推动了作风建设走深走实。以机关机构改革为契机，以“五化”“五型”“五提升”为抓手，坚决去除机关化诟病，从机关带动基层转作风、树新风，进一步提高了管理运行效率。开展干部作风建设大整顿，促进了各级党组织更加奋发有为、领导干部更加敢于担当、党员更加勇当先锋。全体党员干部重新整装再出发，实字当头，干字为要，带动全体职工重振士气，以更加硬朗务实的作风、更加振奋昂扬的斗志，积极投身到企业经营管理的各项工作中。
融合到位，引领企业发展。五公司致力于将实文化贯穿到干部职工个人行为规范、各系统业务工作全过程、生产经营管理活动各方面，抓实抓细五项重点工作，促进了企业高质量发展。抓实经营开发，优化经营布局，加快产品结构调整，夯实经营基础，经营质量稳步提升，年度订单突破百亿元大关。抓实施工组织，以施工组织为主线，强化现场管理和资源配置，克服疫情影响和征拆压力，加大重难点项目督导帮扶力度，年度营业额同比增长54%，创历史新高。抓实质量安全，加强疫情防控，推进“管”“监”责任落实，强化过程管理，多项工程荣获“全国用户满意工程奖”“中国中铁杯优质工程奖”。抓实成本管控，优化成本体系建设，积极推行三种新型经济承包模式，持续抓好经济活动分析工作，认真抓好治亏和清收清欠工作，经营性净现金流实现正数。抓实队伍建设，持续实施“人才兴企、科技强企”战略，不断提升企业核心竞争力。春节期间，玉磨铁路、深圳地铁等项目干部员工积极响应国家“就地过年”号召，坚守施工一线，全力以赴加快推进工程进度，以别样的方式庆祝新春佳节，各项目部也早早吹响开工“集结号”，全面掀起大干快上施工高潮，真正做到了“实文化”与项目管理深度融合。
宣传到位，统一思想认识。五公司第一时间下发了实文化宣讲提纲，就宣贯工作作出部署和要求，同时制作了实文化宣传展板、挂画，在微信公众号上开辟实文化建设专栏，组织开展实文化征文活动，在公司上下营造浓厚的实文化氛围。领导班子成员利用到党建工作联系点检查调研、参加组织生活会等时机，将学习宣传“实文化”理念与局、公司“两会”精神形势任务教育相结合，与“大干100天”专项劳动竞赛相结合，围绕企业实际，进行深入解读宣贯。各单位因地制宜地加强实文化有形化建设，制作宣传栏、标语、挂画，以多种形式打造展示实文化的窗口，充分利用道德讲堂、演讲、大讨论等活动深入宣传实文化的丰富内涵，并通过举行实文化建设启动仪式、开展宣誓承诺活动、开展实文化党日活动、抓实各项重点工作等系列活动，扎实推进实文化的落地生根。
贯彻到位，促进作风转变。五公司以“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动为抓手，自上而下从严抓实作风建设。召开了干部作风建设推进会，摆出了作风建设三个方面“十个不”问题的危害和表象，动真碰硬惩处了一批违反作风建设规定及履职不力的干部职工，推动了作风建设落地见效。各党支部相继召开了作风建设专项整顿组织生活会，机关15个部门召开了部务会，全体党员干部围绕作风建设 “十个不”重新审视自己，摆问题、查原因、敢批评、明措施，推动了作风建设走深走实。以机关机构改革为契机，以“五化”“五型”“五提升”为抓手，坚决去除机关化诟病，从机关带动基层转作风、树新风，进一步提高了管理运行效率。开展干部作风建设大整顿，促进了各级党组织更加奋发有为、领导干部更加敢于担当、党员更加勇当先锋。全体党员干部重新整装再出发，实字当头，干字为要，带动全体职工重振士气，以更加硬朗务实的作风、更加振奋昂扬的斗志，积极投身到企业经营管理的各项工作中。
融合到位，引领企业发展。五公司致力于将实文化贯穿到干部职工个人行为规范、各系统业务工作全过程、生产经营管理活动各方面，抓实抓细五项重点工作，促进了企业高质量发展。抓实经营开发，优化经营布局，加快产品结构调整，夯实经营基础，经营质量稳步提升，年度订单突破百亿元大关。抓实施工组织，以施工组织为主线，强化现场管理和资源配置，克服疫情影响和征拆压力，加大重难点项目督导帮扶力度，年度营业额同比增长54%，创历史新高。抓实质量安全，加强疫情防控，推进“管”“监”责任落实，强化过程管理，多项工程荣获“全国用户满意工程奖”“中国中铁杯优质工程奖”。抓实成本管控，优化成本体系建设，积极推行三种新型经济承包模式，持续抓好经济活动分析工作，认真抓好治亏和清收清欠工作，经营性净现金流实现正数。抓实队伍建设，持续实施“人才兴企、科技强企”战略，不断提升企业核心竞争力。春节期间，玉磨铁路、深圳地铁等项目干部员工积极响应国家“就地过年”号召，坚守施工一线，全力以赴加快推进工程进度，以别样的方式庆祝新春佳节，各项目部也早早吹响开工“集结号”，全面掀起大干快上施工高潮，真正做到了“实文化”与项目管理深度融合。