A2版：施工生产
勇者无惧行者无疆
刊发日期：2021-03-19 阅读次数： 作者：张庆
徐毅勇现任一公司副总工程师兼南昌工程指挥部指挥长，1996年参加工作，参与了南昆、成兰，盘锦港铁路，漳诏、泉三高速，沈阳、南昌地铁等工程的建设，历任工程部长、总工程师、副经理，项目经理、指挥长等职务。是大家公认的项目生产和经营开发“双料专家”，虽然相貌平平，眼睛里却闪烁着青年人特有的勃勃生机，浑身上下依然充满了昂扬向上的干劲。他用数十年如一日的默默坚守，在施工一线书写着属于自己的无悔春秋。
安全生产严。他把安全当做第一要务来抓，时常教育员工“安全第一，人命关天”。他带领管理人员系统学习股份公司新时期安全管理“2468”管理要点，持续推动“管”“监”责任落实。从南昌地铁1到4号线建设，他负责的南昌地铁项目部历年都被评为安全文明生产工地，4号线2标六工区项目更是荣获了全国4A级安全文明生产工地。
质量管理优。他始终秉持建精品工程目标，加强质量过程控制，所负责工程无不受业主夸赞。他坚持走技术创优路线，成立质量管理小组，实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；他负责的南昌地铁1号线获得“国家优质工程金质奖”、2号线生米南车辆综合基地获 “国家优质工程奖”，在建4号线确定了“鲁班奖”的创优目标，力争做到“干一项工程，树一座丰碑”。
施组进度快。在疫情蔓延的特殊时期，他带领项目员工一手抗疫情，一手抓生产，持续掀起施工热潮。4号线2标6工区丁公路北站、丁公路南站是4号线所有车站中周边环境最复杂、施工难度最大的两座车站，由于受疫情和拆迁工作影响，建设工期严重滞后。他带领管理人员灵活转换思路提高生产效率，在进行车站主体连续墙施工时，将主体地下连续墙与附属连续墙同期施工完成。在车站基坑土方开挖时，他合理施组，在有限空间内将附属连续墙、地下桩基排除等多工序同步推进；为节省时间，基坑内渣土开挖时，除采用常规的放坡接力式出土以外，还采用龙门吊垂直出渣，有效的提高基坑开挖效率，如期兑现了业主工期。
经营成果好。作为项目经理，他依托生产积极开展阵地经营，着力拓展新领域、新市场。5年来依托城市轨道交通阵地拓展江西市场，先后带领经开人员连续中标上高县锦江流域EPC项目、江西省水利院房建项目、江西省青少年体育后备人才训练基地EPC总承包项目。实现了从江西市场中标金额7.89亿到如今总中标额23.1亿的华丽转身。以地铁项目为依托，发展了轨道交通、水利以及房建与市政项目，形成以南昌为中心，以宜春上高县、赣州于都县为重点前沿阵地经营网络。实现了从片区经营单一项目到综合项目的跨越式发展。
经营模式新。他不断探索多种经营模式、拓展新领域、新市场。5年中标上高镇渡拦河坝重建工程项目、上高县2020年度锦江流域综合治理EPC项目等多个项目。从股份公司总承包到EPC总承包，不断探索联合经营、联合体经营投资、联合体EPC总承包经营等承包模式，为企业经营开发积累宝贵经验。
作为项目建设第一责任人，他全力加强项目安全质量、施组进度、成本效益等工作，带领团队打造出了一公司南昌地铁1号线、2号线、4号线等一批施工进度快、安全质量好、效益形象优的优质项目。作为项目管理者，他管理的项目连续斩获“鲁班奖”“国家优质工程金奖”等荣誉，连续两届荣获公司职业项目经理大奖，带领项目连续获得了公司 “好班子”“红旗项目部”等称号，在江西片区为五局树立了“善于打硬仗，能啃硬骨头”的声誉。
（张庆）
安全生产严。他把安全当做第一要务来抓，时常教育员工“安全第一，人命关天”。他带领管理人员系统学习股份公司新时期安全管理“2468”管理要点，持续推动“管”“监”责任落实。从南昌地铁1到4号线建设，他负责的南昌地铁项目部历年都被评为安全文明生产工地，4号线2标六工区项目更是荣获了全国4A级安全文明生产工地。
质量管理优。他始终秉持建精品工程目标，加强质量过程控制，所负责工程无不受业主夸赞。他坚持走技术创优路线，成立质量管理小组，实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；他负责的南昌地铁1号线获得“国家优质工程金质奖”、2号线生米南车辆综合基地获 “国家优质工程奖”，在建4号线确定了“鲁班奖”的创优目标，力争做到“干一项工程，树一座丰碑”。
施组进度快。在疫情蔓延的特殊时期，他带领项目员工一手抗疫情，一手抓生产，持续掀起施工热潮。4号线2标6工区丁公路北站、丁公路南站是4号线所有车站中周边环境最复杂、施工难度最大的两座车站，由于受疫情和拆迁工作影响，建设工期严重滞后。他带领管理人员灵活转换思路提高生产效率，在进行车站主体连续墙施工时，将主体地下连续墙与附属连续墙同期施工完成。在车站基坑土方开挖时，他合理施组，在有限空间内将附属连续墙、地下桩基排除等多工序同步推进；为节省时间，基坑内渣土开挖时，除采用常规的放坡接力式出土以外，还采用龙门吊垂直出渣，有效的提高基坑开挖效率，如期兑现了业主工期。
经营成果好。作为项目经理，他依托生产积极开展阵地经营，着力拓展新领域、新市场。5年来依托城市轨道交通阵地拓展江西市场，先后带领经开人员连续中标上高县锦江流域EPC项目、江西省水利院房建项目、江西省青少年体育后备人才训练基地EPC总承包项目。实现了从江西市场中标金额7.89亿到如今总中标额23.1亿的华丽转身。以地铁项目为依托，发展了轨道交通、水利以及房建与市政项目，形成以南昌为中心，以宜春上高县、赣州于都县为重点前沿阵地经营网络。实现了从片区经营单一项目到综合项目的跨越式发展。
经营模式新。他不断探索多种经营模式、拓展新领域、新市场。5年中标上高镇渡拦河坝重建工程项目、上高县2020年度锦江流域综合治理EPC项目等多个项目。从股份公司总承包到EPC总承包，不断探索联合经营、联合体经营投资、联合体EPC总承包经营等承包模式，为企业经营开发积累宝贵经验。
作为项目建设第一责任人，他全力加强项目安全质量、施组进度、成本效益等工作，带领团队打造出了一公司南昌地铁1号线、2号线、4号线等一批施工进度快、安全质量好、效益形象优的优质项目。作为项目管理者，他管理的项目连续斩获“鲁班奖”“国家优质工程金奖”等荣誉，连续两届荣获公司职业项目经理大奖，带领项目连续获得了公司 “好班子”“红旗项目部”等称号，在江西片区为五局树立了“善于打硬仗，能啃硬骨头”的声誉。
（张庆）