A1版：集团新闻
成都公司：狠抓六项工作全力开创发展新局面
刊发日期：2021-03-19 阅读次数： 作者：后云川
成都讯 局“两会”召开后,成都公司持续推进会议精神的学习贯彻落实，在学习和实践中统一了发展思路，即下足功夫狠抓六项工作，努力建设跨越型三级子公司，全力开创高质量发展新局面。
在市场经营能力建设上下功夫，重视经营人才选拔，加大经营开发人员收入与业绩挂钩，鼓励多劳多得，做好紧缺资质申报。深入贯彻“以现场保市场”经营理念，干好在建项目，持续加强与客户的联系对接，力争多中标、中好标。
在项目管理基础工作上下功夫，新上项目加强前期策划，在建项目全面梳理形象进度，组织资源，把控关键线路，持续形成稳产高产局面。加强预警管理，严选劳务队伍，强化安全质量管控。
在成本管控上下功夫，以局“成本管控年”为契机，围绕“经济效益”核心，强化“盈亏荣耻观”，全面加强成本管理基础工作、劳务分包管理、物资管理、机械设备维护，扎实开展好经济活动分析，全面加强收尾项目管理，强化责任落实，全面提高项目创效能力和企业整体效益。
在资金保障上下功夫，重点做好资金回流，统筹安排在建项目、收尾项目清收清欠，加强已完工未计量工程梳理和应收帐款清欠。强化资金支出管理，做好债务支付筹划工作，加大项目款项支付比例监管督查，强化风险防控，加强合规管理，确保每项资金在阳光下运行。
在体制机制改革上下功夫，探索区域项目集群管理和推进项目大部制模式，加大新承包模式改革推进力度，逐步完成新模式调研摸底，做好论证分析，修订完善配套制度办法，确保新的激励模式与承包者的责权利匹配。
在优化人才队伍上下功夫，全面落实“大项目多出人才”理念，加快实施人才培养计划，把重难点项目建设作为干部成长成才的最好课堂，以“四好”班子建设为抓手，不断优化知识素养和专业结构，充分发挥班子整体效能，把一大批年轻优秀干部选送到项目经理、党工委书记、总工程师关键岗位。 （后云川）
在市场经营能力建设上下功夫，重视经营人才选拔，加大经营开发人员收入与业绩挂钩，鼓励多劳多得，做好紧缺资质申报。深入贯彻“以现场保市场”经营理念，干好在建项目，持续加强与客户的联系对接，力争多中标、中好标。
在项目管理基础工作上下功夫，新上项目加强前期策划，在建项目全面梳理形象进度，组织资源，把控关键线路，持续形成稳产高产局面。加强预警管理，严选劳务队伍，强化安全质量管控。
在成本管控上下功夫，以局“成本管控年”为契机，围绕“经济效益”核心，强化“盈亏荣耻观”，全面加强成本管理基础工作、劳务分包管理、物资管理、机械设备维护，扎实开展好经济活动分析，全面加强收尾项目管理，强化责任落实，全面提高项目创效能力和企业整体效益。
在资金保障上下功夫，重点做好资金回流，统筹安排在建项目、收尾项目清收清欠，加强已完工未计量工程梳理和应收帐款清欠。强化资金支出管理，做好债务支付筹划工作，加大项目款项支付比例监管督查，强化风险防控，加强合规管理，确保每项资金在阳光下运行。
在体制机制改革上下功夫，探索区域项目集群管理和推进项目大部制模式，加大新承包模式改革推进力度，逐步完成新模式调研摸底，做好论证分析，修订完善配套制度办法，确保新的激励模式与承包者的责权利匹配。
在优化人才队伍上下功夫，全面落实“大项目多出人才”理念，加快实施人才培养计划，把重难点项目建设作为干部成长成才的最好课堂，以“四好”班子建设为抓手，不断优化知识素养和专业结构，充分发挥班子整体效能，把一大批年轻优秀干部选送到项目经理、党工委书记、总工程师关键岗位。 （后云川）