A1版：集团新闻
置业公司：努力建成优秀房地产企业
刊发日期：2021-03-12 阅读次数： 作者：胡倩雯
贵阳讯3月4日，置业公司在贵阳召开了三届三次职代会暨2021年工作会，深入贯彻落实局“两会”精神，围绕“一个中心”，强化“两个支撑”，抓住 “三个关键”，坚持“四大管控”，为加快建设成为中国中铁优秀三级房地产企业而努力奋进。
“一个中心”即以项目管理为中心，确保项目达到可研预期经济效益目标。“两个支撑”即品牌和人才。品牌即树立项目品牌，人才即完善人才结构，以满足“大公司、小项目”管理的人才需求，支撑做强做大。“三个关键”即设计、营销、资金。设计就是全面做好项目规划和产品设计的管理，为项目品牌树立夯实基础；营销就是推进项目快速去化，资金快速回笼，实现滚动开发；资金就是合理统筹资金安排，合理资金存量和调配，降低融资额，提高资金使用率。“四大管控”：后台管控即推进做好“大公司、小项目”顶层管理，有效激活公司-项目两级联动；风险管控即规避投资风险、财务风险、拆迁风险、安全风险、合规风险；质量管控即做好施工管理，确保“五局出品，必是精品”；成本管控即加强成本控制，合理降低项目开发成本，确保预期开发效益。
会上还提出了“十四五”重点工作任务：坚持一条主线，就是要坚持高质量发展的主线。推进两个转变，就是推进企业由单一房地产开发商向开发与运营并重的综合房地产开发商转变，由单一资源竞争向综合能力竞争转变。构建三个核心，就是要重点加强设计、营销、物业三大核心竞争力建设，形成品牌优势。拓展四个领域，就是要拓展一二级联动开发、康养产业、资产持有与运营管理、房地产代建四大领域，增强企业综合发展实力。突出五个聚力，就是要突出人才强企、创新驱动、管理提升、企业品牌、文化导向建设，引领企业高质量发展。
（胡倩雯）
“一个中心”即以项目管理为中心，确保项目达到可研预期经济效益目标。“两个支撑”即品牌和人才。品牌即树立项目品牌，人才即完善人才结构，以满足“大公司、小项目”管理的人才需求，支撑做强做大。“三个关键”即设计、营销、资金。设计就是全面做好项目规划和产品设计的管理，为项目品牌树立夯实基础；营销就是推进项目快速去化，资金快速回笼，实现滚动开发；资金就是合理统筹资金安排，合理资金存量和调配，降低融资额，提高资金使用率。“四大管控”：后台管控即推进做好“大公司、小项目”顶层管理，有效激活公司-项目两级联动；风险管控即规避投资风险、财务风险、拆迁风险、安全风险、合规风险；质量管控即做好施工管理，确保“五局出品，必是精品”；成本管控即加强成本控制，合理降低项目开发成本，确保预期开发效益。
会上还提出了“十四五”重点工作任务：坚持一条主线，就是要坚持高质量发展的主线。推进两个转变，就是推进企业由单一房地产开发商向开发与运营并重的综合房地产开发商转变，由单一资源竞争向综合能力竞争转变。构建三个核心，就是要重点加强设计、营销、物业三大核心竞争力建设，形成品牌优势。拓展四个领域，就是要拓展一二级联动开发、康养产业、资产持有与运营管理、房地产代建四大领域，增强企业综合发展实力。突出五个聚力，就是要突出人才强企、创新驱动、管理提升、企业品牌、文化导向建设，引领企业高质量发展。
（胡倩雯）