A1版：集团新闻
电务城通公司：强化能力建设推动发展升级
刊发日期：2021-03-12 阅读次数： 作者：王中天
长沙讯 局“两会”召开后，电务城通公司围绕全局工作总体要求和发展目标，召开公司五届二次职代会，确定了强化“五力”建设的举措，真抓实干，稳步推动企业迈向高质量发展新征程。
强化经营能力建设，推动产业升级。
更新市场经营理念、创新经营合作模式、着力优化经营结构。构建 “主要领导为主、分管领导为辅、全员齐头并进”的经营格局，大胆探索以专业分包模式参与兄弟单位盾构项目市场竞争，实现现有盾构及配套设备的有效利用。
强化防控能力建设，推动效能升级。
将安全质量、内控审计、依法合规三方面的防控水平提升作为发展的生命线、结合点和试金石。提高各级事故预防及应急反应能力，确保安全投入到位。做好企审共建工作，实现审计成果在经营管理中的应用。强化风险评估机制，健全完善“企业体检”制度，加强对重大决策的专项风险评估，防范战略决策风险。
强化生产能力建设，推动根基升级。
强化施工组织策划、劳务队伍管理、提升物资保障水平、提高设备应用质量、抓好信用评价工作，为企业发展夯实根基。
强化创效能力建设，推动活力升级。
做好顶层设计，制定完善成本管控体系。强力推进新经济承包模式，出台适用所有项目承包考核的总体项目经济承包管理办法，做好标前联动和投标评审工作，强化源头创效。
强化创新能力建设，推动动力升级。
大力提升科技研发、管理机制和承包机制创新水平，加大对滇中引水工程暗挖隧道施工技术、深圳地铁十四号线大盾构扩挖施工技术等攻关力度。推进项目管理体制机制变革和生产型专业化分公司实体化建设，探索盾构施工责任承包机制，建立生产型分公司责任承包机制，确保生产型分公司与项目部在安全质量和效益管理目标上形成合力，减少内耗，提高利用效率，提升创效水平。（王中天）
强化经营能力建设，推动产业升级。
更新市场经营理念、创新经营合作模式、着力优化经营结构。构建 “主要领导为主、分管领导为辅、全员齐头并进”的经营格局，大胆探索以专业分包模式参与兄弟单位盾构项目市场竞争，实现现有盾构及配套设备的有效利用。
强化防控能力建设，推动效能升级。
将安全质量、内控审计、依法合规三方面的防控水平提升作为发展的生命线、结合点和试金石。提高各级事故预防及应急反应能力，确保安全投入到位。做好企审共建工作，实现审计成果在经营管理中的应用。强化风险评估机制，健全完善“企业体检”制度，加强对重大决策的专项风险评估，防范战略决策风险。
强化生产能力建设，推动根基升级。
强化施工组织策划、劳务队伍管理、提升物资保障水平、提高设备应用质量、抓好信用评价工作，为企业发展夯实根基。
强化创效能力建设，推动活力升级。
做好顶层设计，制定完善成本管控体系。强力推进新经济承包模式，出台适用所有项目承包考核的总体项目经济承包管理办法，做好标前联动和投标评审工作，强化源头创效。
强化创新能力建设，推动动力升级。
大力提升科技研发、管理机制和承包机制创新水平，加大对滇中引水工程暗挖隧道施工技术、深圳地铁十四号线大盾构扩挖施工技术等攻关力度。推进项目管理体制机制变革和生产型专业化分公司实体化建设，探索盾构施工责任承包机制，建立生产型分公司责任承包机制，确保生产型分公司与项目部在安全质量和效益管理目标上形成合力，减少内耗，提高利用效率，提升创效水平。（王中天）