A1版：集团新闻
一公司：提品质 增效益 实现跨越发展
刊发日期：2021-03-12 阅读次数： 作者：蒋修妮彭毓
长沙讯2021年是“十四五”开局之年，也是一公司建设跨越型高质量发展企业的关键之年。围绕局“两会”明确的总体思路，一公司结合实际，紧扣目标任务，将重点工作融入两会相关安排部署，确保融合推进。
聚力经营承揽，持续提升经营规模和质量，为建设跨越型三级公司提供任务保障。进一步提升自主经营能力，将原来辅助经营为主自主经营为辅，调整为自主经营和辅助经营并重，积极发挥经营能动性。做实阵地经营，坚持常态化片区工作机制，制订阵地经营工作管理办法，推动阵地经营工作在更多的项目实质性落地。倡导全员经营，树立“员工把本职工作做好就是参与经营，把项目做好就是对经营工作最大的支持”的理念。完善经营体系，优化经营激励机制，进一步激发经营活力。做好经营要素建设，为经营工作奠定坚实基础。
加强项目管理，实现管理成效质的提升，为建设跨越型三级公司提供核心支撑。解决项目管理中存在的固症顽疾，实现管理质的提升。加强项目群管理，重视施组，优化施组编制和持续推进，重视施工单元划分和队伍选定。围绕“成本管控年”，深化关键指标管理，引导项目重视过程管控，做好偏差分析，解决过程中存在问题，打破常规二次经营思路，重点做好前期策划、概预算编制及施工图优化等一次经营工作，确保效益最大化，使效益指标达到跨越型三级公司的刚性指标要求。
提升企业基础管理，支撑企业稳步发展，为设跨越型三级公司提供基本保障。解放思想，克服以往人力资源管理认识的不足，转变人才培养模式，通过构建以见习生培养、5年100人 “青苗计划”“英才计划”中层干部培养为轴线的纵向培养体系。持续重视专业化分公司建设，找准定位，明确主业，形成特色，与市场接轨，变成一公司的品牌和核心竞争力。持续加强协作队伍建设，转变管理思路，建立激励约束管理机制，制定风险防控措施和问责制度，利用既有优质资源加大优秀协作队伍的培养力度。
（蒋修妮 彭毓）
聚力经营承揽，持续提升经营规模和质量，为建设跨越型三级公司提供任务保障。进一步提升自主经营能力，将原来辅助经营为主自主经营为辅，调整为自主经营和辅助经营并重，积极发挥经营能动性。做实阵地经营，坚持常态化片区工作机制，制订阵地经营工作管理办法，推动阵地经营工作在更多的项目实质性落地。倡导全员经营，树立“员工把本职工作做好就是参与经营，把项目做好就是对经营工作最大的支持”的理念。完善经营体系，优化经营激励机制，进一步激发经营活力。做好经营要素建设，为经营工作奠定坚实基础。
加强项目管理，实现管理成效质的提升，为建设跨越型三级公司提供核心支撑。解决项目管理中存在的固症顽疾，实现管理质的提升。加强项目群管理，重视施组，优化施组编制和持续推进，重视施工单元划分和队伍选定。围绕“成本管控年”，深化关键指标管理，引导项目重视过程管控，做好偏差分析，解决过程中存在问题，打破常规二次经营思路，重点做好前期策划、概预算编制及施工图优化等一次经营工作，确保效益最大化，使效益指标达到跨越型三级公司的刚性指标要求。
提升企业基础管理，支撑企业稳步发展，为设跨越型三级公司提供基本保障。解放思想，克服以往人力资源管理认识的不足，转变人才培养模式，通过构建以见习生培养、5年100人 “青苗计划”“英才计划”中层干部培养为轴线的纵向培养体系。持续重视专业化分公司建设，找准定位，明确主业，形成特色，与市场接轨，变成一公司的品牌和核心竞争力。持续加强协作队伍建设，转变管理思路，建立激励约束管理机制，制定风险防控措施和问责制度，利用既有优质资源加大优秀协作队伍的培养力度。
（蒋修妮 彭毓）