A1版：集团新闻
五公司：建设效益型品质型优质企业
刊发日期：2021-03-05 阅读次数： 作者：罗健
长沙讯 近日，围绕局2021年工作总体要求和发展目标，五公司从实际出发，全面贯彻落实局“两会”精神，坚持以高质量发展为主题，突出做大发展规模和提升经济效益两大核心目标，稳增长、调结构、提质量、夯基础、控风险，力争在“十四五”末建成中铁五局效益型品质型优质企业。
加强施工组织管理，提升生产保障能力。坚持“慎进场、紧施工、快收尾”工作思路，以施工前精心策划、施工中动态调整和及时纠偏、完工后严格考核为抓手，充分挖掘资源潜力，加强施工组织管理，全面提高项目管理策划的科学性、实用性和指导性，加大先进技术应用力度，提升生产效率。
加强安全质量管理，提升安全生产能力。坚持把“安全第一、质量至上”的理念贯穿于项目管理全过程，树立安全质量底线思维，加强先进工装仪器、四新技术应用，认真落实股份公司“2468”管理要点，进一步完善“管”“监”责任体系，全面提升安全质量管控水平，确保工程优质、生产安全。
加强成本经济管理，提升降本增效能力。坚持以提升经济效益为核心，坚定不移地推行三种新型经济承包模式，探索推行全员风险抵押+经费承包等 “1+1”承包模式，坚决贯彻“方案决定成本”的理念，优化施工组织设计，坚持两级经济活动分析制度，实施成本督导和成本管理预警，强化成本管控纠偏，提高盈利能力，为建设效益型品质型优质企业夯实基础。 （罗健）
加强施工组织管理，提升生产保障能力。坚持“慎进场、紧施工、快收尾”工作思路，以施工前精心策划、施工中动态调整和及时纠偏、完工后严格考核为抓手，充分挖掘资源潜力，加强施工组织管理，全面提高项目管理策划的科学性、实用性和指导性，加大先进技术应用力度，提升生产效率。
加强安全质量管理，提升安全生产能力。坚持把“安全第一、质量至上”的理念贯穿于项目管理全过程，树立安全质量底线思维，加强先进工装仪器、四新技术应用，认真落实股份公司“2468”管理要点，进一步完善“管”“监”责任体系，全面提升安全质量管控水平，确保工程优质、生产安全。
加强成本经济管理，提升降本增效能力。坚持以提升经济效益为核心，坚定不移地推行三种新型经济承包模式，探索推行全员风险抵押+经费承包等 “1+1”承包模式，坚决贯彻“方案决定成本”的理念，优化施工组织设计，坚持两级经济活动分析制度，实施成本督导和成本管理预警，强化成本管控纠偏，提高盈利能力，为建设效益型品质型优质企业夯实基础。 （罗健）