A1版：集团新闻
机械化公司：守正笃实 力行致远
刊发日期：2021-02-26 阅读次数： 作者：杨蝶欣
湖南衡阳讯 近日，围绕局2021年工作总体要求和发展目标，机械化公司从实际出发，靶心向内，精准发力，明确了2021年的总体工作思路和具体举措，坚持以效益提升为导向激发企业活力，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，助力规模品质双提升，努力实现公司“十四五”高质量开局。
稳产高产优产。巩固既有阵地滚动开发实现稳产，盯紧股份公司和局经营平台实现高产，调整产品结构提升经营质量实现优产。深化产品、市场变革，重点打造5个区域集群，逐步调整产品结构为“4411”，即公路占比40%，市政（含城轨）40%，铁路10%，房建、水利及其他10%。
提效率扩规模。着力解决资源使用效率这个制约公司规模扩大的 “牛鼻子”，在2020年产值创历史新高的基础上，努力实现2021年产值再上新台阶。逐步推行区域项目部“1+N”的生产管理组织模式，通过压缩管理层级、实施扁平化管理等手段，释放管理资源，降低管理成本，提升生产效率。
向管理要效益。以局“成本管控年”为契机，通过抓方案预控管好宏观成本，抓责任成本预算管好微观成本，抓经济活动分析纠偏。出台《项目管理策划书管理办法》，项目部编制策划书并组织交底，充分发挥策划书纲领性文件的指导作用，使前期策划切实成为项目建设的有力抓手。
改革驱动发展。推进“三项制度”改革，实施以人均劳动生产率为中心指标的定员定编管理。继续推行风险抵押承包和团队竞聘上岗机制，重点抓好制度完善和经验总结。实施模拟股权激励机制，积极参与，先试先行。 （杨蝶欣）
稳产高产优产。巩固既有阵地滚动开发实现稳产，盯紧股份公司和局经营平台实现高产，调整产品结构提升经营质量实现优产。深化产品、市场变革，重点打造5个区域集群，逐步调整产品结构为“4411”，即公路占比40%，市政（含城轨）40%，铁路10%，房建、水利及其他10%。
提效率扩规模。着力解决资源使用效率这个制约公司规模扩大的 “牛鼻子”，在2020年产值创历史新高的基础上，努力实现2021年产值再上新台阶。逐步推行区域项目部“1+N”的生产管理组织模式，通过压缩管理层级、实施扁平化管理等手段，释放管理资源，降低管理成本，提升生产效率。
向管理要效益。以局“成本管控年”为契机，通过抓方案预控管好宏观成本，抓责任成本预算管好微观成本，抓经济活动分析纠偏。出台《项目管理策划书管理办法》，项目部编制策划书并组织交底，充分发挥策划书纲领性文件的指导作用，使前期策划切实成为项目建设的有力抓手。
改革驱动发展。推进“三项制度”改革，实施以人均劳动生产率为中心指标的定员定编管理。继续推行风险抵押承包和团队竞聘上岗机制，重点抓好制度完善和经验总结。实施模拟股权激励机制，积极参与，先试先行。 （杨蝶欣）