A1版：集团新闻
六公司：五个致力推动高质量发展
刊发日期：2021-02-26 阅读次数： 作者：张思琪
重庆讯 近日，六公司积极组织全体干部职工学习宣贯局两会精神。所属各单位充分利用现代媒体网络、宣传橱窗等宣传阵地对局两会报告精神与内容进行宣贯，使两会精神的宣传贯彻全员覆盖、深入人心。六公司聚焦“提升经济效益”核心目标，紧扣五个致力，全力推动高质量发展。
致力在战略引领上提升。在做深做透做优传统铺架制梁的基础上，集中力量开拓城市轨道市场，进一步拓展市政房建综合工程及运营维保市场。项目管理上，强化项目组织管理，提升项目成本管控能力，推动项目区域化管理，发挥区域施工优势，着力实现项目管理及创效水平的提升。
致力在市场经营上提升。进一步调整业态结构，在巩固传统铁路、城轨市场的同时，加大市政、房建、公路、产业园区等领域经营力度，促进产业转型升级。坚持“四选五不投”原则，加强风险防控，从源头上确保经营质量。
致力在管理体制上提升。坚持以责任管理促制度执行，以内控管理促风险防控，以精细管理促效益提升，以品牌管理促形象建设，脚踏实地，真抓实干，向管理要安全、要质量、要效益、要信誉、要市场、要发展，走管理强企之路。
致力在提质增效上提升。以“成本管控年”为抓手，大力弘扬勤俭办企的艰苦奋斗精神，坚持效益优先原则，研究实施项目扁平化、集约化和模块化的管理模式，采取项目经济责任承包制、二次经营考核机制、收尾项目集中管理等措施，持续提高全员劳动生产率，提升项目盈利水平。
致力在改革创新上提升。坚持以改革创新为动力，积极推行项目全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权分配等经济责任承包模式，完善超额利润分享机制和奖惩及时兑现机制。探索推行多种分包模式，按照劳务队伍组织化建设的思路，全面加强合作伙伴队伍建设，培育一大批能与企业共命运的优秀合作伙伴队伍。 （张思琪）
致力在战略引领上提升。在做深做透做优传统铺架制梁的基础上，集中力量开拓城市轨道市场，进一步拓展市政房建综合工程及运营维保市场。项目管理上，强化项目组织管理，提升项目成本管控能力，推动项目区域化管理，发挥区域施工优势，着力实现项目管理及创效水平的提升。
致力在市场经营上提升。进一步调整业态结构，在巩固传统铁路、城轨市场的同时，加大市政、房建、公路、产业园区等领域经营力度，促进产业转型升级。坚持“四选五不投”原则，加强风险防控，从源头上确保经营质量。
致力在管理体制上提升。坚持以责任管理促制度执行，以内控管理促风险防控，以精细管理促效益提升，以品牌管理促形象建设，脚踏实地，真抓实干，向管理要安全、要质量、要效益、要信誉、要市场、要发展，走管理强企之路。
致力在提质增效上提升。以“成本管控年”为抓手，大力弘扬勤俭办企的艰苦奋斗精神，坚持效益优先原则，研究实施项目扁平化、集约化和模块化的管理模式，采取项目经济责任承包制、二次经营考核机制、收尾项目集中管理等措施，持续提高全员劳动生产率，提升项目盈利水平。
致力在改革创新上提升。坚持以改革创新为动力，积极推行项目全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权分配等经济责任承包模式，完善超额利润分享机制和奖惩及时兑现机制。探索推行多种分包模式，按照劳务队伍组织化建设的思路，全面加强合作伙伴队伍建设，培育一大批能与企业共命运的优秀合作伙伴队伍。 （张思琪）