A1版：集团新闻
二公司：全面建设高质量发展示范企业
刊发日期：2021-02-26 阅读次数： 作者：饶文韬
湖南衡阳讯 局五届一次职代会暨2021年工作会召开后，二公司围绕全局工作总体要求和重点工作，认真学习贯彻落实会议精神，明确了以“成本管控年”为主线，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以实现“双百亿”为目标，全面建设中国中铁高质量发展示范企业的主线路。
坚持文化引领成本管控，深化“时时讲成本、事事算成本、人人抓成本”成本创效文化，营造节支争效发展氛围。坚持机制管成本，全面推行模拟股权、全额风险抵押、全费用承包等考核模式，继续开展临建、定员定编等五个专项考核，大力推广区域项目集群管理。坚持精细管理降成本，突出重点环节，细化管理措施，打造精细化管理的文化和理念。
抓好思想解放，牢固树立竞争意识、创新意识、成本意识、发展意识，持续形成高质量发展新格局。抓优经营开发，坚守传统市场，开拓新兴市场。依托在建项目实现阵地经营。抓稳安全质量，做好常态化疫情防控，全面落实红线管理，增强安全预防能力，不断提高应急处置能力，持续筑牢高质量发展防线。抓实施工生产，在建项目精心组织，新开项目强力推进，重难点项目帮扶指导，收尾项目强化管理，专业化分公司加强能力建设，持续打造高质量发展品牌。抓活人才建设，细化落地“雁行计划”，培训提升队伍素质，内引外联建立专家人才队伍，持续激发高质量发展新活力。
改革驱动，认真落实国企改革三年行动目标任务，大力推进三项制度改革，建立与企业发展相配套的激励约束机制。创新赋能，以重难点工程为载体，开展科研攻关，着力推进运用新技术新材料和“五小”成果，着力推进信息化、智能化技术应用，加快传统工装工法升级换代，大力弘扬工匠精神，将首创精神融入管理环节，破解发展难题，激发内生动力。
（饶文韬）
坚持文化引领成本管控，深化“时时讲成本、事事算成本、人人抓成本”成本创效文化，营造节支争效发展氛围。坚持机制管成本，全面推行模拟股权、全额风险抵押、全费用承包等考核模式，继续开展临建、定员定编等五个专项考核，大力推广区域项目集群管理。坚持精细管理降成本，突出重点环节，细化管理措施，打造精细化管理的文化和理念。
抓好思想解放，牢固树立竞争意识、创新意识、成本意识、发展意识，持续形成高质量发展新格局。抓优经营开发，坚守传统市场，开拓新兴市场。依托在建项目实现阵地经营。抓稳安全质量，做好常态化疫情防控，全面落实红线管理，增强安全预防能力，不断提高应急处置能力，持续筑牢高质量发展防线。抓实施工生产，在建项目精心组织，新开项目强力推进，重难点项目帮扶指导，收尾项目强化管理，专业化分公司加强能力建设，持续打造高质量发展品牌。抓活人才建设，细化落地“雁行计划”，培训提升队伍素质，内引外联建立专家人才队伍，持续激发高质量发展新活力。
改革驱动，认真落实国企改革三年行动目标任务，大力推进三项制度改革，建立与企业发展相配套的激励约束机制。创新赋能，以重难点工程为载体，开展科研攻关，着力推进运用新技术新材料和“五小”成果，着力推进信息化、智能化技术应用，加快传统工装工法升级换代，大力弘扬工匠精神，将首创精神融入管理环节，破解发展难题，激发内生动力。
（饶文韬）