A3版：党群园地
党建生产共发展 提质增效强作为
——机械化公司国道316项目“勇强当”活动综述
刊发日期：2021-01-22 阅读次数： 作者：傅新龙
机械化公司国道316项目自2019年6月进场以来，始终将“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动与项目中心工作同谋划、同部署、同落实、同推进、同考核，着力在提质增效上狠下功夫，有效推动党建工作与项目管理同频共振、互融互促，为项目安全优质高效建设提供了坚强的保障。
强化组织领导 夯实活动基础
宣传部署到位。项目党组织充分利用党工委会议、交班会、党员大会等形式，充分宣传党建专题活动的重大意义、总体思路和目标要求，成立了活动小组，对活动进行动员部署，制定了活动实施方案，举行了启动仪式，在项目部和施工现场悬挂标语横幅、制作宣传展板、亮出党员承诺，有效提高全体党员的思想认识，营造了良好的活动氛围。
作用发挥到位。活动开展以来，项目党工委坚持重大事项、重要问题、重要工作集体研究决定原则，实行领导带班制度，班子成员每天轮流上工地带班，切实加强了对现场的监督管理。党员干部勇当先锋，身先士卒，带领广大职工团结一心、攻坚克难、奋勇争先，项目在业主2020年第一、二季度信誉评价考核中取得第一名的好成绩，全线进度一直保持第一。
督查考核到位。项目党组织及时召开阶段性推进会，解决活动中遇到的困难，推广好的经验和做法，对于执行不力、实效不佳的作业队进行督导改进。根据党员干部的承诺清单每月对生产任务进行考核，给予奖励或进行处罚。同时在项目季度绩效考评中增加了党建专题活动考评内容，将结果纳入绩效奖金发放，倒逼责任落实，有效激发了广大职工干事创业热情。
聚焦生产中心 围绕大局作为
融入安全质量“勇强当”。安全质量是项目的红线，项目党工委将“安全生产月”“党员身边无事故”等活动有机结合，充分发挥群安员、青安岗作用，共开展了项目部、作业队、劳务工班三级安全质量培训教育60余次、安全质量检查10次、专项检查12次，切实强化安全质量管控，扎实推进管监分离工作，对现场不安全行为严肃处理，确保了项目2020年安全质量的平稳可控。
融入施工生产“勇强当”。面对隧道推进、软基处理、征地拆迁等急难任务，项目党工委和党支部迅速组建“党员突击队”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，党员们攻坚克难、抢抓进度，取得了全线第一家红线全部交地、便道第一家全线拉通、第一家隧道四洞全部进洞施工、第一家全部隧洞进入二衬施工、全线第一根桥梁桩基浇筑的优异成绩，项目征地拆迁和协调工作始终走在前列，重难点工程得到顺利推进，施工产值逐月攀升。
融入降本增效“勇强当”。效益是项目的生命线，项目党组织重点从地材供给、原材料管控、混凝土质量等方面狠下功夫，党员干部示范引领，带动项目全体员工拧成一股绳，汇聚起磅礴力量，最终克服了重重困难，顺利建成碎石和机制砂加工场，基本实现了机制砂和碎石的自给自足。据测算，自加工碎石成本价比市场采购价低24元/吨、机制砂低38元/吨，避免了被地材“卡脖子”的情况，为项目创造了可观的经济效益。
融入环保工程“勇强当”。项目党组织严格贯彻落实习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”重要指示精神，在碎石场建立了污水处理循环利用系统，在与地方主干道青闸线和营滨路交汇路口两侧安装了绿色围挡，在围挡上设立自动喷雾降尘系统抑制扬尘，在隧道两侧边坡进行了绿化措施并安装自动喷水养护系统等，积极创建绿色环保工程。
找准工作载体 创新活动形式
抓好劳动竞赛活动。结合“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动，项目党组织以现场施工点为单位，制定了劳动竞赛实施方案，召开了宣贯启动会，明确目标任务，细化工作措施，将隧道、软基处理、桩基等施工节点任务层层分解，落实到人。每月对施工进度进行考核，将考核结果与一线职工绩效挂钩，有效激发职工助力施工生产的紧迫感与责任感。召开劳动竞赛总结表彰大会，评选表彰了10名先进个人和2个先进单位，为大家树立起标杆榜样。
抓好“党员先锋岗”活动。项目党组织以党员工作岗位为单元，以业务内容划分为责任段设立了党员先锋岗，制定具体的责任岗目标、任务、标准和考核要求。一是制定了党员先锋岗的责任目标、责任任务，签订党员先锋岗承诺书；二是开展了亮身份、亮承诺、亮作为、亮党旗的“四亮”活动；通过党员挂牌上岗、亮出公示牌、佩戴党徽等方式进一步亮明党员身份，使党员们在行动中争当学习提高、党性修养先锋，争当真抓实干、工作实绩先锋，争当遵章守纪、廉洁自律先锋，展现出共产党员的优良精神风貌。
抓好“党员责任区”活动。在隧道和路基施工管段设立安全生产党员责任区，一线党员干部既是现场技术管理员，也是现场安全生产管理员，责任区的创建，有效解决了隧道施工中易发生的超欠挖、初喷超耗严重、软基处理等质量通病，大大降低了大跨径大断面隧道施工安全风险，董奉山隧道施工质量及形象建设多次受到业主、监理的高度肯定和一致好评。设立增收创效责任区，出台了《项目混凝土超耗控制管理办法》，由各队队长和技术主管分别签订《混凝土超耗控制责任状》，加大对劳务工班的考核力度，通过党员带队抓，学习培训教，工人定岗定枪定炮眼定角度施作，有效降低了隧道开挖超欠率，隧道喷射混凝土超耗下降了30%，切实降低了施工成本。建立党员创新创效工作室，以项目总工程师为工作室带头人带领青年党员和技术人员，推动BIM技术和智慧工地在项目的落地运用，其中BIM技术成功运用在董奉山隧道和全线的施工，在董奉山隧道引入隧道人员定位管理系统，通过人脸识别进出门禁，进一步便利了隧道进出人员管理，提高了隧道人员安全等级。党员创新创效工作室还将项目隧道原双侧壁导坑法施工变更成台阶法施工，大大提高了施工进度，减少了亏损，同时降低了施工中的安全风险；在混凝土拌合站实施西交磅房管理系统，提高了混凝土、地材核算管理效率，助力成本压降；成功将原CFG桩施工变更为薄壁管桩施工，降低了软基处理不合格的风险，同时降低了混凝土超耗成本支出，综合可减少成本支出约300万元，加快了项目施工进度并提高了盈利空间。
项目党工委坚持将支部建在工地上，让党旗高高飘扬在岗位上，充分发挥出项目党组织的战斗堡垒作用和党员干部在项目安全生产、施工进度、管理效益和作风建设等工作中的先锋模范作用，有力促进了项目工程的高质量建设。 （傅新龙）
强化组织领导 夯实活动基础
宣传部署到位。项目党组织充分利用党工委会议、交班会、党员大会等形式，充分宣传党建专题活动的重大意义、总体思路和目标要求，成立了活动小组，对活动进行动员部署，制定了活动实施方案，举行了启动仪式，在项目部和施工现场悬挂标语横幅、制作宣传展板、亮出党员承诺，有效提高全体党员的思想认识，营造了良好的活动氛围。
作用发挥到位。活动开展以来，项目党工委坚持重大事项、重要问题、重要工作集体研究决定原则，实行领导带班制度，班子成员每天轮流上工地带班，切实加强了对现场的监督管理。党员干部勇当先锋，身先士卒，带领广大职工团结一心、攻坚克难、奋勇争先，项目在业主2020年第一、二季度信誉评价考核中取得第一名的好成绩，全线进度一直保持第一。
督查考核到位。项目党组织及时召开阶段性推进会，解决活动中遇到的困难，推广好的经验和做法，对于执行不力、实效不佳的作业队进行督导改进。根据党员干部的承诺清单每月对生产任务进行考核，给予奖励或进行处罚。同时在项目季度绩效考评中增加了党建专题活动考评内容，将结果纳入绩效奖金发放，倒逼责任落实，有效激发了广大职工干事创业热情。
聚焦生产中心 围绕大局作为
融入安全质量“勇强当”。安全质量是项目的红线，项目党工委将“安全生产月”“党员身边无事故”等活动有机结合，充分发挥群安员、青安岗作用，共开展了项目部、作业队、劳务工班三级安全质量培训教育60余次、安全质量检查10次、专项检查12次，切实强化安全质量管控，扎实推进管监分离工作，对现场不安全行为严肃处理，确保了项目2020年安全质量的平稳可控。
融入施工生产“勇强当”。面对隧道推进、软基处理、征地拆迁等急难任务，项目党工委和党支部迅速组建“党员突击队”，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，党员们攻坚克难、抢抓进度，取得了全线第一家红线全部交地、便道第一家全线拉通、第一家隧道四洞全部进洞施工、第一家全部隧洞进入二衬施工、全线第一根桥梁桩基浇筑的优异成绩，项目征地拆迁和协调工作始终走在前列，重难点工程得到顺利推进，施工产值逐月攀升。
融入降本增效“勇强当”。效益是项目的生命线，项目党组织重点从地材供给、原材料管控、混凝土质量等方面狠下功夫，党员干部示范引领，带动项目全体员工拧成一股绳，汇聚起磅礴力量，最终克服了重重困难，顺利建成碎石和机制砂加工场，基本实现了机制砂和碎石的自给自足。据测算，自加工碎石成本价比市场采购价低24元/吨、机制砂低38元/吨，避免了被地材“卡脖子”的情况，为项目创造了可观的经济效益。
融入环保工程“勇强当”。项目党组织严格贯彻落实习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”重要指示精神，在碎石场建立了污水处理循环利用系统，在与地方主干道青闸线和营滨路交汇路口两侧安装了绿色围挡，在围挡上设立自动喷雾降尘系统抑制扬尘，在隧道两侧边坡进行了绿化措施并安装自动喷水养护系统等，积极创建绿色环保工程。
找准工作载体 创新活动形式
抓好劳动竞赛活动。结合“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动，项目党组织以现场施工点为单位，制定了劳动竞赛实施方案，召开了宣贯启动会，明确目标任务，细化工作措施，将隧道、软基处理、桩基等施工节点任务层层分解，落实到人。每月对施工进度进行考核，将考核结果与一线职工绩效挂钩，有效激发职工助力施工生产的紧迫感与责任感。召开劳动竞赛总结表彰大会，评选表彰了10名先进个人和2个先进单位，为大家树立起标杆榜样。
抓好“党员先锋岗”活动。项目党组织以党员工作岗位为单元，以业务内容划分为责任段设立了党员先锋岗，制定具体的责任岗目标、任务、标准和考核要求。一是制定了党员先锋岗的责任目标、责任任务，签订党员先锋岗承诺书；二是开展了亮身份、亮承诺、亮作为、亮党旗的“四亮”活动；通过党员挂牌上岗、亮出公示牌、佩戴党徽等方式进一步亮明党员身份，使党员们在行动中争当学习提高、党性修养先锋，争当真抓实干、工作实绩先锋，争当遵章守纪、廉洁自律先锋，展现出共产党员的优良精神风貌。
抓好“党员责任区”活动。在隧道和路基施工管段设立安全生产党员责任区，一线党员干部既是现场技术管理员，也是现场安全生产管理员，责任区的创建，有效解决了隧道施工中易发生的超欠挖、初喷超耗严重、软基处理等质量通病，大大降低了大跨径大断面隧道施工安全风险，董奉山隧道施工质量及形象建设多次受到业主、监理的高度肯定和一致好评。设立增收创效责任区，出台了《项目混凝土超耗控制管理办法》，由各队队长和技术主管分别签订《混凝土超耗控制责任状》，加大对劳务工班的考核力度，通过党员带队抓，学习培训教，工人定岗定枪定炮眼定角度施作，有效降低了隧道开挖超欠率，隧道喷射混凝土超耗下降了30%，切实降低了施工成本。建立党员创新创效工作室，以项目总工程师为工作室带头人带领青年党员和技术人员，推动BIM技术和智慧工地在项目的落地运用，其中BIM技术成功运用在董奉山隧道和全线的施工，在董奉山隧道引入隧道人员定位管理系统，通过人脸识别进出门禁，进一步便利了隧道进出人员管理，提高了隧道人员安全等级。党员创新创效工作室还将项目隧道原双侧壁导坑法施工变更成台阶法施工，大大提高了施工进度，减少了亏损，同时降低了施工中的安全风险；在混凝土拌合站实施西交磅房管理系统，提高了混凝土、地材核算管理效率，助力成本压降；成功将原CFG桩施工变更为薄壁管桩施工，降低了软基处理不合格的风险，同时降低了混凝土超耗成本支出，综合可减少成本支出约300万元，加快了项目施工进度并提高了盈利空间。
项目党工委坚持将支部建在工地上，让党旗高高飘扬在岗位上，充分发挥出项目党组织的战斗堡垒作用和党员干部在项目安全生产、施工进度、管理效益和作风建设等工作中的先锋模范作用，有力促进了项目工程的高质量建设。 （傅新龙）