A1版：集团新闻
四公司：打好攻坚战 奋力建设“跨越型”企业
刊发日期：2021-01-22 阅读次数： 作者：刘维
广东东莞讯1月21日，四公司召开五届一次职代会暨2021年工作会，全面贯彻落实局党代会精神，围绕一个中心，抓好三个重点，落实五个保障，奋力建设中国中铁“跨越型”企业。
四公司将围绕提质增效一个中心，深入推进“成本管控年”活动。核心是成本管控，落脚点是项目创效和成本管控。要多措并举，增强成本管控能力，提高项目毛利率，提升公司创效水平和发展质量。基础是区域经营。重点是深化、细化、实化属地经营和区域经营，着力打造3至5个真正能够滚动发展的核心区域经营阵地，从本质上提升自主经营能力。底线是坚守安全质量，要纵深推进和细化落实“三重三常”和“八个到位”，确保安全生产平稳可控，为项目创效和企业高质量发展创造条件。
四公司将落实五个保障，奋力推进中国中铁“跨越型”企业建设。根本保障是体制机制建设。要以现代企业发展眼光，不断创新完善公司的体制机制建设，为企业高质量发展提供保障。基石是基础管理，必须围绕成本管控核心，一以贯之、坚持不懈地抓实抓细基础管理工作，为企业提质增效打下坚实基础。第一资源是队伍建设。要加快建设素质优良、数量充足、结构合理、富有活力的人才队伍，是企业实现高质量发展的当务之急。内在驱动力是企业文化。坚持打造、培育和深化体现企业传统和特色的、以成本管控、经营开发、安全生产、执行力为核心的实文化，促进企业“实”文化落实生根、开花结果。总部搬迁是长远发展的大事，要把“搬迁红利”化作发展活力，在东莞迅速按下发展的“快进键”，确保2021年奋斗目标完成新签合同额200亿元，完成企业营业额100亿元。
（刘维）
四公司将围绕提质增效一个中心，深入推进“成本管控年”活动。核心是成本管控，落脚点是项目创效和成本管控。要多措并举，增强成本管控能力，提高项目毛利率，提升公司创效水平和发展质量。基础是区域经营。重点是深化、细化、实化属地经营和区域经营，着力打造3至5个真正能够滚动发展的核心区域经营阵地，从本质上提升自主经营能力。底线是坚守安全质量，要纵深推进和细化落实“三重三常”和“八个到位”，确保安全生产平稳可控，为项目创效和企业高质量发展创造条件。
四公司将落实五个保障，奋力推进中国中铁“跨越型”企业建设。根本保障是体制机制建设。要以现代企业发展眼光，不断创新完善公司的体制机制建设，为企业高质量发展提供保障。基石是基础管理，必须围绕成本管控核心，一以贯之、坚持不懈地抓实抓细基础管理工作，为企业提质增效打下坚实基础。第一资源是队伍建设。要加快建设素质优良、数量充足、结构合理、富有活力的人才队伍，是企业实现高质量发展的当务之急。内在驱动力是企业文化。坚持打造、培育和深化体现企业传统和特色的、以成本管控、经营开发、安全生产、执行力为核心的实文化，促进企业“实”文化落实生根、开花结果。总部搬迁是长远发展的大事，要把“搬迁红利”化作发展活力，在东莞迅速按下发展的“快进键”，确保2021年奋斗目标完成新签合同额200亿元，完成企业营业额100亿元。
（刘维）