A3版：党群园地
融入生产管理 夯实“流动责任”
机械化公司机电分公司“党员流动责任岗”工作综述
刊发日期：2021-01-17 阅读次数： 作者：童星
机械化公司机电分公司是以路面路基大型施工机械设备经营管理为主要业务的专业化分公司，人员分布广而散，难以集中有效开展活动，在“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动中，该分公司结合实际，以提高设备完好率、使用率和服务质量为重点，创新打造“党员流动责任岗”，将党员责任细化到流动的各机管站，促进党建活动落实落地。
找准党建活动“切入点”
强化组织保障。成立以党政正职为组长，其他党员为成员的活动小组，把党建活动与施工生产同规划、同部署、同落实，抓好方案优化、活动推进、组织考核，为推动党建提升、经营生产任务完成提供坚强政治保障。
细化职责任务。分公司党员出差到某个机管站，其责任岗就在某个机管站。具体工作为：一“质”，即设备质量和服务质量，要完成好对设备的使用率、完好率和服务质量的统计；二“廉”，即党风廉政建设，要完成规定动作；三“学”，即员工学习培训，要完成好员工培训和安全检查工作，打造“平安工地”；四“集”，即收集建议意见和诉求，完成好员工思想状况摸排工作；五“查”，即检查人员设备动态情况；六“疏”，即心理疏导稳定队伍，做好思想政治工作。
坚持目标导向。党员带头认领任务，抓好具体工作，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。如完成好“三会一课”、主题党日等日常工作；以革命传统教育、志愿者服务等活动推进党建工作。以现有设备开展“五小创新”、“技术改造”等活动推动创效工作。每季度考核，年底总结考核，考核结果与年度党员民主评议挂钩，促使党员干部主动担当，做到立足岗位争一流，履职尽责作贡献。
抓好考核管理“着力点”
打造品牌助力生产。以“党员流动责任岗”为抓手，统一思想、提高认识，全体党员根据活动方案、任务清单，下沉一线，主动融入到设备管理和施工生产中去，提升设备完好率、使用率和服务质量，营造了一种“处处有党建、人人知党建、生产党建两不误”的良好氛围，打造了“党员流动责任岗”党建品牌，紧扣任务清单夯实责任，确保助力生产取得实效。
业绩考核查找不足。分公司党支部组织对“党员流动责任岗”开展情况进行考核，检查盼盼路项目、双洮项目和仁沐新项目等机管站责任清单完成情况。经过党建活动在机管站的实践操作，大家觉得很有实际意义，解决了分公司人员设备不集中的先天不足问题，达到了员工培训和生产检查的目的，以前党员干部出差目的只有一个，即日常生产需要，现在目的更加明确，“党员流动责任岗”党建活动不仅给项目员工带来了培训机会，还增进了与项目的沟通。
不断促进成果转化。分公司党支部通过集中学习、成果展示、专题会议、网络工作群等形式，对“党员流动责任岗”活动开展情况进行公布，并会全方位、多角度将进展情况及时总结，大力宣传活动中的好做法、好经验和好典型。持续加强思想政治工作，在实践中不断完善活动内容和活动形式，把活动开展效果转化为干事创业能力和促进分公司健康发展的动力，激励广大党员干部认真思考分公司的发展需要和瓶颈，找到了切实可行的解决办法和措施，有效破解了发展和服务现场中出现的瓶颈与难题。
夯实责任担当“支撑点”
提升党员干部责任担当意识。责任人出差前，按责任清单提前准备好培训资料、解决问题的办法，责任意识和担当意识明显增强。2020年二、三季度，责任人共完成15次设备维修保养检查、60台次设备安全检查，进行10次安全和业务培训学习、6次职工座谈和5次廉洁谈话及廉洁风险排查，100多人次参加。责任人之间还主动交流心得，取得了事半功倍的效果。
压实工作作风营造良好氛围。责任人到项目，都会通报公司的生产形势和其他机管站的生产情况，各机管站之间很快形成了互帮互助、你追我赶的良好氛围。白天在现场进行检查指导，晚上组织员工培训学习。目前，机管站每天都会报告当天的完成情况，及时上报周报，设备保养率达98%、完好率达90%、使用率达75%。
增强凝聚力和集体荣誉感。机管站隶属于分公司，项目部现场管理，在工作中分公司员工归属感不强、凝聚力不足，与项目部协调沟通、设备维修保养主动性不够。通过责任人到项目机管站组织员工学习座谈、心理疏导，对设备保养、服务质量等情况进行常态化巡查督导，还利用“技能大比武”、集中培训、到大修厂跟班学习等方式提升大家的业务能力，让员工感受到党组织的关怀关爱，有了归属感，增强了凝聚力和工作积极性。
机械化公司机电分公司党支部将紧密结合生产经营管理实际，着力解决施工生产、降本增效、文化建设等方面的问题，通过集中学习、季度考核、成果展示等形式查找不足，不断完善责任清单内容，让党员责任为企业的健康发展有效流动起来，以抓铁有痕的力度推进党建活动有效开展。（童星）
找准党建活动“切入点”
强化组织保障。成立以党政正职为组长，其他党员为成员的活动小组，把党建活动与施工生产同规划、同部署、同落实，抓好方案优化、活动推进、组织考核，为推动党建提升、经营生产任务完成提供坚强政治保障。
细化职责任务。分公司党员出差到某个机管站，其责任岗就在某个机管站。具体工作为：一“质”，即设备质量和服务质量，要完成好对设备的使用率、完好率和服务质量的统计；二“廉”，即党风廉政建设，要完成规定动作；三“学”，即员工学习培训，要完成好员工培训和安全检查工作，打造“平安工地”；四“集”，即收集建议意见和诉求，完成好员工思想状况摸排工作；五“查”，即检查人员设备动态情况；六“疏”，即心理疏导稳定队伍，做好思想政治工作。
坚持目标导向。党员带头认领任务，抓好具体工作，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。如完成好“三会一课”、主题党日等日常工作；以革命传统教育、志愿者服务等活动推进党建工作。以现有设备开展“五小创新”、“技术改造”等活动推动创效工作。每季度考核，年底总结考核，考核结果与年度党员民主评议挂钩，促使党员干部主动担当，做到立足岗位争一流，履职尽责作贡献。
抓好考核管理“着力点”
打造品牌助力生产。以“党员流动责任岗”为抓手，统一思想、提高认识，全体党员根据活动方案、任务清单，下沉一线，主动融入到设备管理和施工生产中去，提升设备完好率、使用率和服务质量，营造了一种“处处有党建、人人知党建、生产党建两不误”的良好氛围，打造了“党员流动责任岗”党建品牌，紧扣任务清单夯实责任，确保助力生产取得实效。
业绩考核查找不足。分公司党支部组织对“党员流动责任岗”开展情况进行考核，检查盼盼路项目、双洮项目和仁沐新项目等机管站责任清单完成情况。经过党建活动在机管站的实践操作，大家觉得很有实际意义，解决了分公司人员设备不集中的先天不足问题，达到了员工培训和生产检查的目的，以前党员干部出差目的只有一个，即日常生产需要，现在目的更加明确，“党员流动责任岗”党建活动不仅给项目员工带来了培训机会，还增进了与项目的沟通。
不断促进成果转化。分公司党支部通过集中学习、成果展示、专题会议、网络工作群等形式，对“党员流动责任岗”活动开展情况进行公布，并会全方位、多角度将进展情况及时总结，大力宣传活动中的好做法、好经验和好典型。持续加强思想政治工作，在实践中不断完善活动内容和活动形式，把活动开展效果转化为干事创业能力和促进分公司健康发展的动力，激励广大党员干部认真思考分公司的发展需要和瓶颈，找到了切实可行的解决办法和措施，有效破解了发展和服务现场中出现的瓶颈与难题。
夯实责任担当“支撑点”
提升党员干部责任担当意识。责任人出差前，按责任清单提前准备好培训资料、解决问题的办法，责任意识和担当意识明显增强。2020年二、三季度，责任人共完成15次设备维修保养检查、60台次设备安全检查，进行10次安全和业务培训学习、6次职工座谈和5次廉洁谈话及廉洁风险排查，100多人次参加。责任人之间还主动交流心得，取得了事半功倍的效果。
压实工作作风营造良好氛围。责任人到项目，都会通报公司的生产形势和其他机管站的生产情况，各机管站之间很快形成了互帮互助、你追我赶的良好氛围。白天在现场进行检查指导，晚上组织员工培训学习。目前，机管站每天都会报告当天的完成情况，及时上报周报，设备保养率达98%、完好率达90%、使用率达75%。
增强凝聚力和集体荣誉感。机管站隶属于分公司，项目部现场管理，在工作中分公司员工归属感不强、凝聚力不足，与项目部协调沟通、设备维修保养主动性不够。通过责任人到项目机管站组织员工学习座谈、心理疏导，对设备保养、服务质量等情况进行常态化巡查督导，还利用“技能大比武”、集中培训、到大修厂跟班学习等方式提升大家的业务能力，让员工感受到党组织的关怀关爱，有了归属感，增强了凝聚力和工作积极性。
机械化公司机电分公司党支部将紧密结合生产经营管理实际，着力解决施工生产、降本增效、文化建设等方面的问题，通过集中学习、季度考核、成果展示等形式查找不足，不断完善责任清单内容，让党员责任为企业的健康发展有效流动起来，以抓铁有痕的力度推进党建活动有效开展。（童星）