A2版：施工生产
“三心”破“三关”“快工”出“细活”
刊发日期：2021-01-08 阅读次数： 作者：申志远
南京讯2020年10月份全面开工，次年8月份就要竣工，物资供应难，业主标准高，工期非常紧。面对困难，电务城通公司南京地铁2号线西延线项目全体员工迎难而上，以“三心”破“三关”，着力解决生产难题。
以雷厉风行的决心破解工期紧张难关。面对迫在眉睫的工期节点，闻令而动，从劳务协调、技术储备、管理督促上全面发力，秉承“开工就是大干，起步就是冲刺”理念，抽调精干力量深入施工一线，构建良好联络沟通渠道，实行定时生产例会与不定时检查督促结合，做到问题及时发现，及时协调，及时解决。
以未雨绸缪的细心破解物资供应难关。“没有材料怎么干活？”考虑到受疫情及供货周期影响，项目提前谋划，精心组织，紧密配合。工程部夜以继日核算材料数量，统筹把握物资需求进度；财务部精密制定资金计划，确保供应商货款及时支付；物机部全员紧盯物资按时供应，针对现场急需物资，物机部部长带头驻厂监督，确保物资供应不拖后腿。
以精益求精的专心破解工艺标准难关。工期短、施工标准高，项目积极转变观念，将项目作为企业展示实力的平台，开拓市场的好机遇，狠抓安全技术交底、班前讲话，确保技术标准入心入脑；专业工程师全天盯控在一线，及时提供技术指导；数百张施工工艺方法张贴现场，作业人员做到“抬头能看标准，转头能问方法，低头能赶进度”，全力实现“快工”出“细活”。2020年12月28日，项目成功实现提前两日完成一类房交付工期节点。决战四季度劳动竞赛活动开展以来，项目狠抓效率，成效显著，全力向2021年1月28日完成二类房交付的节点奋战。 （申志远）
以雷厉风行的决心破解工期紧张难关。面对迫在眉睫的工期节点，闻令而动，从劳务协调、技术储备、管理督促上全面发力，秉承“开工就是大干，起步就是冲刺”理念，抽调精干力量深入施工一线，构建良好联络沟通渠道，实行定时生产例会与不定时检查督促结合，做到问题及时发现，及时协调，及时解决。
以未雨绸缪的细心破解物资供应难关。“没有材料怎么干活？”考虑到受疫情及供货周期影响，项目提前谋划，精心组织，紧密配合。工程部夜以继日核算材料数量，统筹把握物资需求进度；财务部精密制定资金计划，确保供应商货款及时支付；物机部全员紧盯物资按时供应，针对现场急需物资，物机部部长带头驻厂监督，确保物资供应不拖后腿。
以精益求精的专心破解工艺标准难关。工期短、施工标准高，项目积极转变观念，将项目作为企业展示实力的平台，开拓市场的好机遇，狠抓安全技术交底、班前讲话，确保技术标准入心入脑；专业工程师全天盯控在一线，及时提供技术指导；数百张施工工艺方法张贴现场，作业人员做到“抬头能看标准，转头能问方法，低头能赶进度”，全力实现“快工”出“细活”。2020年12月28日，项目成功实现提前两日完成一类房交付工期节点。决战四季度劳动竞赛活动开展以来，项目狠抓效率，成效显著，全力向2021年1月28日完成二类房交付的节点奋战。 （申志远）