A3版：党群园地
在局第一期清华大学领导力提升高级研修班上的讲话
刊发日期：2021-01-01 阅读次数： 作者：
（上接一版）是官员？是商人？是企业家？是打工者？如果不解决这个命题，我想今天接下来我要谈的话题就失去了意义。
首先，企业的定位。五局既是央企，也是国企，如何为我们企业定位？今年疫情期间很流行的一句话“央企姓党、国企为国”，这句话充分说明了我们企业的政治属性。习近平总书记对国有企业有“两个一以贯之”的指示：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。前者是国企发展之魂，或者说是国企姓国的根本，后者是国企发展之策，是国企要实现做大做强的现实路径选择。
其次，国企领导干部的定位。习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
最后，是职责的定位。大家可以想想，小到一个项目团队，大到一个公司治理，身后承载的是几十人、上百人或数千人以及他们家庭的希望，“企业发展为了员工，企业发展依靠员工”这句话并不是一句空话。从这三个方面看，是否觉得作为一个国企领导干部肩上的重担沉甸甸呢？
（四）为什么要提升领导力？
在弄明白了领导力概念和我们国企的身份定位之后，我们来谈谈为什么要提升国企干部的领导力？
一是党中央对提高年轻干部解决实际问题能力的需要。2020年10月10日，习近平总书记在中央党校（国家行政学院）秋季学期中青年干部培训班的开班式上，发表了重要讲话，强调年轻干部必须要提高“七种能力”：“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。”七种能力的表述精准概括出我们党当前应对的复杂形势、完成艰巨任务的实践路径，为年轻干部在实践工作如何解决问题、破解难题指明了方向。习近平总书记指出，年轻干部要提高政治能力。在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。为什么这么说？增强“四种意识”里面“政治意识”是排在第一位的；党的“四条路线”里面“政治路线”是排在第一位的；党的“六大纪律”里面“政治纪律”是排在第一位的；国企“好干部”20字标准里面“对党忠诚”是排在第一位的。所以说，心有所向方能行稳致远。政治能力就是把握方向、把握大势、把握全局的能力，是党员干部的立身之本，也是巩固党的执政地位、实现党的历史使命的重要保障。
二是建筑行业面临新发展形势的需要。当今世界正经历百年未有之大变局，外部环境出现更多不稳定、不确定性，党和国家在前进道路上也面临着新的困难和挑战。尤其今年以来，新冠肺炎疫情对全球经济发展造成了巨大冲击，国际国内经济形势正发生着深刻变化。我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将有力推进新型基础设施和“一带一路”等领域的建设和投资，建筑业黄金发展期将进一步延长。与此同时，建筑业龙头企业的竞争进一步加剧，“标兵越来越远、追兵越来越近”的格局不仅没有改变，而且更加形势逼人。我们既有对规模无限增长的渴求，更有对规模进一步扩张与资源配置矛盾日益突出的焦虑。在这种渴求与焦虑的双重作用下，我们国企干部领导力的提升自然迎来了新挑战。
三是提升五局干部队伍整体素质的需要。今年7月份，股份公司纪委书记张建强同志到我局调研时，我在汇报中也提到五局现阶段乃至今后5年的发展，最大的风险是什么？不是我们的经营开发拿不到任务，也不是我们管理不好，而是人才总量不够、人才素质不够。从年龄结构来看，整体年龄偏大。从知识结构看，层次依然不高。人才是发展的第一资源，一个企业能否基业长青，取决于能否打好人才基础。今年11月23日召开的局第五次党代会专门提出了要实施“人才强企工程”，既要做大人才“增量”，又要盘活人才“存量”。这不仅仅是徐书记和我的事，也不仅仅是人力资源部门的事，需要我们在座的各位共同努力，善于发现人才、培养人才、使用人才，五湖四海，广开贤路，吸引更多优秀人才投身五局建设。特别是随着企业经营规模的迅速扩大、项目运作模式的更趋多元，企业管理涉及的内容越来越多，仅靠吃老本已经不能包治百病，凭经验已经不能包打天下。如果还墨守成规、故步自封，还在那里坐井观天、自吹自擂，就适应不了新形势，满足不了新要求，必须要及时“补水”“充电”“加油”，迫切需要提高引领企业发展的“七种能力”，化解经济活动中的“八种风险”，来不断激发企业管理的内在活力和创造力，实现企业更高质量、更可持续的发展。
四是实现企业高质量发展的需要。我局当前存在的问题，有体制机制、人才队伍、安全质量等方面的不足，但归根结底，还是企业管理水平与企业发展要求不协调、与外部形势要求不适应，仍需要通过进一步解放思想、提升管理水平来彻底解决。这一项项不足就像是一条条伤疤，是横亘在企业高质量发展道路上必须逾越的鸿沟。靠谁去逾越？就靠在座五局未来发展的中流砥柱。高质量发展必须有高质量人才特别是领导班子来支撑，来引领，所以，必须站在企业发展的高度来认清自身的使命和责任，把培训提升作为企业蓬勃发展、个人进步受益、职工群众幸福的有力举措，带着问题来，带着思考来，有所收获，有所成长。
二、坚定信心，众志成城绘就五局 “十四五”宏伟蓝图
党的十九届五中全会提出，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，坚定不移贯彻新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，使发展成果更好惠及全体人民，不断实现人民对美好生活的向往。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。站在新的历史起点上，我们五局这艘大船在时代的洪流中要去向何方？
当前，国企改革三年行动实施方案的重点就是着力解决两方面的问题，即通过深化改革不断释放企业体制机制活力，通过深化改革重新确立驱动企业发展的内在动力。在这里我着重谈谈五局今后五年的发展方向。
（一）今后五年全局工作思路
1.工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚持企业发展战略不动摇，以推进高质量发展为主题，以提升经济效益为中心，以改革创新为动力，以经营开发和项目管理为根本，大力实施“九大工程”，解放思想，深化改革，科学管理，防控风险，真抓实干，确保全面建成中国中铁领军企业。
2.发展目标：全面建成中国中铁领军企业。即到2025年末，我局新签合同额、营业收入、实现利润总额三项关键指标在股份公司工程公司中进入领军企业的行列。
3.远景目标：全面建成中国中铁领军企业只是我们宏伟蓝图的第一步，最终我们的目标是把中铁五局建设成为中国建筑行业的领军企业。
（二）明年的主要工作思路
根据局“十四五”规划目标，我们把2021年定为全局“成本管控年”，基本思路是：
坚持以效益为根本，把握经营开发和项目管理两条主线，建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，坚持党建、创新、人才、文化四大引领，实施产品、市场、科技、制度、品牌五大变革，确保高质量发展成效。
同志们，对于五局今后的发展方向，今天在清华班上提出全面建成中国中铁领军企业，甚至是第一次提出建设成为中国建筑行业的领军企业这个终极目标。对于这一构想，我们有理由、有基础，也必将对此充满信心。用现在很流行的一句话是：“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。”但是现实中，很多同志对于企业、对于自身的发展，缺乏信心、缺乏胆略、缺乏梦想。
今天我不跟大家探讨具体的企业规划问题，也不阐述我们的目标有多么宏伟。既然到了清华培训班，我也借用毛泽东主席的诗词跟大家交流一下什么叫情怀？什么叫敢想？什么叫敢为？
在井冈山革命时期，毛主席面对“红旗到底打得多久”的疑问，用革命浪漫主义豪情回答了“星星之火，可以燎原。”这是伟人的战略眼光，这叫敢想；
“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”这是伟人的壮志豪情，这叫敢为；
“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。”“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”这是伟人的勇敢坚毅，这叫情怀。
对于五局建设成为中国建筑行业的领军企业这个伟大梦想，我们要充满豪情与信心，正如毛泽东主席在《星星之火可以燎原》一文中描写的：“是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射、喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”
同志们，五局下这么大决心送大家接受清华的培训，首要目的就是拓宽宏观视野，提升战略决策能力。很多时候，我们带领一个企业不断走向革新之路，其实也是一场革命。作为五局的中青年领导干部，要有情怀，要敢想敢为，要敢于担当。国企好干部20字标准是怎么说的？“对党忠诚、勇于创新、兴企有为、治企有方、清正廉洁”，这是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。
三、奋发有为，齐心协力吹响实现伟大梦想的号角
国家的伟大梦想是实现中华民族伟大复兴的中国梦。那么五局的伟大梦想是什么呢？就是我前面提到的全面建成中国中铁领军企业，甚至是建设成为中国建筑行业的领军企业。党的十九届五中全会精神指出，要“善于在危机中育先机、于变局中开新局”。我们如何保持战略定力，办好自己的事，真正实现让中铁五局在中国建筑行业跻身于领军地位？我想从以下四个方面跟大家探讨交流。
（一）解放思想。在2019年7月27号的经济活动分析会上，我有过一番讲话，明确提出了五局要解放思想、坚定信心，用市场化手段推动企业高质量发展。2019年11月11日昆明经营工作会上，我再次强调了要解放思想，敢闯敢拼，迎难而上，把狼性文化重新拾起来。如果说2020年有什么东西值得我们来总结，那就是五局上下解放了思想。正是因为五局上下解放了思想，才有了这两年的蓬勃发展,五局没有固步自封，没有自我满足，靠解放思想适应了市场，这是五局上下共同努力得来的。
在五局开办“清华班”本身就是解放思想的过程，你们思想解放的程度有多深，化危为机的动力就有多强，五局改革发展的潜力就有多大。当下我觉得我们的领导干部思想还不够解放。我们作为企业的领导者，一定要解放思想，才能带领企业融入市场、谋得发展。要树立四种意识：竞争意识，摒弃“等靠要”思想，主动去搏击风浪，赢得市场；创新意识，主要体现在经营开发和施工生产上。生产主要采取智能化，用机械来代替人工，要加强施工生产的创新，通过新工艺、新方法来确保安全质量和效益进度。经营创新主要是要加强与各级政府、各个企业、各个高校的合作，“拿到任务才是王道”；要有成本意识，努力提高自身的管理水平，以效益为根本，不断提高企业盈利能力；要有发展意识，发展是解决所有问题的前提，五局发展如逆水行舟，不进则退，慢进亦退。
（二）培养人才。清华大学继续教育学院的宗旨是“广育祖国和人民需要的各类人才”，所以我们把五局最优秀的中层管理干部送过来了。因为五局的发展离不开人才，五局的发展必须依靠人才，高质量发展更需要一大批知识水平高、综合业务好、素质能力强的专业人才作支撑。当前五局正处在推动高质量发展、建设中国建筑行业领军企业的关键时期，对领导班子、干部队伍的能力和素养产生了更高的要求。
1.树立人才为先理念。管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。要培养好人才，首先要有正确的人才理念，把培养人才作为一把手工程，上升到人才强企战略高度，以人才优先带动经营优先、技术优先、创新优先。做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。
2.筑牢培养人才基础。坚持“专业对口、本科学历”的标准，加强人才引进力度，在提高大学毕业生接收数量和质量上下功夫。尤其是要加大“双一流”应届生的招收比例。陈云书记在23号的人才队伍建设工作会上明确指出：今后招收的“双一流”毕业生不纳入总量控制，在职工总量结算中实行单列。今年以来，五局密切加强与重点院校的合作，先后与山东大学、中南大学、长沙理工大学、武汉理工大学、中南财经政法大学、中南林业科技大学等高等院校签订合作协议，取得了一定的成效。
3.健全培训培养体系。要加快培训资源的整合，力争搭建全局统一的培训平台，采用集中管理、统一实施、分类施策的培训机制，提高培训工作层次和效率。要改变以往“缺什么，补什么”的滞后式、后发式培训模式，采用介入式、前瞻式培训，实施模块化、科学化定制培训，有效提升人才队伍能力素质。要大力推动干部上挂下派，实施横向纵向任职，打通轮岗转岗晋升通道。要加大关心关怀力度，准确掌握思想动态，继续做好先进表彰、典型选树，形成各类人才争相迸发、竞相涌流的蓬勃发展态势，全面提升人才队伍建设水平。
“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。”这是1800多年前曹操的求贤似渴。我今年亲自走进武汉理工、中南财经政法、长沙理工的大学讲台，宣传五局文化，讲好五局故事。足以说明当前五局对人才的渴求已经上升到了前所未有的高度。
（三）加强学习。谈到学习，我想问问在座的各位，你们现在还能做到一年阅读多少本书？2018年曾经有个机构对世界各国人均读书数量进行过统计：韩国每人年均11本，法国每人年均14本，日本每人年均40本，德国每人年均47本，俄罗斯每人年均55本，犹太每人年均64本，中国每人年均读书4.6本。全世界每年阅读书籍数量排名第一的是犹太人，一个爱读书的民族，自然是优秀的。
我今天推荐大家抽空认真去读一读习近平总书记在中央党校2009年春季学期第二批进修班开学典礼上的讲话。在这篇讲话里，习近平总书记系统阐释了对读书的观点：一是领导干部要爱读书，二是领导干部要读好书，三是领导干部要善读书。甚至详细地为各级领导干部列出了需要阅读的书单。
为什么要读书？就读书的目的而言，大抵有三种读法：一是功利性读书，书中自有黄金屋；二是知识性读书，书籍是人类进步的阶梯；三是生命性读书，启迪心智净化灵魂。你们昨天的课堂上，老师还建议必须阅读四本特殊的“书”：文学、历史、哲学、宗教。这些看似是“无用之书”，然而，“无用之用，方为大用。人皆知有用之用，而莫知无用之用也。”
2018年6月13日上午，习近平总书记在山东考察时，专程来到甲午海战故地刘公岛，来到古代海上丝绸之路起点的蓬莱市，冒雨登临蓬莱阁，推开历史厚重的大门，倾听岁月无声的启迪。他指出，我国古代史、近代史、现代史构成了中华民族的丰富历史画卷。领导干部要多读一点历史，从历史中汲取更多精神营养。“历史是最好的教科书，也是最好的清醒剂。”历史，不仅给人以智慧的启迪，同时也是治国理政的重要资源。我们作为国有企业的领导干部，更要去学历史、懂历史，要把学习落实在提高历史文化素养上，要具有历史意识和文化自觉，即想问题、作决策要有历史眼光，能够从历史中汲取经验和智慧，自觉按照历史规律和历史发展的辩证法办事，从中发现真理、明确方向、坚定道路、汲取力量，去书写新的历史、创造新的辉煌。回望历史，我们才能懂得，走得再远都不能忘记来时的路。
分享两句有关读书的诗句：
一是百战归来再读书。这是晚清名臣曾国藩写给其弟曾国荃的一副对联。彼时曾国荃被削职回家省亲，意志消沉，临别之际，曾国藩以“百战归来再读书”相赠，为的就是告诫自己的兄弟在烽火连天的岁月，也不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性，再作大为。当年的曾国荃只是国子监贡生，相当于国立大学肄业，但以百战剩余之躯、誉满中华之名、平实恬静之心再来读书，更进一步领悟了人生真谛。而今，“百战归来再读书”已成为社会各界人士的座右铭，正是当下很多人在经历商海沉浮、人生坎坷之后重新拾起书本的真实写照。人们在经历了无数的波澜之后，有了成绩，有了经验，渴望读书的心情便随着阅历的增长越发清晰。于是，很多人回到久违的学校，用读书来梳理人生、沉淀智慧，用足够的情感和经验积累去感知书本、感悟生活。工作之后，人极易产生习惯性懒散。读书人读书，本是一件极平常的事，但能在每天身心俱疲后还坚持看上几十页书，便是配得上一个读书人该有的“勤”字。能把这样的好习惯上升为人生哲学，上升为内在源泉，坚持不懈地做下去，便是配得上一个有功底人该有的“恒”字。一个人在工作之余还可以勤而有恒，倘若长期坚持，一定能透显出类拔萃的气象。五局清华班的每一名学员，你们此刻享受的正是百战归来再读书。
二是腹有读书气自华。我们各级领导干部都要努力培养阅读学习的良好习惯，大力弘扬勤奋好学、学以致用的良好风气，把学习作为成长进步的原动力，作为工作生活的一部分，孜孜不倦，锲而不舍，长期坚持，通过学习不断提高自身的理论素养、业务能力和领导水平。学习过程中，我们要不断提升自己的文商。文商是指文化智商，主要表现为一个人对文化的理解和适应能力。随着知识经济和信息时代的到来，跨地区的合作越来越重要，经济一体化成为一种必然趋势。文化差异在跨地区合作中的作用是非常明显的，任何跨文化和跨地区的协作中，对地域差异和文化差异的考虑是合作能否取得成功的先期条件，我们要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须提升自己的文商。文商高，更有助于你平时的清晰表达和有条理的思路。还会让你在人际交往中学会更好地倾听和恰如其分的互动与共鸣。文商的获取有很多途径，阅读是一种重要的方式。在阅读对象上，更应鼓励阅读纸质书籍。文商积累到一定程度，会让人感受到“腹有诗书气自华”的儒雅。
（四）文化引领。文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。十年企业靠经营，百年企业靠文化。文化作为企业的灵魂，是企业实现基业常青最重要、最根本的软实力，推动着企业走向成功、走向优秀、走向卓越。
前段时间，我专门组织人员就五局的文化馆建设建言献策，集思广益。为什么如此大张旗鼓地要建设好五局的文化馆呢？说句实在话，五局七十年来的历史，底蕴深厚，业绩辉煌，可是我们的文化到底是什么？近年来，我们在五局长期实践形成的传统文化基础上，进一步加以丰富和完善，重新提炼出精神内核一脉相承的“实”文化，秉持“敦本务实，行稳致远”的发展理念，在全局践行“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的核心价值观。
如何理解“敦本务实，行稳致远”？“敦本务实”出自明代张居正《翰林院读书说》：“二三子不思敦本务实，以眇眇之身，任天下之重。”意思是指崇尚根本，注重实际。这个“本”与“实”，就是五局人七十年来薪火相传所形成的独特企业属性，是我们的“根”与“魂”；“行稳致远”引自古训：“戒急用忍、行稳致远。”意思是指企业或个人在发展前行途中曲直高低，坑洼坎坷，山高水深，寒暑风雨，环境多变。只有快慢有度，疾徐适中，坚持不懈，一步一个脚印的稳健，才能走出更加长远的道路。实是根本，稳是前提，远才是终极目标。
五局的实文化到底从哪里来？又为何是实文化？我今天从以下四个方面跟大家逐一阐述。
文献寻根：实，是中国儒家入世重行的精神源泉。
实，自古以来就是我国古典哲学的范畴，是对儒家文化的批判继承。是《易经》中“大畜刚健，笃实辉光，日新其德”；是《荀子》中“惠子蔽于辞而不知实”；是班固《汉书》中“修学好古，实事求是”；是张居正《翰林院读书说》中“二三子不思敦本务实，以眇眇之身，任天下之重”。
湖湘溯源：实，是湖湘文化经世致用的务实作风。
实，是对湖湘文化核心精神的再次提炼、外在显化和大力践行。从屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”中来；从胡安国、胡宏父子“留心经济之学”中来；从王夫之“言必征实、义必切理”中来，从魏源“以经术为治术”中来；从曾国藩“以礼经世”中来。
党史追本：实，是共产党人实事求是的精神本色。
实，是对中国共产党党史的深刻总结、成果转化和精髓诠释。是“实事求是”；是“一切从实际出发”；是“理论联系实际”；是“反对本本主义”；是“不唯上、不唯书、只唯实”；是“实践是检验真理的唯一标准”；是“实干兴邦”；是“谋事要实、创业要实、做人要实”。
五局铸魂：实，是五局历史栉风沐雨的正道沧桑。
实，是五局人勇于跨越、追求卓越征程中的根与魂。从新中国第一条铁路成渝到百年京张，从雪域高原到白山黑水，一代代五局人始终战天斗地、乐观自信；敢于胜利、勇争第一；栉风沐雨、砥砺前行；干最难的从不畏难、干最苦的从不叫苦；踏踏实实干活、勤勤恳恳干事、老老实实做人。
用文化来引领发展，是今后五局重点打造的战略方向。我希望各位领导干部能把自己摆进去，把岗位摆进去，把职责摆进去，深刻理解，加以贯彻，做到真懂、真信、力行，笃行，全力以赴推动实文化落地生根，全面打造崇实、惟实的企业价值观。
最后，我针对这次培训再提几点要求：
1.对培训部门的要求。这次培训时间紧、任务重，特别是临近年底，学员所在单位生产经营压力也比较大，为了创造良好的学习环境，取得良好的学习效果，人资部要居中协调，当好三种“角色”：一是当好“班主任”。开班过后，没有领导只有学员。人资部是培训管理的第一责任部门，要坚持严肃课堂纪律，对无故迟到早退、不遵守课堂纪律的，要提出通报批评。要及时掌握学员外出活动动态，确保学员培训期间的人身安全。二是当好“二传手”。要配合清华大学继续教育学院的老师,监督和提醒学员按时完成培训课业，确保培训实效。三是当好“服务员”。学员都是从其他地方过来，有些对周边不太熟悉，要在学员衣食住行等方面提供力所能及的帮助，全面做好后勤保障工作。
2.对这次培训学员的要求。局对“清华班”的重视程度不言而喻，希望大家充分认识到举办这次培训班的意义，珍惜难得的学习机会，抓紧时间、抓住机遇向授课的专家老师学习请教，真正做到学有所获、学有所成。一要遵守纪律，积极展示领导干部的良好形象。培训期间，每位学员的一言一行、一举一动都代表着我局领导干部的形象，所以，大家务必思想上高度重视，行动上高度自觉，遵守培训纪律要求，把这次培训作为提高自身素质的“加油站”，尽快完成从企业管理者到普通学员的身份转变，以求知者的态度、学员的身份集中精力、认真学习。力争通过学习，能以更广的视角、更宽的眼界、更大的气魄重新审视和定位自身在企业、项目的发展作用，真正做到学有所悟。二要广泛交流，取得一定的培训成效。他山之石，可以攻玉。要汇众智，聚众力，共同探讨“十四五”期间，五局未来的发展问题。譬如我们新的业务板块在哪里、新的市场增量在哪里、发展方向在哪里，围绕这些问题，我们需要什么样的资源配置，需要解决哪些突出的问题。三要联系实际，努力做到学以致用、学有所用。理论的价值在于指导实践，学习的目的在于应用。参加培训班是否取得了实效，要看通过学习，大家的发展信心是否更足了，发展的思路是否更清了，发展的门道是否更多了。希望大家在学习过程中，理论联系实际，找准企业发展中存在的问题，真正把学习的成果，转化为促进五局发展的强大动力。
同志们，文化是一种长期的积累，更是一个企业的空气和价值观。我们的资源终究会枯竭，但唯有文化生生不息。请珍惜在清华培训的机会，学习知识、汲取文化、提升能力，尤其是要对标习近平总书记强调的“七种能力”，这是我们解决企业发展过程中实际问题的能力，须知干部成长无捷径可走，唯有历经风雨和磨砺，才能壮筋骨长才干，才能真正达到“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”的境界。
2020年只剩下不到一周的时间了，值此元旦到来之际，在这里，我代表局向各位学员道一声辛苦了，祝大家节日快乐，身体健康，万事如意，谢谢大家！
首先，企业的定位。五局既是央企，也是国企，如何为我们企业定位？今年疫情期间很流行的一句话“央企姓党、国企为国”，这句话充分说明了我们企业的政治属性。习近平总书记对国有企业有“两个一以贯之”的指示：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。前者是国企发展之魂，或者说是国企姓国的根本，后者是国企发展之策，是国企要实现做大做强的现实路径选择。
其次，国企领导干部的定位。习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
最后，是职责的定位。大家可以想想，小到一个项目团队，大到一个公司治理，身后承载的是几十人、上百人或数千人以及他们家庭的希望，“企业发展为了员工，企业发展依靠员工”这句话并不是一句空话。从这三个方面看，是否觉得作为一个国企领导干部肩上的重担沉甸甸呢？
（四）为什么要提升领导力？
在弄明白了领导力概念和我们国企的身份定位之后，我们来谈谈为什么要提升国企干部的领导力？
一是党中央对提高年轻干部解决实际问题能力的需要。2020年10月10日，习近平总书记在中央党校（国家行政学院）秋季学期中青年干部培训班的开班式上，发表了重要讲话，强调年轻干部必须要提高“七种能力”：“干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。”七种能力的表述精准概括出我们党当前应对的复杂形势、完成艰巨任务的实践路径，为年轻干部在实践工作如何解决问题、破解难题指明了方向。习近平总书记指出，年轻干部要提高政治能力。在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。为什么这么说？增强“四种意识”里面“政治意识”是排在第一位的；党的“四条路线”里面“政治路线”是排在第一位的；党的“六大纪律”里面“政治纪律”是排在第一位的；国企“好干部”20字标准里面“对党忠诚”是排在第一位的。所以说，心有所向方能行稳致远。政治能力就是把握方向、把握大势、把握全局的能力，是党员干部的立身之本，也是巩固党的执政地位、实现党的历史使命的重要保障。
二是建筑行业面临新发展形势的需要。当今世界正经历百年未有之大变局，外部环境出现更多不稳定、不确定性，党和国家在前进道路上也面临着新的困难和挑战。尤其今年以来，新冠肺炎疫情对全球经济发展造成了巨大冲击，国际国内经济形势正发生着深刻变化。我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将有力推进新型基础设施和“一带一路”等领域的建设和投资，建筑业黄金发展期将进一步延长。与此同时，建筑业龙头企业的竞争进一步加剧，“标兵越来越远、追兵越来越近”的格局不仅没有改变，而且更加形势逼人。我们既有对规模无限增长的渴求，更有对规模进一步扩张与资源配置矛盾日益突出的焦虑。在这种渴求与焦虑的双重作用下，我们国企干部领导力的提升自然迎来了新挑战。
三是提升五局干部队伍整体素质的需要。今年7月份，股份公司纪委书记张建强同志到我局调研时，我在汇报中也提到五局现阶段乃至今后5年的发展，最大的风险是什么？不是我们的经营开发拿不到任务，也不是我们管理不好，而是人才总量不够、人才素质不够。从年龄结构来看，整体年龄偏大。从知识结构看，层次依然不高。人才是发展的第一资源，一个企业能否基业长青，取决于能否打好人才基础。今年11月23日召开的局第五次党代会专门提出了要实施“人才强企工程”，既要做大人才“增量”，又要盘活人才“存量”。这不仅仅是徐书记和我的事，也不仅仅是人力资源部门的事，需要我们在座的各位共同努力，善于发现人才、培养人才、使用人才，五湖四海，广开贤路，吸引更多优秀人才投身五局建设。特别是随着企业经营规模的迅速扩大、项目运作模式的更趋多元，企业管理涉及的内容越来越多，仅靠吃老本已经不能包治百病，凭经验已经不能包打天下。如果还墨守成规、故步自封，还在那里坐井观天、自吹自擂，就适应不了新形势，满足不了新要求，必须要及时“补水”“充电”“加油”，迫切需要提高引领企业发展的“七种能力”，化解经济活动中的“八种风险”，来不断激发企业管理的内在活力和创造力，实现企业更高质量、更可持续的发展。
四是实现企业高质量发展的需要。我局当前存在的问题，有体制机制、人才队伍、安全质量等方面的不足，但归根结底，还是企业管理水平与企业发展要求不协调、与外部形势要求不适应，仍需要通过进一步解放思想、提升管理水平来彻底解决。这一项项不足就像是一条条伤疤，是横亘在企业高质量发展道路上必须逾越的鸿沟。靠谁去逾越？就靠在座五局未来发展的中流砥柱。高质量发展必须有高质量人才特别是领导班子来支撑，来引领，所以，必须站在企业发展的高度来认清自身的使命和责任，把培训提升作为企业蓬勃发展、个人进步受益、职工群众幸福的有力举措，带着问题来，带着思考来，有所收获，有所成长。
二、坚定信心，众志成城绘就五局 “十四五”宏伟蓝图
党的十九届五中全会提出，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，坚定不移贯彻新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，使发展成果更好惠及全体人民，不断实现人民对美好生活的向往。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。站在新的历史起点上，我们五局这艘大船在时代的洪流中要去向何方？
当前，国企改革三年行动实施方案的重点就是着力解决两方面的问题，即通过深化改革不断释放企业体制机制活力，通过深化改革重新确立驱动企业发展的内在动力。在这里我着重谈谈五局今后五年的发展方向。
（一）今后五年全局工作思路
1.工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚持企业发展战略不动摇，以推进高质量发展为主题，以提升经济效益为中心，以改革创新为动力，以经营开发和项目管理为根本，大力实施“九大工程”，解放思想，深化改革，科学管理，防控风险，真抓实干，确保全面建成中国中铁领军企业。
2.发展目标：全面建成中国中铁领军企业。即到2025年末，我局新签合同额、营业收入、实现利润总额三项关键指标在股份公司工程公司中进入领军企业的行列。
3.远景目标：全面建成中国中铁领军企业只是我们宏伟蓝图的第一步，最终我们的目标是把中铁五局建设成为中国建筑行业的领军企业。
（二）明年的主要工作思路
根据局“十四五”规划目标，我们把2021年定为全局“成本管控年”，基本思路是：
坚持以效益为根本，把握经营开发和项目管理两条主线，建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，坚持党建、创新、人才、文化四大引领，实施产品、市场、科技、制度、品牌五大变革，确保高质量发展成效。
同志们，对于五局今后的发展方向，今天在清华班上提出全面建成中国中铁领军企业，甚至是第一次提出建设成为中国建筑行业的领军企业这个终极目标。对于这一构想，我们有理由、有基础，也必将对此充满信心。用现在很流行的一句话是：“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。”但是现实中，很多同志对于企业、对于自身的发展，缺乏信心、缺乏胆略、缺乏梦想。
今天我不跟大家探讨具体的企业规划问题，也不阐述我们的目标有多么宏伟。既然到了清华培训班，我也借用毛泽东主席的诗词跟大家交流一下什么叫情怀？什么叫敢想？什么叫敢为？
在井冈山革命时期，毛主席面对“红旗到底打得多久”的疑问，用革命浪漫主义豪情回答了“星星之火，可以燎原。”这是伟人的战略眼光，这叫敢想；
“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”这是伟人的壮志豪情，这叫敢为；
“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。”“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”这是伟人的勇敢坚毅，这叫情怀。
对于五局建设成为中国建筑行业的领军企业这个伟大梦想，我们要充满豪情与信心，正如毛泽东主席在《星星之火可以燎原》一文中描写的：“是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射、喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”
同志们，五局下这么大决心送大家接受清华的培训，首要目的就是拓宽宏观视野，提升战略决策能力。很多时候，我们带领一个企业不断走向革新之路，其实也是一场革命。作为五局的中青年领导干部，要有情怀，要敢想敢为，要敢于担当。国企好干部20字标准是怎么说的？“对党忠诚、勇于创新、兴企有为、治企有方、清正廉洁”，这是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。
三、奋发有为，齐心协力吹响实现伟大梦想的号角
国家的伟大梦想是实现中华民族伟大复兴的中国梦。那么五局的伟大梦想是什么呢？就是我前面提到的全面建成中国中铁领军企业，甚至是建设成为中国建筑行业的领军企业。党的十九届五中全会精神指出，要“善于在危机中育先机、于变局中开新局”。我们如何保持战略定力，办好自己的事，真正实现让中铁五局在中国建筑行业跻身于领军地位？我想从以下四个方面跟大家探讨交流。
（一）解放思想。在2019年7月27号的经济活动分析会上，我有过一番讲话，明确提出了五局要解放思想、坚定信心，用市场化手段推动企业高质量发展。2019年11月11日昆明经营工作会上，我再次强调了要解放思想，敢闯敢拼，迎难而上，把狼性文化重新拾起来。如果说2020年有什么东西值得我们来总结，那就是五局上下解放了思想。正是因为五局上下解放了思想，才有了这两年的蓬勃发展,五局没有固步自封，没有自我满足，靠解放思想适应了市场，这是五局上下共同努力得来的。
在五局开办“清华班”本身就是解放思想的过程，你们思想解放的程度有多深，化危为机的动力就有多强，五局改革发展的潜力就有多大。当下我觉得我们的领导干部思想还不够解放。我们作为企业的领导者，一定要解放思想，才能带领企业融入市场、谋得发展。要树立四种意识：竞争意识，摒弃“等靠要”思想，主动去搏击风浪，赢得市场；创新意识，主要体现在经营开发和施工生产上。生产主要采取智能化，用机械来代替人工，要加强施工生产的创新，通过新工艺、新方法来确保安全质量和效益进度。经营创新主要是要加强与各级政府、各个企业、各个高校的合作，“拿到任务才是王道”；要有成本意识，努力提高自身的管理水平，以效益为根本，不断提高企业盈利能力；要有发展意识，发展是解决所有问题的前提，五局发展如逆水行舟，不进则退，慢进亦退。
（二）培养人才。清华大学继续教育学院的宗旨是“广育祖国和人民需要的各类人才”，所以我们把五局最优秀的中层管理干部送过来了。因为五局的发展离不开人才，五局的发展必须依靠人才，高质量发展更需要一大批知识水平高、综合业务好、素质能力强的专业人才作支撑。当前五局正处在推动高质量发展、建设中国建筑行业领军企业的关键时期，对领导班子、干部队伍的能力和素养产生了更高的要求。
1.树立人才为先理念。管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。要培养好人才，首先要有正确的人才理念，把培养人才作为一把手工程，上升到人才强企战略高度，以人才优先带动经营优先、技术优先、创新优先。做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。
2.筑牢培养人才基础。坚持“专业对口、本科学历”的标准，加强人才引进力度，在提高大学毕业生接收数量和质量上下功夫。尤其是要加大“双一流”应届生的招收比例。陈云书记在23号的人才队伍建设工作会上明确指出：今后招收的“双一流”毕业生不纳入总量控制，在职工总量结算中实行单列。今年以来，五局密切加强与重点院校的合作，先后与山东大学、中南大学、长沙理工大学、武汉理工大学、中南财经政法大学、中南林业科技大学等高等院校签订合作协议，取得了一定的成效。
3.健全培训培养体系。要加快培训资源的整合，力争搭建全局统一的培训平台，采用集中管理、统一实施、分类施策的培训机制，提高培训工作层次和效率。要改变以往“缺什么，补什么”的滞后式、后发式培训模式，采用介入式、前瞻式培训，实施模块化、科学化定制培训，有效提升人才队伍能力素质。要大力推动干部上挂下派，实施横向纵向任职，打通轮岗转岗晋升通道。要加大关心关怀力度，准确掌握思想动态，继续做好先进表彰、典型选树，形成各类人才争相迸发、竞相涌流的蓬勃发展态势，全面提升人才队伍建设水平。
“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。”这是1800多年前曹操的求贤似渴。我今年亲自走进武汉理工、中南财经政法、长沙理工的大学讲台，宣传五局文化，讲好五局故事。足以说明当前五局对人才的渴求已经上升到了前所未有的高度。
（三）加强学习。谈到学习，我想问问在座的各位，你们现在还能做到一年阅读多少本书？2018年曾经有个机构对世界各国人均读书数量进行过统计：韩国每人年均11本，法国每人年均14本，日本每人年均40本，德国每人年均47本，俄罗斯每人年均55本，犹太每人年均64本，中国每人年均读书4.6本。全世界每年阅读书籍数量排名第一的是犹太人，一个爱读书的民族，自然是优秀的。
我今天推荐大家抽空认真去读一读习近平总书记在中央党校2009年春季学期第二批进修班开学典礼上的讲话。在这篇讲话里，习近平总书记系统阐释了对读书的观点：一是领导干部要爱读书，二是领导干部要读好书，三是领导干部要善读书。甚至详细地为各级领导干部列出了需要阅读的书单。
为什么要读书？就读书的目的而言，大抵有三种读法：一是功利性读书，书中自有黄金屋；二是知识性读书，书籍是人类进步的阶梯；三是生命性读书，启迪心智净化灵魂。你们昨天的课堂上，老师还建议必须阅读四本特殊的“书”：文学、历史、哲学、宗教。这些看似是“无用之书”，然而，“无用之用，方为大用。人皆知有用之用，而莫知无用之用也。”
2018年6月13日上午，习近平总书记在山东考察时，专程来到甲午海战故地刘公岛，来到古代海上丝绸之路起点的蓬莱市，冒雨登临蓬莱阁，推开历史厚重的大门，倾听岁月无声的启迪。他指出，我国古代史、近代史、现代史构成了中华民族的丰富历史画卷。领导干部要多读一点历史，从历史中汲取更多精神营养。“历史是最好的教科书，也是最好的清醒剂。”历史，不仅给人以智慧的启迪，同时也是治国理政的重要资源。我们作为国有企业的领导干部，更要去学历史、懂历史，要把学习落实在提高历史文化素养上，要具有历史意识和文化自觉，即想问题、作决策要有历史眼光，能够从历史中汲取经验和智慧，自觉按照历史规律和历史发展的辩证法办事，从中发现真理、明确方向、坚定道路、汲取力量，去书写新的历史、创造新的辉煌。回望历史，我们才能懂得，走得再远都不能忘记来时的路。
分享两句有关读书的诗句：
一是百战归来再读书。这是晚清名臣曾国藩写给其弟曾国荃的一副对联。彼时曾国荃被削职回家省亲，意志消沉，临别之际，曾国藩以“百战归来再读书”相赠，为的就是告诫自己的兄弟在烽火连天的岁月，也不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性，再作大为。当年的曾国荃只是国子监贡生，相当于国立大学肄业，但以百战剩余之躯、誉满中华之名、平实恬静之心再来读书，更进一步领悟了人生真谛。而今，“百战归来再读书”已成为社会各界人士的座右铭，正是当下很多人在经历商海沉浮、人生坎坷之后重新拾起书本的真实写照。人们在经历了无数的波澜之后，有了成绩，有了经验，渴望读书的心情便随着阅历的增长越发清晰。于是，很多人回到久违的学校，用读书来梳理人生、沉淀智慧，用足够的情感和经验积累去感知书本、感悟生活。工作之后，人极易产生习惯性懒散。读书人读书，本是一件极平常的事，但能在每天身心俱疲后还坚持看上几十页书，便是配得上一个读书人该有的“勤”字。能把这样的好习惯上升为人生哲学，上升为内在源泉，坚持不懈地做下去，便是配得上一个有功底人该有的“恒”字。一个人在工作之余还可以勤而有恒，倘若长期坚持，一定能透显出类拔萃的气象。五局清华班的每一名学员，你们此刻享受的正是百战归来再读书。
二是腹有读书气自华。我们各级领导干部都要努力培养阅读学习的良好习惯，大力弘扬勤奋好学、学以致用的良好风气，把学习作为成长进步的原动力，作为工作生活的一部分，孜孜不倦，锲而不舍，长期坚持，通过学习不断提高自身的理论素养、业务能力和领导水平。学习过程中，我们要不断提升自己的文商。文商是指文化智商，主要表现为一个人对文化的理解和适应能力。随着知识经济和信息时代的到来，跨地区的合作越来越重要，经济一体化成为一种必然趋势。文化差异在跨地区合作中的作用是非常明显的，任何跨文化和跨地区的协作中，对地域差异和文化差异的考虑是合作能否取得成功的先期条件，我们要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须提升自己的文商。文商高，更有助于你平时的清晰表达和有条理的思路。还会让你在人际交往中学会更好地倾听和恰如其分的互动与共鸣。文商的获取有很多途径，阅读是一种重要的方式。在阅读对象上，更应鼓励阅读纸质书籍。文商积累到一定程度，会让人感受到“腹有诗书气自华”的儒雅。
（四）文化引领。文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。十年企业靠经营，百年企业靠文化。文化作为企业的灵魂，是企业实现基业常青最重要、最根本的软实力，推动着企业走向成功、走向优秀、走向卓越。
前段时间，我专门组织人员就五局的文化馆建设建言献策，集思广益。为什么如此大张旗鼓地要建设好五局的文化馆呢？说句实在话，五局七十年来的历史，底蕴深厚，业绩辉煌，可是我们的文化到底是什么？近年来，我们在五局长期实践形成的传统文化基础上，进一步加以丰富和完善，重新提炼出精神内核一脉相承的“实”文化，秉持“敦本务实，行稳致远”的发展理念，在全局践行“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的核心价值观。
如何理解“敦本务实，行稳致远”？“敦本务实”出自明代张居正《翰林院读书说》：“二三子不思敦本务实，以眇眇之身，任天下之重。”意思是指崇尚根本，注重实际。这个“本”与“实”，就是五局人七十年来薪火相传所形成的独特企业属性，是我们的“根”与“魂”；“行稳致远”引自古训：“戒急用忍、行稳致远。”意思是指企业或个人在发展前行途中曲直高低，坑洼坎坷，山高水深，寒暑风雨，环境多变。只有快慢有度，疾徐适中，坚持不懈，一步一个脚印的稳健，才能走出更加长远的道路。实是根本，稳是前提，远才是终极目标。
五局的实文化到底从哪里来？又为何是实文化？我今天从以下四个方面跟大家逐一阐述。
文献寻根：实，是中国儒家入世重行的精神源泉。
实，自古以来就是我国古典哲学的范畴，是对儒家文化的批判继承。是《易经》中“大畜刚健，笃实辉光，日新其德”；是《荀子》中“惠子蔽于辞而不知实”；是班固《汉书》中“修学好古，实事求是”；是张居正《翰林院读书说》中“二三子不思敦本务实，以眇眇之身，任天下之重”。
湖湘溯源：实，是湖湘文化经世致用的务实作风。
实，是对湖湘文化核心精神的再次提炼、外在显化和大力践行。从屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”中来；从胡安国、胡宏父子“留心经济之学”中来；从王夫之“言必征实、义必切理”中来，从魏源“以经术为治术”中来；从曾国藩“以礼经世”中来。
党史追本：实，是共产党人实事求是的精神本色。
实，是对中国共产党党史的深刻总结、成果转化和精髓诠释。是“实事求是”；是“一切从实际出发”；是“理论联系实际”；是“反对本本主义”；是“不唯上、不唯书、只唯实”；是“实践是检验真理的唯一标准”；是“实干兴邦”；是“谋事要实、创业要实、做人要实”。
五局铸魂：实，是五局历史栉风沐雨的正道沧桑。
实，是五局人勇于跨越、追求卓越征程中的根与魂。从新中国第一条铁路成渝到百年京张，从雪域高原到白山黑水，一代代五局人始终战天斗地、乐观自信；敢于胜利、勇争第一；栉风沐雨、砥砺前行；干最难的从不畏难、干最苦的从不叫苦；踏踏实实干活、勤勤恳恳干事、老老实实做人。
用文化来引领发展，是今后五局重点打造的战略方向。我希望各位领导干部能把自己摆进去，把岗位摆进去，把职责摆进去，深刻理解，加以贯彻，做到真懂、真信、力行，笃行，全力以赴推动实文化落地生根，全面打造崇实、惟实的企业价值观。
最后，我针对这次培训再提几点要求：
1.对培训部门的要求。这次培训时间紧、任务重，特别是临近年底，学员所在单位生产经营压力也比较大，为了创造良好的学习环境，取得良好的学习效果，人资部要居中协调，当好三种“角色”：一是当好“班主任”。开班过后，没有领导只有学员。人资部是培训管理的第一责任部门，要坚持严肃课堂纪律，对无故迟到早退、不遵守课堂纪律的，要提出通报批评。要及时掌握学员外出活动动态，确保学员培训期间的人身安全。二是当好“二传手”。要配合清华大学继续教育学院的老师,监督和提醒学员按时完成培训课业，确保培训实效。三是当好“服务员”。学员都是从其他地方过来，有些对周边不太熟悉，要在学员衣食住行等方面提供力所能及的帮助，全面做好后勤保障工作。
2.对这次培训学员的要求。局对“清华班”的重视程度不言而喻，希望大家充分认识到举办这次培训班的意义，珍惜难得的学习机会，抓紧时间、抓住机遇向授课的专家老师学习请教，真正做到学有所获、学有所成。一要遵守纪律，积极展示领导干部的良好形象。培训期间，每位学员的一言一行、一举一动都代表着我局领导干部的形象，所以，大家务必思想上高度重视，行动上高度自觉，遵守培训纪律要求，把这次培训作为提高自身素质的“加油站”，尽快完成从企业管理者到普通学员的身份转变，以求知者的态度、学员的身份集中精力、认真学习。力争通过学习，能以更广的视角、更宽的眼界、更大的气魄重新审视和定位自身在企业、项目的发展作用，真正做到学有所悟。二要广泛交流，取得一定的培训成效。他山之石，可以攻玉。要汇众智，聚众力，共同探讨“十四五”期间，五局未来的发展问题。譬如我们新的业务板块在哪里、新的市场增量在哪里、发展方向在哪里，围绕这些问题，我们需要什么样的资源配置，需要解决哪些突出的问题。三要联系实际，努力做到学以致用、学有所用。理论的价值在于指导实践，学习的目的在于应用。参加培训班是否取得了实效，要看通过学习，大家的发展信心是否更足了，发展的思路是否更清了，发展的门道是否更多了。希望大家在学习过程中，理论联系实际，找准企业发展中存在的问题，真正把学习的成果，转化为促进五局发展的强大动力。
同志们，文化是一种长期的积累，更是一个企业的空气和价值观。我们的资源终究会枯竭，但唯有文化生生不息。请珍惜在清华培训的机会，学习知识、汲取文化、提升能力，尤其是要对标习近平总书记强调的“七种能力”，这是我们解决企业发展过程中实际问题的能力，须知干部成长无捷径可走，唯有历经风雨和磨砺，才能壮筋骨长才干，才能真正达到“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”的境界。
2020年只剩下不到一周的时间了，值此元旦到来之际，在这里，我代表局向各位学员道一声辛苦了，祝大家节日快乐，身体健康，万事如意，谢谢大家！