A1版：集团新闻
在局第一期清华大学领导力提升高级研修班上的讲话
刊发日期：2021-01-01 阅读次数： 作者：下转三版
各位学员、同志们：
今天是局第一期清华大学领导力提升高级研修班第二次集中学习，很高兴能借这个机会跟大家在一起交流、分享、学习。这次培训能够顺利开班，实属不易。年初新冠肺炎疫情的暴发对我们各项工作造成了很大冲击，也打乱了我们的培训计划。好在经过清华大学继续教育学院各位领导和老师的关心帮助，在局干部部的精心筹备下，清华班第一次集中学习得以今年9月在北京顺利开班。今天我想跟大家说，五局首期清华班也许会迟到，但一定不会缺席。
我认为，这次培训意义重大。从五局培训历史来看，这是第一次从局层面大规模选送在岗领导干部来参加培训，而且是到清华大学这样的中国最高学府进行深造。从培训周期来看，每次培训分五次，每次脱产一周，横跨全年各个时间点，现在正处于各单位各项工作异常繁重的关键时期，但我们依然要求各学员必须按照要求来脱产学习，这从根本上体现了局对这次培训的高度重视。为什么一定要办？应该说，是局党委、局结合企业发展和市场变化的内外形势，着眼于未来五局如何继续保持企业高质量发展态势，审慎研究，综合研判得出的结果。根本目的是进一步加强全局领导干部队伍建设，提升领导干部个人能力素质，提高把握形势、科学决策的能力水平，厚植企业核心竞争优势。
在这里，我希望同志们倍加珍惜这次难得的学习机会，通过培训彼此加强沟通交流，不断开拓眼界、增长才干。今天，我想和大家交流三个方面的内容。
一、办这个班的初心是什么？
回答这个问题，就要回到我们这个班的名称“清华大学领导力提升高级研修班”上来。
（一）为什么是清华？
“清华”二字在国人的心中是神圣的，意味着荣誉、意味着骄傲、意味着已经出类拔萃。对绝大多数中国人来说，内心都曾有一个上清华的梦。即便我们此生未能正式上过清华，但我们内心仍然希望自己的子女能够有朝一日去清华读书，替我们圆梦。
清华校训“自强不息，厚物载德”这句话出自《周易》的“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”校训源自1914年梁启超先生在清华以“君子”为主题的演讲，百余年来激励着多少怀揣梦想的学子圆梦清华。
清华校风叫做“行胜于言”，清华的文化里面有实干、务实之风。无巧不成书，我们中铁五局的企业文化是“敦本务实，行稳致远”。无论是五局的“敦本务实”还是清华的“行胜于言”，在务实这个层面，可以说中铁五局与清华大学是相互共融的。
无论是初创时期的清华学堂，还是抗战烽火里的西南联大，及至今日的清华大学，已经拥有了百年的人文积淀、学术造诣和精神传承。清华不仅是千万莘莘学子梦寐以求的人生追求，也是年轻干部能力提升的理想“加油站”。全局层面的优秀人才培养必须坚持高端引领，利用高端学府平台、高端的教学资源来培养高端的人才，这就是五局之所以选择清华的原因所在。
（二）什么是领导力？
有权力的领导者≠领导力。领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。美国国务卿基辛格说，领导就是让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。因此我认为，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术，是一种人格魅力，而不是权力，本质上就是一种让他人信任的品质和能力。身为领导者应该具有领导力，这是常识。但现实的吊诡之处在于，很多人是领导，但不一定具备领导力，从根本上说，就是不知道怎么当领导。我们很多人分不清领导和领导力的概念，认为当了领导，自然而然就有了领导力，殊不知那只是岗位赋予的权力，一个头衔或职务并不能自动创造领导力。反过来说，领导力的有无，与职务没有必然关系，一定程度上说，不具备领导力的领导并不是真正意义上的领导。
领导力是怎么产生的？革命战争年代，是大家用一次次“跟我上”亲自做出来的，而不是命令式的“给我上”，否则就会产生临阵倒戈，产生哗变，这是经过血与火的淬炼、用生死相托的信任换来的。和平建设时期，我们靠什么来处理好、化解好前进路上的一切障碍和矛盾，靠什么来引领企业改革发展推动工作，最直接的还是要各级领导干部动起脑子、撸起袖子、扑下身子加油干，一级带着一级干，一级做给一级看，当好一心为公、忠诚企业的表率，当好善于谋划、科学决策的表率，当好处事公道、执行落实的表率，当好清正廉洁、严于律己的表率，这就是企业领导干部领导力产生的根源。
我今天来之前，特意看了你们的课程安排，昨天你们刚好上了一堂《重塑管理者，提升领导力》的课程，听说很精彩。我也认真看了你们的课件，很有感触：要把管理与领导在概念上相对分开，在实践时再把二者相对融合。现代企业管理的过程就是控制和激励的融合、是权力影响力和非权力影响力的融合、是秩序和变革的融合、是科学和艺术的和谐与统一。特别是管理者提升自身领导力的基础，是要把自己塑造成为一个大写的“人”。因为你作为人的管理者或领导者，若无过人之处，何以令人心悦诚服？因此，如果你的职位高人一等，则素质必须高人一筹。在座的都是五局各个重要岗位的领导干部，大家可以对照一下标准条件，重新再审视自己，有所感悟，有所提升，找准前进方向，所以我认为，这次培训意义重大，也非常有必要。
（三）如何对国有企业领导干部进行准确的定位？
我们作为国有企业的领导干部，在座的各位在五局也都是高级管理干部，我想问一下，你们是如何对自己的身份进行定位的？ （下转三版）
中铁五局总经理 刘晓辉
2020年12月25日
今天是局第一期清华大学领导力提升高级研修班第二次集中学习，很高兴能借这个机会跟大家在一起交流、分享、学习。这次培训能够顺利开班，实属不易。年初新冠肺炎疫情的暴发对我们各项工作造成了很大冲击，也打乱了我们的培训计划。好在经过清华大学继续教育学院各位领导和老师的关心帮助，在局干部部的精心筹备下，清华班第一次集中学习得以今年9月在北京顺利开班。今天我想跟大家说，五局首期清华班也许会迟到，但一定不会缺席。
我认为，这次培训意义重大。从五局培训历史来看，这是第一次从局层面大规模选送在岗领导干部来参加培训，而且是到清华大学这样的中国最高学府进行深造。从培训周期来看，每次培训分五次，每次脱产一周，横跨全年各个时间点，现在正处于各单位各项工作异常繁重的关键时期，但我们依然要求各学员必须按照要求来脱产学习，这从根本上体现了局对这次培训的高度重视。为什么一定要办？应该说，是局党委、局结合企业发展和市场变化的内外形势，着眼于未来五局如何继续保持企业高质量发展态势，审慎研究，综合研判得出的结果。根本目的是进一步加强全局领导干部队伍建设，提升领导干部个人能力素质，提高把握形势、科学决策的能力水平，厚植企业核心竞争优势。
在这里，我希望同志们倍加珍惜这次难得的学习机会，通过培训彼此加强沟通交流，不断开拓眼界、增长才干。今天，我想和大家交流三个方面的内容。
一、办这个班的初心是什么？
回答这个问题，就要回到我们这个班的名称“清华大学领导力提升高级研修班”上来。
（一）为什么是清华？
“清华”二字在国人的心中是神圣的，意味着荣誉、意味着骄傲、意味着已经出类拔萃。对绝大多数中国人来说，内心都曾有一个上清华的梦。即便我们此生未能正式上过清华，但我们内心仍然希望自己的子女能够有朝一日去清华读书，替我们圆梦。
清华校训“自强不息，厚物载德”这句话出自《周易》的“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”校训源自1914年梁启超先生在清华以“君子”为主题的演讲，百余年来激励着多少怀揣梦想的学子圆梦清华。
清华校风叫做“行胜于言”，清华的文化里面有实干、务实之风。无巧不成书，我们中铁五局的企业文化是“敦本务实，行稳致远”。无论是五局的“敦本务实”还是清华的“行胜于言”，在务实这个层面，可以说中铁五局与清华大学是相互共融的。
无论是初创时期的清华学堂，还是抗战烽火里的西南联大，及至今日的清华大学，已经拥有了百年的人文积淀、学术造诣和精神传承。清华不仅是千万莘莘学子梦寐以求的人生追求，也是年轻干部能力提升的理想“加油站”。全局层面的优秀人才培养必须坚持高端引领，利用高端学府平台、高端的教学资源来培养高端的人才，这就是五局之所以选择清华的原因所在。
（二）什么是领导力？
有权力的领导者≠领导力。领导力是领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。美国国务卿基辛格说，领导就是让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。因此我认为，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术，是一种人格魅力，而不是权力，本质上就是一种让他人信任的品质和能力。身为领导者应该具有领导力，这是常识。但现实的吊诡之处在于，很多人是领导，但不一定具备领导力，从根本上说，就是不知道怎么当领导。我们很多人分不清领导和领导力的概念，认为当了领导，自然而然就有了领导力，殊不知那只是岗位赋予的权力，一个头衔或职务并不能自动创造领导力。反过来说，领导力的有无，与职务没有必然关系，一定程度上说，不具备领导力的领导并不是真正意义上的领导。
领导力是怎么产生的？革命战争年代，是大家用一次次“跟我上”亲自做出来的，而不是命令式的“给我上”，否则就会产生临阵倒戈，产生哗变，这是经过血与火的淬炼、用生死相托的信任换来的。和平建设时期，我们靠什么来处理好、化解好前进路上的一切障碍和矛盾，靠什么来引领企业改革发展推动工作，最直接的还是要各级领导干部动起脑子、撸起袖子、扑下身子加油干，一级带着一级干，一级做给一级看，当好一心为公、忠诚企业的表率，当好善于谋划、科学决策的表率，当好处事公道、执行落实的表率，当好清正廉洁、严于律己的表率，这就是企业领导干部领导力产生的根源。
我今天来之前，特意看了你们的课程安排，昨天你们刚好上了一堂《重塑管理者，提升领导力》的课程，听说很精彩。我也认真看了你们的课件，很有感触：要把管理与领导在概念上相对分开，在实践时再把二者相对融合。现代企业管理的过程就是控制和激励的融合、是权力影响力和非权力影响力的融合、是秩序和变革的融合、是科学和艺术的和谐与统一。特别是管理者提升自身领导力的基础，是要把自己塑造成为一个大写的“人”。因为你作为人的管理者或领导者，若无过人之处，何以令人心悦诚服？因此，如果你的职位高人一等，则素质必须高人一筹。在座的都是五局各个重要岗位的领导干部，大家可以对照一下标准条件，重新再审视自己，有所感悟，有所提升，找准前进方向，所以我认为，这次培训意义重大，也非常有必要。
（三）如何对国有企业领导干部进行准确的定位？
我们作为国有企业的领导干部，在座的各位在五局也都是高级管理干部，我想问一下，你们是如何对自己的身份进行定位的？ （下转三版）
中铁五局总经理 刘晓辉
2020年12月25日