A3版：党群园地
主战场上的坚强堡垒
——一公司郑万高铁项目党建引领走深走实
刊发日期：2020-12-25 阅读次数： 作者：王勇
今年以来，一公司郑万项目党工委紧扣“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作主线，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保了项目施工生产和各项工作顺利进行，荣获武九公司“放心工程”，顺利通过国铁集团红线检查，项目部党工委被公司党委评为好班子，项目部被公司授予模范职工之家。
提升政治能力 锻造坚强堡垒
加强党性修养。项目党工委丰富理论学习教育形式，把专家学者“请进来”举办专题讲座，依托优势资源“走出去”开展集中培训，到当地爱国主义教育基地进行党性锤炼，邀请三峡大学马克思主义学院教授讲党史，在增强基层党员党性修养、强化意识形态教育，提升理论素质水平等方面起到了积极作用。
打造坚强战斗堡垒。建立和完善了党员个人档案，严格审查入党材料,项目部至今共发展党员5人，3名党员被公司党委评为优秀。认真开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、党员民主评议等活动，创建“星级党支部”，激发了党支部活力。
提升融合能力 促进生产经营
在攻坚克难上融合。党工委深入开展“勇强当”“创岗建区”和“抗疫情、保增长，大干100天”“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛等系列活动。在巴东隧道关键线路施工中，项目部、作业队两级领导班子24小时轮流在隧道掌子面盯控，直到工序正常。在神农溪大桥施工中，党员领导干部创先争优做贡献，9月28日，神农溪大桥按期合龙。
在项目管理上融合。项目班子成员对生产班组进行“一对一”包保、对作业队实行蹲点带班制度，项目部各部门实行周工作计划，工作重心下沉，提高了工作效率，取得大干100天产值进度双突破的好成绩，受到武九公司的表扬。深入开展“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”党内活动，认真梳理提炼题材，积极做好业主、设计院的沟通工作，完成变更设计计价4408.2万元，开累完成计价30070万元。
在服务协调上融合。及时掌握生产、思想动态，对进度滞后的作业队、班组，由项目经理、分管领导采取召开专题会的形式，同该作业队、班组一起商量解决措施，定责任人、定完成时间，及时解决现场存在的困难和问题。一公司副总经理兼项目经理陈敏搬起行李到三队蹲点，白天到掌子面盯循环，晚上同干部工人谈心交流，鼓舞士气，充分调动参建员工的积极性。
提升团队能力 打造过硬队伍
职工创新促进管理。以3个职工创新工作室为依托，项目大力开展科技创新活动。在神农溪大桥现场，提前谋划、精心组织、合理安排，经过数次的探讨和摸索，研发了高墩大跨度连续梁（刚构）挂篮反力架预压体系应用等技术成果。优化施工组织，在软弱围岩变化频繁的条件下，保持、提升开挖掘进速度，形成稳产、高产，为实现贯通节点目标打下坚实基础。项目先后完成桥梁、隧道等16项创新课题和创新成果，并总结出14项工法和施工方法，创效760多万元。
人才培养增添后劲。对优秀人员进行重点培养和压担子，加大交叉任职和岗位交流力度，人才的岗位锻炼更加充分，复合能力得到提升，拓宽了个人发展通道。树立了“有为才能有位”的鲜明导向，坚持导向激励、典型激励、物质激励，一批优秀技术、管理干部分别走上项目副经理、总工、工程部长等重要岗位。
人文关怀激发活力。项目党工委积极开展幸福项目部创建、三让三不让、金秋助学等活动并建立疫情常态化管理制度，定期对驻地进行消毒制度，确保“零感染”。各作业队为上夜班的职工准备夜宵，让夜班职工吃饱吃好。项目还把“维护农民工权益，建设和谐幸福工程”贯穿整个工程的建设期，维护了广大参建农民工的切身利益，为项目生产经营创造了和谐健康氛围。 （王勇）
提升政治能力 锻造坚强堡垒
加强党性修养。项目党工委丰富理论学习教育形式，把专家学者“请进来”举办专题讲座，依托优势资源“走出去”开展集中培训，到当地爱国主义教育基地进行党性锤炼，邀请三峡大学马克思主义学院教授讲党史，在增强基层党员党性修养、强化意识形态教育，提升理论素质水平等方面起到了积极作用。
打造坚强战斗堡垒。建立和完善了党员个人档案，严格审查入党材料,项目部至今共发展党员5人，3名党员被公司党委评为优秀。认真开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、党员民主评议等活动，创建“星级党支部”，激发了党支部活力。
提升融合能力 促进生产经营
在攻坚克难上融合。党工委深入开展“勇强当”“创岗建区”和“抗疫情、保增长，大干100天”“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛等系列活动。在巴东隧道关键线路施工中，项目部、作业队两级领导班子24小时轮流在隧道掌子面盯控，直到工序正常。在神农溪大桥施工中，党员领导干部创先争优做贡献，9月28日，神农溪大桥按期合龙。
在项目管理上融合。项目班子成员对生产班组进行“一对一”包保、对作业队实行蹲点带班制度，项目部各部门实行周工作计划，工作重心下沉，提高了工作效率，取得大干100天产值进度双突破的好成绩，受到武九公司的表扬。深入开展“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”党内活动，认真梳理提炼题材，积极做好业主、设计院的沟通工作，完成变更设计计价4408.2万元，开累完成计价30070万元。
在服务协调上融合。及时掌握生产、思想动态，对进度滞后的作业队、班组，由项目经理、分管领导采取召开专题会的形式，同该作业队、班组一起商量解决措施，定责任人、定完成时间，及时解决现场存在的困难和问题。一公司副总经理兼项目经理陈敏搬起行李到三队蹲点，白天到掌子面盯循环，晚上同干部工人谈心交流，鼓舞士气，充分调动参建员工的积极性。
提升团队能力 打造过硬队伍
职工创新促进管理。以3个职工创新工作室为依托，项目大力开展科技创新活动。在神农溪大桥现场，提前谋划、精心组织、合理安排，经过数次的探讨和摸索，研发了高墩大跨度连续梁（刚构）挂篮反力架预压体系应用等技术成果。优化施工组织，在软弱围岩变化频繁的条件下，保持、提升开挖掘进速度，形成稳产、高产，为实现贯通节点目标打下坚实基础。项目先后完成桥梁、隧道等16项创新课题和创新成果，并总结出14项工法和施工方法，创效760多万元。
人才培养增添后劲。对优秀人员进行重点培养和压担子，加大交叉任职和岗位交流力度，人才的岗位锻炼更加充分，复合能力得到提升，拓宽了个人发展通道。树立了“有为才能有位”的鲜明导向，坚持导向激励、典型激励、物质激励，一批优秀技术、管理干部分别走上项目副经理、总工、工程部长等重要岗位。
人文关怀激发活力。项目党工委积极开展幸福项目部创建、三让三不让、金秋助学等活动并建立疫情常态化管理制度，定期对驻地进行消毒制度，确保“零感染”。各作业队为上夜班的职工准备夜宵，让夜班职工吃饱吃好。项目还把“维护农民工权益，建设和谐幸福工程”贯穿整个工程的建设期，维护了广大参建农民工的切身利益，为项目生产经营创造了和谐健康氛围。 （王勇）