A1版：集团新闻
徐中义带队到常益长、杭衢铁路项目开展安全生产大检查
刊发日期：2020-12-18 阅读次数： 作者：文建忠胡凯王春龙杨越
综合消息 近日，中铁五局党委书记、董事长徐中义带队先后到局常益长铁路项目、二公司杭衢铁路项目开展下半年安全生产大检查及及安全质量管监责任落实考核工作。
12月14日，徐中义在常益长铁路项目，先后检查了南庵山隧道、青峰村隧道、资水特大桥、资阳梁场等工点。他强调，要按照国铁集团、怀邵衡铁路公司“精品、绿色、智能、人文”理念，抓好信息化、智能化建设，不断总结提炼工艺工法及管理创新“亮点”，加强现场标准化管理，展现企业的信誉形象。并就进一步抓好项目各项工作提出四点要求：一是要严抓安全质量。优化资源配置，以现场标准化管理为抓手，落细落实冬季施工各项措施方案，全力抓好施工生产管理，特别要抓好关键工程，坚决杜绝出现安全质量问题。二是要加快施工进度。利用好年底剩余施工时间，加快推进重难点工程资水特大桥、长张高速特大桥施工生产，确保顺利完成既定任务目标。三是要抓好年底维稳。要提前谋划，进一步明确责任分工，加强与劳务队伍联系沟通，积极做好维稳工作。四是要抓实成本管控。树立全员成本意识，在成本管控上出实招、下实功、见实效。
局副总经理、总经济师梁承欢，局常益长铁路项目、机械化公司、六公司等单位有关负责人陪同检查。
12月16日，徐中义在二公司杭衢铁路项目，实地检查了高田隧道、岩塘山隧道、揭家大桥、梁场等施工工点，并在项目会议室召开下半年安全生产大检查及安全质量管监责任落实考核末次会议。徐中义在会上，对项目下一步工作提出四点要求：一是要增强管监责任意识，汲取安全事故经验，在安全隐患排查治理上下功夫，把责任意识落实到每个岗位上。二是要进一步加快施工进度，在确保安全质量的前提下，创造大干局面。三是要做好项目成本控制，充分挖掘变更题材，积极优化亏损点，抓好项目开源节流。四是要进一步加强项目党建，将“勇强当”专题活动与项目实际相结合，打造项目党建品牌。
局副总经理刘少林，局安全质量环保部、华东区域指挥部、二公司等单位有关负责人陪同检查。
（文建忠 胡凯 王春龙 杨越）
12月14日，徐中义在常益长铁路项目，先后检查了南庵山隧道、青峰村隧道、资水特大桥、资阳梁场等工点。他强调，要按照国铁集团、怀邵衡铁路公司“精品、绿色、智能、人文”理念，抓好信息化、智能化建设，不断总结提炼工艺工法及管理创新“亮点”，加强现场标准化管理，展现企业的信誉形象。并就进一步抓好项目各项工作提出四点要求：一是要严抓安全质量。优化资源配置，以现场标准化管理为抓手，落细落实冬季施工各项措施方案，全力抓好施工生产管理，特别要抓好关键工程，坚决杜绝出现安全质量问题。二是要加快施工进度。利用好年底剩余施工时间，加快推进重难点工程资水特大桥、长张高速特大桥施工生产，确保顺利完成既定任务目标。三是要抓好年底维稳。要提前谋划，进一步明确责任分工，加强与劳务队伍联系沟通，积极做好维稳工作。四是要抓实成本管控。树立全员成本意识，在成本管控上出实招、下实功、见实效。
局副总经理、总经济师梁承欢，局常益长铁路项目、机械化公司、六公司等单位有关负责人陪同检查。
12月16日，徐中义在二公司杭衢铁路项目，实地检查了高田隧道、岩塘山隧道、揭家大桥、梁场等施工工点，并在项目会议室召开下半年安全生产大检查及安全质量管监责任落实考核末次会议。徐中义在会上，对项目下一步工作提出四点要求：一是要增强管监责任意识，汲取安全事故经验，在安全隐患排查治理上下功夫，把责任意识落实到每个岗位上。二是要进一步加快施工进度，在确保安全质量的前提下，创造大干局面。三是要做好项目成本控制，充分挖掘变更题材，积极优化亏损点，抓好项目开源节流。四是要进一步加强项目党建，将“勇强当”专题活动与项目实际相结合，打造项目党建品牌。
局副总经理刘少林，局安全质量环保部、华东区域指挥部、二公司等单位有关负责人陪同检查。
（文建忠 胡凯 王春龙 杨越）