A3版：党群园地
创新管理奋战四季度
刊发日期：2020-12-11 阅读次数： 作者：田佳欣
长沙讯 时值决战四季度大干冲刺之际，五公司万家丽路项目立足工程施工实际，从各项节点要求出发，细化项目施工任务，分步骤制定现场施工管理方案，全面推进项目生产，统筹兼顾，综合管理，以“实”指导施工生产工作，将“实”融入全过程，贯穿各方面。
明确责任，激活日常工作开展“一池水”。结合现场施工实际，制定《中铁五局万家丽路项目部施工现场管理实施方案》，从安全管控、质量管控、现场文明施工、迎检、协调工作等几方面对项目工作提出具体要求，明确责任目标，细化工作任务，责任到人，下达月度任务，将绩效考核与任务完成情况挂钩，奖惩分明，激发员工工作积极性，增强责任感，确保施工管理制度化运营。
完善机制，探索施工生产管理“新思路”。项目部成立施工现场管理领导小组，下设隧道工作组、路桥工作组、物机保障组、综合协调组、安全质量组、对外宣传组等六个专项工作组，由项目部领导班子成员分任组长，垂直管理，严抓工作。各组以“专业骨干、传帮带学”为首要目标，立足实际履行现场管理职责，制定详尽的保障措施并落实到位。隧道、路桥工作组确保安全措施得到落实，有效防止安全生产事故发生。其他各组相互协调，做好相关物资、设备、办公用品等供给和保障，做好道路交通、人员稳定和对外宣传工作。
多管齐下，打出安全隐患排查“组合拳”。为确保安全文明施工，项目部重拳出击，打出组合拳，对安全隐患“零”容忍。一拳“筛”，由安质部牵头，工程部、物机部、试验室配合，对于人员施工、机械设备、物资物料等进行检查，工地的安全隐患筛查常态化、日常化，及时发现存在、潜在的安全隐患；二拳“改”，对于发现的施工安全隐患进行通报并即刻要求相关施工班组进行整改，班组负责人需将整改结果向项目部汇报，由安质部进行整改结果验收；三拳“御”。立足实际，对安全隐患防患于未然，将一切可能发展为安全问题的因素扼杀于摇篮。严格落实工序“三检制”确保工程质量，
全面发力，抓准攻坚克难关键“动力源”。项目部党支部召开十九届五中全会、局第五次党代会专题精神宣贯学习会，并设立党员先锋岗，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用；项目部开展“拥抱新时代 建功新长沙”劳动竞赛，并下发系列管理文件，将绩效考核与施工管理相结合，充分调动广大员工的工作积极性；项目部工委开展“冬送温暖”活动，为冲刺酣战的广大员工送去关怀温暖；项目青年突击队实行 “白+黑”工作机制——白班、夜班两班倒，为推动项目生产贡献青春力量。 （田佳欣）
明确责任，激活日常工作开展“一池水”。结合现场施工实际，制定《中铁五局万家丽路项目部施工现场管理实施方案》，从安全管控、质量管控、现场文明施工、迎检、协调工作等几方面对项目工作提出具体要求，明确责任目标，细化工作任务，责任到人，下达月度任务，将绩效考核与任务完成情况挂钩，奖惩分明，激发员工工作积极性，增强责任感，确保施工管理制度化运营。
完善机制，探索施工生产管理“新思路”。项目部成立施工现场管理领导小组，下设隧道工作组、路桥工作组、物机保障组、综合协调组、安全质量组、对外宣传组等六个专项工作组，由项目部领导班子成员分任组长，垂直管理，严抓工作。各组以“专业骨干、传帮带学”为首要目标，立足实际履行现场管理职责，制定详尽的保障措施并落实到位。隧道、路桥工作组确保安全措施得到落实，有效防止安全生产事故发生。其他各组相互协调，做好相关物资、设备、办公用品等供给和保障，做好道路交通、人员稳定和对外宣传工作。
多管齐下，打出安全隐患排查“组合拳”。为确保安全文明施工，项目部重拳出击，打出组合拳，对安全隐患“零”容忍。一拳“筛”，由安质部牵头，工程部、物机部、试验室配合，对于人员施工、机械设备、物资物料等进行检查，工地的安全隐患筛查常态化、日常化，及时发现存在、潜在的安全隐患；二拳“改”，对于发现的施工安全隐患进行通报并即刻要求相关施工班组进行整改，班组负责人需将整改结果向项目部汇报，由安质部进行整改结果验收；三拳“御”。立足实际，对安全隐患防患于未然，将一切可能发展为安全问题的因素扼杀于摇篮。严格落实工序“三检制”确保工程质量，
全面发力，抓准攻坚克难关键“动力源”。项目部党支部召开十九届五中全会、局第五次党代会专题精神宣贯学习会，并设立党员先锋岗，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用；项目部开展“拥抱新时代 建功新长沙”劳动竞赛，并下发系列管理文件，将绩效考核与施工管理相结合，充分调动广大员工的工作积极性；项目部工委开展“冬送温暖”活动，为冲刺酣战的广大员工送去关怀温暖；项目青年突击队实行 “白+黑”工作机制——白班、夜班两班倒，为推动项目生产贡献青春力量。 （田佳欣）