A1版：集团新闻
电务城通公司：践行新理念抢抓新机遇
刊发日期：2020-12-11 阅读次数： 作者：王中天
长沙讯 连日来，电务城通公司认真学习贯彻落实局第五次党代会精神，动员全公司广大党员干部抢抓发展机遇，转变发展方式，加快努力建设中国中铁同行业先进专业化施工企业。
强化经营能力建设。外抓体制改革，内抓管理提升。通过不断优化市场结构，在立足现有在建项目滚动经营基础上，围绕市政、水利水电项目和四电施工三大市场，巩固经营龙头地位，调整设置十二个经营分部，进一步完善网点布局，面向全社会公开招聘37名区域经营人员，进一步补充优质经营力量，加强公共关系维护，全面构建经营平台，持续激发经营活力，逐步提升经营规模和质量。
加强亏损项目治理。建立完善以公司为管理主体、项目部为责任主体、作业队为实施主体的成本管理体系，按照“市场风险由公司承担，管理风险由项目承担”的原则编制责任成本，重点强化过程管控，实现成本分析常态化。进一步加大精细化管理推进力度，重点解决管理基础薄弱和现场管理粗放两大突出问题，坚决堵塞效益流失漏洞。全面推广全额风险抵押承包模式。加强对宏观成本管理力度，把法人管项目和项目经理负责制有机结合，上好上牢系统管理和区域包保“双保险”，全力提升盈利水平。
改革专业化分公司。坚持以市场为导向,以推进盾构事业部、机电分公司、电化分公司、通号分公司为主体的专业化分公司发展作为主攻方向，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，大力培育专项业务能力和核心竞争优势，打造主业突出、专业多元的市场竞争主体。进一步培育和提升企业在施工、产品、市场等方面的专业化竞争能力，全方位实现规模与质量两翼齐飞。（王中天）
强化经营能力建设。外抓体制改革，内抓管理提升。通过不断优化市场结构，在立足现有在建项目滚动经营基础上，围绕市政、水利水电项目和四电施工三大市场，巩固经营龙头地位，调整设置十二个经营分部，进一步完善网点布局，面向全社会公开招聘37名区域经营人员，进一步补充优质经营力量，加强公共关系维护，全面构建经营平台，持续激发经营活力，逐步提升经营规模和质量。
加强亏损项目治理。建立完善以公司为管理主体、项目部为责任主体、作业队为实施主体的成本管理体系，按照“市场风险由公司承担，管理风险由项目承担”的原则编制责任成本，重点强化过程管控，实现成本分析常态化。进一步加大精细化管理推进力度，重点解决管理基础薄弱和现场管理粗放两大突出问题，坚决堵塞效益流失漏洞。全面推广全额风险抵押承包模式。加强对宏观成本管理力度，把法人管项目和项目经理负责制有机结合，上好上牢系统管理和区域包保“双保险”，全力提升盈利水平。
改革专业化分公司。坚持以市场为导向,以推进盾构事业部、机电分公司、电化分公司、通号分公司为主体的专业化分公司发展作为主攻方向，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，大力培育专项业务能力和核心竞争优势，打造主业突出、专业多元的市场竞争主体。进一步培育和提升企业在施工、产品、市场等方面的专业化竞争能力，全方位实现规模与质量两翼齐飞。（王中天）