A1版：集团新闻
五公司：把方向促改革强创新
刊发日期：2020-12-11 阅读次数： 作者：何增旺罗健
长沙讯 牢牢把握市场发展方向，稳步推进机构改革工作。连日来，五公司认真贯彻落实局党代会精神，谋篇布局，规划“十四五”，积极构筑改革发展新高地。
把稳市场方向，扩大市场规模。坚持精英经营、合作经营、区域经营、阵地经营、高端经营理念，在巩固云南、湖南等重点区域和隧道、水利等优势领域的同时，将经营资源向珠三角、长三角、粤港澳大湾区等经济发达区域倾斜，向城市轨道、水务环保、旧城改造、生态治理等新兴领域转移，提高经营开发整体质量。
加快机构改革，提高创效能力。全面推行扁平化组织结构，精简各层级管理机构，精简部门和岗位设置，推行大部制、大职能、大职责设置，提高管理效率，压缩管理人员，推动人员向经营一线和项目一线倾斜。加强经营机制建设，全面实施经费承包、全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权、区段工程技术承包等市场化运行机制，打破“一刀切”和“大锅饭”分配方式，压实管理责任，增强全员管成本、控成本、降成本自觉性，激发创效活力，构建个人与集体利益共同体。
坚持创新驱动，激发内生动能。坚持“强化核心，统筹兼顾”“创新、创新、再创新”的创新理念，建立科技开发与项目部技术部门构成的二级技术创新体系，积极推广应用“四新”技术，进一步强化具有优势的复杂地质条件下隧道及山岭特长隧道修建技术能力建设。同时促进城市节能减排、房屋建筑、信息化等技术发展，注重完善科技成果管理机制，大力推进成熟技术成果转化工作，激发企业发展内生动能。 （何增旺 罗健）
把稳市场方向，扩大市场规模。坚持精英经营、合作经营、区域经营、阵地经营、高端经营理念，在巩固云南、湖南等重点区域和隧道、水利等优势领域的同时，将经营资源向珠三角、长三角、粤港澳大湾区等经济发达区域倾斜，向城市轨道、水务环保、旧城改造、生态治理等新兴领域转移，提高经营开发整体质量。
加快机构改革，提高创效能力。全面推行扁平化组织结构，精简各层级管理机构，精简部门和岗位设置，推行大部制、大职能、大职责设置，提高管理效率，压缩管理人员，推动人员向经营一线和项目一线倾斜。加强经营机制建设，全面实施经费承包、全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权、区段工程技术承包等市场化运行机制，打破“一刀切”和“大锅饭”分配方式，压实管理责任，增强全员管成本、控成本、降成本自觉性，激发创效活力，构建个人与集体利益共同体。
坚持创新驱动，激发内生动能。坚持“强化核心，统筹兼顾”“创新、创新、再创新”的创新理念，建立科技开发与项目部技术部门构成的二级技术创新体系，积极推广应用“四新”技术，进一步强化具有优势的复杂地质条件下隧道及山岭特长隧道修建技术能力建设。同时促进城市节能减排、房屋建筑、信息化等技术发展，注重完善科技成果管理机制，大力推进成熟技术成果转化工作，激发企业发展内生动能。 （何增旺 罗健）