A3版：党群园地
张队长的“兵法”
刊发日期：2020-12-06 阅读次数： 作者：廖从容
9月完成产值1330万元、10月完成产值2496万元、11月完成3770.6万元……
担任队长短短三个月，成都公司成自项目架子一队队长张昌林凭借自己的“兵法”带领一队完成产值逐月创新高。
兵法一：兵马未动粮草先行
“要想富，先修路，我们不能让现场施工没得材料。”张昌林一遍遍强调：“施工就是打仗，材料就是我们的粮草，材料必须要先到场，我们不能因为缺粮草而延误战机。”
因为担心“弹尽粮绝”，张昌林组织队上的技术员与材料员会审图纸，针对每个月制定的工期完成量来测算各类材料的需求量，提前联系好厂家，以确保每个月材料供应充足。
由于每年5月至10月处于雨季，一个月可以正常施工不到10天，突如其来的暴雨随时会冲毁便道，导致工程进度耽搁。
为了维护好施工便道，张昌林在便道周围预备好片石，方便随时对路面塌陷位置填补，确保路面坡面与排水性，使运输车辆在雨天也能顺利通行。
“张队把便道作为突破点，亲自抓材料运输，让施工速度快了起来。”架子一队技术主管杨凯说道。
兵法二：谋定而后动
“定人定岗定责，结合个人特点，人尽其才，物尽其责，这样才能效益最大化。”这是张昌林一贯的工作管理理念。
张昌林坚信，要想把工作干好，就必须要先把团队搞好。他时常召集人员一起讨论工作进度，同时将当前工作任务细化，根据个人特点特长，明确每个人的职责范围，建立起一系列标准化管理体系。
“刘书记负责征拆与对外协调工作，我从旁协助。从鸡公山大桥到2号路基之间，我把它划分成3段，根据个人特点进行分配，分别让3个副队长负责，做到人尽其才。”张昌林解释道。
“在之前，3个副队长没有完全明确分工，配合不那么默契，有点谁都在管，谁也都没有管的意思。”与张昌林搭班的一队书记刘家成欣慰地说，“现在队内的工作都划分得特别清晰，工作效率一下就提高了不少。”
兵法三：爱人者，人恒爱之
“冷不冷？大家不要感冒了。冷了回去把衣服加上。”“咱有多少没吃早餐的？买了20份羊肉粉。”微信群里，时常能看见张昌林对大家的关心。
提起这些，张昌林并不觉得繁杂琐碎。“大家都不容易，在这里工作，条件艰苦，要互相体谅。”张昌林笑着说，眼中满是理解与宽慰。“吃不饱，哪有力气干活。对大家好一点，氛围好了，生活待遇好了，大家才更有干劲嘛。”
张昌林常常跟大家谈心，像一个大家长，努力营造一个大家庭的氛围，增强大伙儿的归属感，促进大家的工作积极性，在无形之中营造了良好的工作氛围。
为了帮助新员工更快进入岗位，他让老员工一对一进行帮扶。为了增强员工工作能力的多样化，针对不同职责人员定下了不同的考核目标，建立了有效的考核奖惩措施。
“张队经常去老百姓家里谈心，讲政策，讲工程的重要性。经常关怀百姓，送吃送喝送水果，对同意拆迁的老乡还主动组织工人与项目人员帮忙搬家、运送杂物。”就是这样的关心与热心，让张昌林敲开了百姓的心门，为征拆工作打开了新局面，加快了施工进度。
这些都是张昌林队长的“兵法”。
（廖从容）
担任队长短短三个月，成都公司成自项目架子一队队长张昌林凭借自己的“兵法”带领一队完成产值逐月创新高。
兵法一：兵马未动粮草先行
“要想富，先修路，我们不能让现场施工没得材料。”张昌林一遍遍强调：“施工就是打仗，材料就是我们的粮草，材料必须要先到场，我们不能因为缺粮草而延误战机。”
因为担心“弹尽粮绝”，张昌林组织队上的技术员与材料员会审图纸，针对每个月制定的工期完成量来测算各类材料的需求量，提前联系好厂家，以确保每个月材料供应充足。
由于每年5月至10月处于雨季，一个月可以正常施工不到10天，突如其来的暴雨随时会冲毁便道，导致工程进度耽搁。
为了维护好施工便道，张昌林在便道周围预备好片石，方便随时对路面塌陷位置填补，确保路面坡面与排水性，使运输车辆在雨天也能顺利通行。
“张队把便道作为突破点，亲自抓材料运输，让施工速度快了起来。”架子一队技术主管杨凯说道。
兵法二：谋定而后动
“定人定岗定责，结合个人特点，人尽其才，物尽其责，这样才能效益最大化。”这是张昌林一贯的工作管理理念。
张昌林坚信，要想把工作干好，就必须要先把团队搞好。他时常召集人员一起讨论工作进度，同时将当前工作任务细化，根据个人特点特长，明确每个人的职责范围，建立起一系列标准化管理体系。
“刘书记负责征拆与对外协调工作，我从旁协助。从鸡公山大桥到2号路基之间，我把它划分成3段，根据个人特点进行分配，分别让3个副队长负责，做到人尽其才。”张昌林解释道。
“在之前，3个副队长没有完全明确分工，配合不那么默契，有点谁都在管，谁也都没有管的意思。”与张昌林搭班的一队书记刘家成欣慰地说，“现在队内的工作都划分得特别清晰，工作效率一下就提高了不少。”
兵法三：爱人者，人恒爱之
“冷不冷？大家不要感冒了。冷了回去把衣服加上。”“咱有多少没吃早餐的？买了20份羊肉粉。”微信群里，时常能看见张昌林对大家的关心。
提起这些，张昌林并不觉得繁杂琐碎。“大家都不容易，在这里工作，条件艰苦，要互相体谅。”张昌林笑着说，眼中满是理解与宽慰。“吃不饱，哪有力气干活。对大家好一点，氛围好了，生活待遇好了，大家才更有干劲嘛。”
张昌林常常跟大家谈心，像一个大家长，努力营造一个大家庭的氛围，增强大伙儿的归属感，促进大家的工作积极性，在无形之中营造了良好的工作氛围。
为了帮助新员工更快进入岗位，他让老员工一对一进行帮扶。为了增强员工工作能力的多样化，针对不同职责人员定下了不同的考核目标，建立了有效的考核奖惩措施。
“张队经常去老百姓家里谈心，讲政策，讲工程的重要性。经常关怀百姓，送吃送喝送水果，对同意拆迁的老乡还主动组织工人与项目人员帮忙搬家、运送杂物。”就是这样的关心与热心，让张昌林敲开了百姓的心门，为征拆工作打开了新局面，加快了施工进度。
这些都是张昌林队长的“兵法”。
（廖从容）