A1版：集团新闻
贵州公司：行远自迩 踔厉奋发
刊发日期：2020-12-06 阅读次数： 作者：
贵阳讯 贵州公司聚焦“九大工程”，明确了以推动高质量发展为主线，以提升经济效益为中心，以改革创新为动力，以经营开发和项目管理为根本的发展思路。
释放新动力。结合结构不合理、管理不到位、人才流失严重等突出问题，通过三次持续深入解放思想大讨论，进一步完善“瘦身健体、提质增效”管理思路。对标一流企业，科学设定目标，破除管理手段方式藩篱，由传统铁路行业逐渐过渡到新兴领域，加快结构优化升级。不断完善奖励机制，切实提高员工干事创业激情，推动发展再上新台阶。
打造新引擎。高度重视山东潍坊、重庆永壁、西藏班戈等重难点PPP项目施工组织推进，发挥技术创新先导作用，狠抓高风险工点常态化安全生产检查，驰而不息做好成本经济管理，提高经济运行能力。通过领导带学方式，全员在最短时间内掌握PPP项目施工技术，克服全新施工技术等重难点问题。
共谋新线路。加强经营要素建设、阵地建设，开发核心客户，提高大项目经营能力。新上项目合理选择承包模式、严格落实方案优先，加强预算管理和过程管控。积极推行新上项目团队竞聘模式，在项目团队组建中允许核心团队自由组合。对亏损项目按实际测算情况签订责任书。优化二次经营及超缴分成管理办法，及时性兑现二次经营考核。
释放新动力。结合结构不合理、管理不到位、人才流失严重等突出问题，通过三次持续深入解放思想大讨论，进一步完善“瘦身健体、提质增效”管理思路。对标一流企业，科学设定目标，破除管理手段方式藩篱，由传统铁路行业逐渐过渡到新兴领域，加快结构优化升级。不断完善奖励机制，切实提高员工干事创业激情，推动发展再上新台阶。
打造新引擎。高度重视山东潍坊、重庆永壁、西藏班戈等重难点PPP项目施工组织推进，发挥技术创新先导作用，狠抓高风险工点常态化安全生产检查，驰而不息做好成本经济管理，提高经济运行能力。通过领导带学方式，全员在最短时间内掌握PPP项目施工技术，克服全新施工技术等重难点问题。
共谋新线路。加强经营要素建设、阵地建设，开发核心客户，提高大项目经营能力。新上项目合理选择承包模式、严格落实方案优先，加强预算管理和过程管控。积极推行新上项目团队竞聘模式，在项目团队组建中允许核心团队自由组合。对亏损项目按实际测算情况签订责任书。优化二次经营及超缴分成管理办法，及时性兑现二次经营考核。