A1版：集团新闻
机械化公司：优化布局扩规模 精细管控增效益
刊发日期：2020-12-06 阅读次数： 作者：杨蝶欣
湖南衡阳讯 机械化公司学习宣贯局第五次党代会精神，围绕经营开发、施工生产、增收创效“三个提升”下功夫，努力在改革发展中形成新思路。
推进集群经营。强化经营要素建设，推进重点区域集群经营布局，在5个重点经营区域内增设重点地市 （州）联络点，研究出台区域管理办法，赋予区域经理部市场开发和区域管理双重职能，借鉴广西、福建成熟市场经验，做实、做深、做透区域经营，全力推进集群经营，在重点区域，打造一批年揽30亿元以上任务的稳产区域集群。
扩大生产规模。推进区域经理部管理模式落地，探索片区分管领导业绩考核与年薪挂钩机制，推进生产、营销一体化；整合区域资源，通过压缩管理层级、集约化管理手段，提升生产效率。加强专业化生产能力建设，推行“工程项目部+专业化模块”模式，建设好路面、钢结构、混凝土、隧道专业骨干模块，优化配置各类资源要素，协调统筹各专业化模块与项目部组合施工。强化合作伙伴共赢机制建设，引进和培育优秀资源，优化合作组织模式，加快施工生产机械化、信息化、智能化布局，推动生产规模增长。
增强发展后劲。强化项目宏观成本和微观成本管控，落实项目成本管理措施，抓好激励和约束机制落实，进一步完善项目全额（全员）风险抵押承包呵考核问责机制。以责任成本预算为主线抓好成本管理现场管控与纠偏；以项目经济活动分析为抓手，聚焦治亏减亏，树立“减亏也是创效”的理念，全力打赢治亏扭亏攻坚战。
（杨蝶欣）
推进集群经营。强化经营要素建设，推进重点区域集群经营布局，在5个重点经营区域内增设重点地市 （州）联络点，研究出台区域管理办法，赋予区域经理部市场开发和区域管理双重职能，借鉴广西、福建成熟市场经验，做实、做深、做透区域经营，全力推进集群经营，在重点区域，打造一批年揽30亿元以上任务的稳产区域集群。
扩大生产规模。推进区域经理部管理模式落地，探索片区分管领导业绩考核与年薪挂钩机制，推进生产、营销一体化；整合区域资源，通过压缩管理层级、集约化管理手段，提升生产效率。加强专业化生产能力建设，推行“工程项目部+专业化模块”模式，建设好路面、钢结构、混凝土、隧道专业骨干模块，优化配置各类资源要素，协调统筹各专业化模块与项目部组合施工。强化合作伙伴共赢机制建设，引进和培育优秀资源，优化合作组织模式，加快施工生产机械化、信息化、智能化布局，推动生产规模增长。
增强发展后劲。强化项目宏观成本和微观成本管控，落实项目成本管理措施，抓好激励和约束机制落实，进一步完善项目全额（全员）风险抵押承包呵考核问责机制。以责任成本预算为主线抓好成本管理现场管控与纠偏；以项目经济活动分析为抓手，聚焦治亏减亏，树立“减亏也是创效”的理念，全力打赢治亏扭亏攻坚战。
（杨蝶欣）