A1版：集团新闻
六公司：砺行致远 聚力赢变
刊发日期：2020-12-06 阅读次数： 作者：张思琪
重庆讯 近日，六公司学习贯彻落实局第五次党代会精神，聚焦集约化、效益化、规模化、规范化发展，吹响建设中铁五局高质量发展“王牌军”号角。
聚焦集约化做强企业。按照“专业支撑 综合发展”思路，实施“轨道行业”和“非轨道行业”两轮驱动战略，着力依托从传统铺轨架桥优势领域向市政、房建领域进军，实现由轨道行业向非轨道行业进军，快速补齐综合工程短板。
聚焦效益化做优企业。在项目推行项目风险抵押经济承包模式，在维保项目和专业化分公司推行经费包干+专项考核模式；结合现场实际，分析具体盈亏点，制定正负变更措施，增强策划针对性，确保项目收益颗粒归仓；围绕经营开发和项目管理两项中心工作，强化责任成本核算、分析、纠偏和预警全过程管理，形成“教方法、查原因、找不足、抓整改、止亏损”的上下互动局面。
聚焦规模化做大企业。强化生产组织上规模，不断提升项目管控水平及盈利能力。强化市场经营上规模，不断督促经营分部深耕主营区域市场，做熟做透“根据地”，实现滚动发展。强化要素配置上规模，分类聚集专业化生产要素，有效整合内部资源。
聚焦规范化做实企业。大胆实践，积极推进制度创新，不断增强制度的适用性和有效性。把依法合规原则作为企业管理的底线和红线，建立风险实时预警机制，不断提高风险防范化解能力。着力建设“六支人才队伍”，形成专业突出、层次分明、满足企业高质量发展要求的高素质人才队伍。
（张思琪）
聚焦集约化做强企业。按照“专业支撑 综合发展”思路，实施“轨道行业”和“非轨道行业”两轮驱动战略，着力依托从传统铺轨架桥优势领域向市政、房建领域进军，实现由轨道行业向非轨道行业进军，快速补齐综合工程短板。
聚焦效益化做优企业。在项目推行项目风险抵押经济承包模式，在维保项目和专业化分公司推行经费包干+专项考核模式；结合现场实际，分析具体盈亏点，制定正负变更措施，增强策划针对性，确保项目收益颗粒归仓；围绕经营开发和项目管理两项中心工作，强化责任成本核算、分析、纠偏和预警全过程管理，形成“教方法、查原因、找不足、抓整改、止亏损”的上下互动局面。
聚焦规模化做大企业。强化生产组织上规模，不断提升项目管控水平及盈利能力。强化市场经营上规模，不断督促经营分部深耕主营区域市场，做熟做透“根据地”，实现滚动发展。强化要素配置上规模，分类聚集专业化生产要素，有效整合内部资源。
聚焦规范化做实企业。大胆实践，积极推进制度创新，不断增强制度的适用性和有效性。把依法合规原则作为企业管理的底线和红线，建立风险实时预警机制，不断提高风险防范化解能力。着力建设“六支人才队伍”，形成专业突出、层次分明、满足企业高质量发展要求的高素质人才队伍。
（张思琪）