A1版：集团新闻
二公司：目标引领助推发展提档
刊发日期：2020-12-06 阅读次数： 作者：饶文韬
湖南衡阳讯 二公司明确在确保稳住 “中国中铁三级综合工程公司20强”的基础上，瞄准建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业的战略目标，争取到“十四五”末，达到中国中铁三级综合工程公司先进水平和股份公司关于高质量发展示范企业“五有”标准。
解放思想，做活经营开发。深化“湖广连成片，华东一条线”的经营格局，坚持“调整结构，效益优先”的发展理念，全力打造成熟市场、核心行业；逐步完善经营网络，继续加大在重点区域的资源配置；实行末位淘汰制、班子成员片区负责制，试点推行生产经营区域一体化，出台中标地铁项目专项奖励方案。
提质增效，强化项目管理。积极推行区域化项目管理；全面推广项目全额风险抵押、模拟股权、全员风险抵押等经济责任承包模式；强力施行临建工程、定员定编等五个专项考核；大力开展经济活动分析，树立“减亏也是创效”理念，推进瑕疵资产、亏损资产治理，抓好双清工作；不断加强二次经营，切实提升项目效益；加强在建项目管控力度，确保工程项目安全优质高效推进。
创新机制，优化人才队伍。加强校企合作，采取订单培养。按照成长规律，采用台阶递进式培养。深入推进 “雁行计划”，分阶段有计划地助推年轻干部成长。探索竞争上岗模式，推行公开竞聘，推广“挂职”制度。持续推进薪酬体系改革，探索工资总额承包模式，努力打造强有力的人才队伍支撑。
党建引领，筑牢发展根基。坚持融入中心、服务大局，突出问题导向，不断加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和文化建设，充分发挥党委领导作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业筑基垒台、立柱架梁。
（饶文韬）
解放思想，做活经营开发。深化“湖广连成片，华东一条线”的经营格局，坚持“调整结构，效益优先”的发展理念，全力打造成熟市场、核心行业；逐步完善经营网络，继续加大在重点区域的资源配置；实行末位淘汰制、班子成员片区负责制，试点推行生产经营区域一体化，出台中标地铁项目专项奖励方案。
提质增效，强化项目管理。积极推行区域化项目管理；全面推广项目全额风险抵押、模拟股权、全员风险抵押等经济责任承包模式；强力施行临建工程、定员定编等五个专项考核；大力开展经济活动分析，树立“减亏也是创效”理念，推进瑕疵资产、亏损资产治理，抓好双清工作；不断加强二次经营，切实提升项目效益；加强在建项目管控力度，确保工程项目安全优质高效推进。
创新机制，优化人才队伍。加强校企合作，采取订单培养。按照成长规律，采用台阶递进式培养。深入推进 “雁行计划”，分阶段有计划地助推年轻干部成长。探索竞争上岗模式，推行公开竞聘，推广“挂职”制度。持续推进薪酬体系改革，探索工资总额承包模式，努力打造强有力的人才队伍支撑。
党建引领，筑牢发展根基。坚持融入中心、服务大局，突出问题导向，不断加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和文化建设，充分发挥党委领导作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业筑基垒台、立柱架梁。
（饶文韬）