A1版：集团新闻
一公司：聚焦“九大工程”锚定发展航向
刊发日期：2020-12-06 阅读次数： 作者：蒋修妮
长沙讯 一公司党委围绕局党代会会提出的发展思路和“九大工程”，决定以党建为引领，“实”字当头，聚力改革创新，一步步把工作路线图变成企业发展的成绩单和员工幸福感。
把握市场规律，构建经营创效格局。
积极推动经营理念和模式转变，在经营承包模式上与市场接轨，调整产品结构，拓展经营空间，进一步完善以经开系统为主轨道，片区分管领导—工程指挥部—项目部为辅轨道的双轨体系，促进区域滚动发展。加强人才培养及经营要素支撑，解决投融资项目经营和管理人才短缺及新领域专业人才储备不足的问题，构建内伸外延、可持续发展的大经营格局。
坚持问题导向，促进管理升级提质增效。加强对企业发展新形势、新情况、新问题的把握判断，坚持创新发展理念，积极推进生产经营、体制机制、管理制度、科技工艺创新，确保企业在自我革新中持续进步。把控宏观成本和微观成本，深化治亏创效活动，强化业绩导向，提高全员、全过程创效意识和能力，不断提高企业管理创效、科技创效和经营创效水平。
强化党建引领，推动企业高质量发展。不断探索发挥党组织政治核心作用，坚持构建“大党建”工作格局。围绕高质量发展主线，着力将党内各项活动与企业重大管理活动、重要管理工作融合，持续推进“党建+”活动，持续深化党员教育活动，夯实活动基础保障、消除活动瓶颈，促进党员在经营、科技、管理等创效方面发挥先锋模范作用，为企业高质量发展凝聚奋进力量。 （蒋修妮）
把握市场规律，构建经营创效格局。
积极推动经营理念和模式转变，在经营承包模式上与市场接轨，调整产品结构，拓展经营空间，进一步完善以经开系统为主轨道，片区分管领导—工程指挥部—项目部为辅轨道的双轨体系，促进区域滚动发展。加强人才培养及经营要素支撑，解决投融资项目经营和管理人才短缺及新领域专业人才储备不足的问题，构建内伸外延、可持续发展的大经营格局。
坚持问题导向，促进管理升级提质增效。加强对企业发展新形势、新情况、新问题的把握判断，坚持创新发展理念，积极推进生产经营、体制机制、管理制度、科技工艺创新，确保企业在自我革新中持续进步。把控宏观成本和微观成本，深化治亏创效活动，强化业绩导向，提高全员、全过程创效意识和能力，不断提高企业管理创效、科技创效和经营创效水平。
强化党建引领，推动企业高质量发展。不断探索发挥党组织政治核心作用，坚持构建“大党建”工作格局。围绕高质量发展主线，着力将党内各项活动与企业重大管理活动、重要管理工作融合，持续推进“党建+”活动，持续深化党员教育活动，夯实活动基础保障、消除活动瓶颈，促进党员在经营、科技、管理等创效方面发挥先锋模范作用，为企业高质量发展凝聚奋进力量。 （蒋修妮）