A1版：集团新闻
提质增效 逐梦领军
刊发日期：2020-11-25 阅读次数： 作者：
一公司党代表吴彪
局第五次党代会描绘了全面建成中国中铁领军企业的宏伟蓝图，目标坚定、催人奋进，明确的“九大工程”把握精准、举措务实，其中“坚持效益优先，大力实施提质增效工程”，为一公司建成中国中铁三级工程公司跨越型高质量发展企业提供了路径遵循。
在今后的发展中，我们将围绕局党代会明确的高质量发展主题和提升效益中心，进一步调整产品结构、扩大发展规模、提升经营质量，不断充实效益源头；进一步优化组织机构和管理模式，科学设置管理层级、划分管理单元、配置资源要素，努力减少管理层级、管理主体和工作交叉界面，把好宏观成本；进一步抓好现场成本管控，把好施组、进度、安全、质量、材料消耗、二次经营等关口，不断提高管理创效、科技创效、经营创效水平，把好微观成本；进一步强化业绩导向，完善关键指标考核、经济责任承包等激励机制，提高全员、全过程创效意识和能力，提升内生动力；进一步深化治亏创效活动，落实治亏减亏目标和责任，确保新上项目不出现责任亏损，不断减少出血点和出血量；进一步强化党建引领，优化升级“勇强当”活动，统一全员高质量发展意志和行动，为提质增效提供组织保障和人才支撑。
一公司将以局第五次党代会精神为指引，坚持效益优先，推进提质增效，努力实现中国中铁三级工程公司跨越型高质量发展企业目标，为实现领军宏图作出积极贡献。
局第五次党代会描绘了全面建成中国中铁领军企业的宏伟蓝图，目标坚定、催人奋进，明确的“九大工程”把握精准、举措务实，其中“坚持效益优先，大力实施提质增效工程”，为一公司建成中国中铁三级工程公司跨越型高质量发展企业提供了路径遵循。
在今后的发展中，我们将围绕局党代会明确的高质量发展主题和提升效益中心，进一步调整产品结构、扩大发展规模、提升经营质量，不断充实效益源头；进一步优化组织机构和管理模式，科学设置管理层级、划分管理单元、配置资源要素，努力减少管理层级、管理主体和工作交叉界面，把好宏观成本；进一步抓好现场成本管控，把好施组、进度、安全、质量、材料消耗、二次经营等关口，不断提高管理创效、科技创效、经营创效水平，把好微观成本；进一步强化业绩导向，完善关键指标考核、经济责任承包等激励机制，提高全员、全过程创效意识和能力，提升内生动力；进一步深化治亏创效活动，落实治亏减亏目标和责任，确保新上项目不出现责任亏损，不断减少出血点和出血量；进一步强化党建引领，优化升级“勇强当”活动，统一全员高质量发展意志和行动，为提质增效提供组织保障和人才支撑。
一公司将以局第五次党代会精神为指引，坚持效益优先，推进提质增效，努力实现中国中铁三级工程公司跨越型高质量发展企业目标，为实现领军宏图作出积极贡献。